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日本銀行
日本以金融服務(wù)為主的公司
日本銀行（BankofJapan），是日本的中央銀行，在日本經(jīng)常被簡稱為日銀。日本銀行本店，位于東京都中央?yún)^(qū)日本橋。日本銀行的代表者是該行的總裁。
基本信息
| 中文名 | 日本銀行 |
| 外文名 | Bank of Japan |
工商信息
| 成立日期 | 1882年10月10日 |
| 經(jīng)營范圍 | 金融服務(wù) |
其他信息
| 別名 | 日銀 |
展開
發(fā)展歷程
日本銀行是日本的中央銀行，在日本經(jīng)常被簡稱為日銀（にちぎん;Nichigin）。
日本銀行的代表者是該行的總裁。現(xiàn)任總裁為2013年3月20日上任的黑田東彥。
根據(jù)日本銀行法，日本銀行屬于法人，類似于股份公司。資本金為1億日元，其中5500萬日元由日本政府出資。相當(dāng)于股票的“出資證券”已在日本JASDAQ市場上市（股票號碼：8301）。與一般股票不同的是，沒有股東大會和決議權(quán)，分紅也限制在“5%”以內(nèi)。
2021年10月，中國人民銀行與日本銀行續(xù)簽了中日雙邊本幣互換協(xié)議，規(guī)模為2000億元人民幣/34000億日元，協(xié)議有效期三年，經(jīng)雙方同意可以展期。
2023年4月14日，日本央行官網(wǎng)正式發(fā)布新版紙幣票樣，包括10000日元、5000日元和1000日元3種面額。
歷史
1882年6月頒布日本銀行條例
日本銀行東京分行
1942年2月頒布日本銀行法（昭和17年法律第67號，以下稱“舊法”）
1942年5月1日根據(jù)舊法施行法人改組
1997年6月18日重新制訂日本銀行法（平成9年法律89號，以下稱“新法”）
1998年4月1日新法施行
職能
日本銀行根據(jù)日本銀行法執(zhí)行以下職能：
發(fā)行紙幣現(xiàn)鈔并對其進(jìn)行管理
執(zhí)行金融政策
執(zhí)行與各國中央銀行和公共機(jī)關(guān)之間的國際關(guān)系業(yè)務(wù)(包括介入外匯市場)
搜集金融經(jīng)濟(jì)信息并對其進(jìn)行研究
銀行總裁
代總裁姓名就任時間出生地區(qū)
1.吉原重俊1882年10月6日鹿兒島縣
2.富田鐵之助1888年2月22日宮城縣
3.川田小一郎1889年9月3日高知縣
4.巖崎彌之助1896年11月11日高知縣
5.山本達(dá)雄1898年10月20日大分縣
6.松尾臣善1903年10月20日兵庫縣
8.三島彌太郎1913年2月28日鹿兒島縣
10.市來乙彥1923年9月5日鹿兒島縣
11.井上準(zhǔn)之助1927年5月10日大分縣
12.土方久征1928年6月12日三重縣
13.深井英五1935年6月4日群馬縣
16.澀澤敬三1944年3月18日東京都
17.新木榮吉1945年10月9日石川縣
18.一萬田尚登1946年6月1日大分縣
19.新木榮吉1954年12月11日石川縣
20.山際正道1956年11月30日東京都
21.宇佐美洵1964年12月17日山形縣
22.佐佐木直1969年12月17日山口縣
23.森永貞一郎1974年12月17日宮崎縣
24.前川春雄1979年12月17日東京都
25.澄田智1982年10月6日群馬縣
26.三重野康1989年12月17日大分縣
27.松下康雄1994年12月17日兵庫縣
31.黑田東彥2013年3月20日
社會事件
2004年11月25日，該行前橋支店的幾名職員趁上司等管理人員不在的時候，在該年11月1日新發(fā)行的紙鈔中，將其中認(rèn)為具有稀少價值的四枚連碼鈔票取出，并將自己的非連碼替換的事件，在基于民眾告發(fā)的內(nèi)部調(diào)查中得以確認(rèn)。該行職員被處以最高一個星期的停職等的處分，日本銀行也以機(jī)構(gòu)的形式公開道歉。在報(bào)道中卻稱這是“非營利目的”“并非盜竊是替換，無金額上的實(shí)際損害”，強(qiáng)調(diào)這只是一件輕微事件，這缺少站在“金融機(jī)關(guān)的人在上司背后以個人的目的接觸‘公家的錢’”的立場，最終以較輕的懲處收場。
2.獨(dú)立性受到質(zhì)疑
日本政府對日本銀行決策的干涉由來已久，特別是在2000年日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)走出緊縮的跡象，日本銀行貿(mào)然加息導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)重新步入衰退的情況下，政府的干涉更加頻繁。2006年8月日本政府甚至違反常規(guī)，修改物價指數(shù)計(jì)算方法以壓低通貨膨脹率，從而降低日本銀行再次加息的必要性。雖然日本政府雖每五年一次例行調(diào)整CPI編制方式，但這一次在時機(jī)上卻令人懷疑，因?yàn)樾薷臅r間發(fā)生在貨幣政策出現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折和CPI年增長率轉(zhuǎn)為正值后不久。
3.2007年1月18日日本銀行貨幣政策會員會會議前，市場曾普遍預(yù)期該次會議上日本銀行將加息25個基點(diǎn)。但是隨著日本政府官員的輪番口頭勸導(dǎo)和派代表出席貨幣政策會議，日本銀行終于屈服，以6:3的投票結(jié)果維持利率在0.25%的超低水平不變。
4.在發(fā)達(dá)國家中，一直信奉政府不能干預(yù)中央銀行的原則，日本銀行也標(biāo)榜自己具有貨幣政策的獨(dú)立性。但這次維持利率不變清楚地表明，日本銀行的獨(dú)立性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他西方國家，甚至有淪為政府附庸的嫌疑。
保護(hù)政策
1973年布雷頓森林體系解體以后，全球貨幣走向自由浮動匯率時代。本國貨幣的國際地位一向被認(rèn)為是影響跨國銀行競爭力的一個因素。日元匯率隨著日本經(jīng)濟(jì)高增長、外貿(mào)聯(lián)系增多、匯率體制改革以及美國政府施壓，進(jìn)入持續(xù)升值的軌道。
1970年日元匯率為1美元兌360日元，1988年為135.5日元，升值接近3倍。日本銀行和企業(yè)對外投資購買力大增?；趨R率分析，在外匯儲備大增、日元升值和銀行資金過剩的背景下，對外投資收益增幅大于日元升值增幅，日本銀行積極尋求對外擴(kuò)張，基于利率分析，假設(shè)日元資金成本與歐元利率大致相當(dāng)，企業(yè)可隨意獲得兩種貨幣資金，那么日元銀行的貨幣優(yōu)勢很小甚至可以說不存在。
1980年代，上述兩個條件都不具備，日元優(yōu)勢明顯。同時，日元升值尤其1985年以后日元大幅升值，導(dǎo)致日本銀行的資本賬面值大幅增加，國際評級提高，使得銀行可以獲得廉價資金，海外資產(chǎn)快速擴(kuò)張。這是間接效應(yīng)。1990年以后，隨著利率自由化，上述兩個條件逐漸成立并發(fā)揮作用，日本銀行的日元優(yōu)勢下降，但日元升值的間接效應(yīng)仍不容忽視。
1980年代，在金融自由化背景下，日本銀行逐漸放松管制，如放寬了銀行參與外匯交易業(yè)務(wù)、海外機(jī)構(gòu)向境內(nèi)客戶提供歐洲日元貸款等限制，國際業(yè)務(wù)增加。但是利率管制、分業(yè)經(jīng)營等監(jiān)管政策維持，迫使一些銀行為規(guī)避管制，到海外市場尤其離岸市場設(shè)立機(jī)構(gòu)，開展國內(nèi)限制性業(yè)務(wù)。實(shí)行利率管制，國內(nèi)利率低于歐美市場利率，為日本銀行在國內(nèi)融資，在美國放貸，全球配置資源，國際化發(fā)展提供了有利條件。日本政府的保護(hù)支持，消除了日本銀行國際化的后顧之憂。刺激其實(shí)行規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1984年日本銀行海外資產(chǎn)3411億美元，1993年達(dá)到21810億美元。
紐約、倫敦、瑞士、盧森堡、香港等作為國際金融中心，各具特色，對外資銀行有較大吸引力(pulleffect)，日本銀行進(jìn)入這些地區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)，開展債券交易等業(yè)務(wù)，形成全球24小時連續(xù)交易系統(tǒng)。1980年代，歐美國家銀行業(yè)市盈率普遍相對較低，而日本銀行市盈率較高，日元購買力較強(qiáng)，海外收購成本低。
在外資政策上，歐洲市場管制較嚴(yán)，日本銀行在歐洲市場收購較少，以新設(shè)機(jī)構(gòu)為主；美國市場相對寬松，美國銀行為提高資本充足率，向外資銀行大量出售貸款，使得日本銀行得以合理的價格接手許多美國銀行。美國市場規(guī)模大，當(dāng)時美國銀行法禁止跨州經(jīng)營、銀行與證券保險混業(yè)經(jīng)營，銀行規(guī)模普遍不大，分割于不同城市，不能向客戶提供全面金融服務(wù)等，也為日本銀行進(jìn)入開展相關(guān)業(yè)務(wù)提供了有利的條件。
資源優(yōu)勢
簡介
日本銀行的資源優(yōu)勢包括規(guī)模較大、融資成本低、客戶關(guān)系穩(wěn)定以及日本政府保護(hù)等，抓住時機(jī)，全面出擊，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長。長期以來，日本國內(nèi)市場開放度不高，監(jiān)管政策嚴(yán)格，政府對銀行提供隱性保護(hù)，銀行破產(chǎn)率低，同時銀行與企業(yè)相互持股，股權(quán)相對穩(wěn)定，股價波動不大，銀行缺乏市場競爭創(chuàng)新的壓力和動力，國際競爭力不足，但是，由于當(dāng)時經(jīng)濟(jì)環(huán)境大好，日本銀行全球化擴(kuò)張擁有豐富的資源優(yōu)勢。
客戶關(guān)系優(yōu)勢
一是客戶關(guān)系優(yōu)勢，即日本銀行與企業(yè)相互持股，并實(shí)行主銀行制度，關(guān)系穩(wěn)定，企業(yè)全球化推動了銀行全球化。所謂主銀行制度(mainbank)就是每個企業(yè)都有一個主銀行，該行不僅是企業(yè)資金的主要供給者，而且主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。許多研究表明，日本銀行的國際化符合追隨客戶戰(zhàn)略，企業(yè)國際化與銀行國際化相互推動，日本海外企業(yè)所需短期資金主要由日本銀行海外機(jī)構(gòu)提供，所需長期資金日本銀行貸款占25%左右。
規(guī)模效率優(yōu)勢
三是規(guī)模效率優(yōu)勢，即日本銀行規(guī)模較大，成本效率較高。資產(chǎn)方面，日本銀行規(guī)模較大，資產(chǎn)增長最快。1990年，全球5大銀行均為日本銀行。1985-1989年，日本前11家銀行平均資產(chǎn)增長率達(dá)12.6%，高于德國銀行、英國銀行、法國銀行、瑞士銀行、美國銀行等。收入方面，1986-1989年日本銀行年均收入增長率達(dá)16%，高于英國銀行、德國銀行、瑞士銀行、法國銀行、美國銀行。經(jīng)營上，日本銀行以資產(chǎn)和市場份額最大化為目標(biāo)，實(shí)行廉價擴(kuò)張策略，與其他國家的銀行相比，資產(chǎn)回報(bào)率、股本回報(bào)率較低，但成本收入比較低、單位人均收支增長率較高、收入增幅大于支出增幅，管理高效。
資本過剩
日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，銀行在國內(nèi)市場經(jīng)營前景樂觀，風(fēng)險承受能力較強(qiáng)，有實(shí)力開拓國際市場。1985-1989年，日本年均經(jīng)濟(jì)增長率高達(dá)4.1%,通脹率1.2%。央行為刺激經(jīng)濟(jì)，緩解日元升值的影響，維持寬松的貨幣政策。國內(nèi)儲蓄率16%以上，為同期英美國家的兩倍，但生產(chǎn)性投資飽和，資金嚴(yán)重過剩。
經(jīng)常項(xiàng)目盈余持續(xù)增加，加劇國內(nèi)資金過剩格局，出現(xiàn)兩個后果：一是國內(nèi)非生產(chǎn)領(lǐng)域投資增加，資產(chǎn)價格高漲。據(jù)有關(guān)分析，1985—1990年間日本土地價格增長了2倍以上，新房價格接近居民年收入的10倍，股指增長率31%。這又導(dǎo)致銀行資產(chǎn)規(guī)模和市值大增，通過股市融資便利，擴(kuò)張加快。二是海外投資增加，日本成為最大債權(quán)國。1980年代前期以本國政府和非銀行金融中介購買美國國債、房地產(chǎn)等資產(chǎn)為主，后期海外銀行擴(kuò)張，貸款投資大增。
衰落根源
自1991年開始，日本銀行被迫調(diào)整國際化戰(zhàn)略，從過去的全球出擊轉(zhuǎn)向?qū)γ绹袌龅闹攸c(diǎn)防御，有選擇退出。1991年，日本城市銀行海外分行的資產(chǎn)下降了13%，銀行總資產(chǎn)下降了5%，這是二戰(zhàn)以后銀行資產(chǎn)首年下降。1990年代，日本銀行全球化衰退是外部市場條件變化，內(nèi)部資源優(yōu)勢削弱的自然結(jié)果。但深入分析，日本銀行沒有利用有利時機(jī)，提高國際競爭力，片面追求規(guī)模最大化，未能成為當(dāng)?shù)乇就粱y行，是其國際化發(fā)展不可持續(xù)的根源。
在國內(nèi)市場方面，1990年以后，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，股市和房地產(chǎn)市場崩潰，經(jīng)濟(jì)一蹶不振，陷入長達(dá)十年的衰退和通貨緊縮之中，對銀行經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。隨后在美國的壓力下，逐漸放松利率管制，實(shí)行利率自由化，國內(nèi)利率與國際市場利率趨于一致，銀行低成本資金優(yōu)勢消失。日本銀行資本充足率較低，股市泡沫破滅前可以通過股市融資，泡沫破滅以后，銀行不良資產(chǎn)增加，市值嚴(yán)重縮水，股市融資困難，只好通過發(fā)行次級債補(bǔ)足，資金成本增加，資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張能力受限。
總之，隨著市場環(huán)境惡化，銀行資源優(yōu)勢只剩下客戶關(guān)系優(yōu)勢和政府的保護(hù)政策，但不足以彌補(bǔ)銀行國際化擴(kuò)張的成本損失，從而被迫削減海外資產(chǎn)和負(fù)債，調(diào)整擴(kuò)張戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略失誤
銀行全球化發(fā)展戰(zhàn)略失誤，以資產(chǎn)規(guī)模增長而不是能力提高為目標(biāo)。首先認(rèn)識上疏忽，不重視研究海外市場，以為進(jìn)入國際市場開展業(yè)務(wù)，與國內(nèi)市場沒有太大的差別，可以輕易占領(lǐng)海外市場，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢以及外資銀行在零售業(yè)務(wù)方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
在美國房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重的情況下，日本銀行繼續(xù)參與對大不動產(chǎn)開發(fā)商發(fā)放的銀團(tuán)貸款，大力支持日本企業(yè)對美國房地產(chǎn)投資和收購，有的甚至直接投資美國房地產(chǎn)，隨著美國房地產(chǎn)泡沫破滅而遭受巨額損失。1977年到1992年間，大多數(shù)日本城市銀行的海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重增長了近乎3倍，達(dá)35%。但國際業(yè)務(wù)利潤占總利潤的比重不過20%左右。而美國、德國和英國銀行的國際業(yè)務(wù)利潤占比居1/3和1/2之間。
開拓當(dāng)?shù)厥袌鐾耆揽抠Y金成本優(yōu)勢，實(shí)行廉價競爭策略，與非日本客戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。但是，除了貸款，其他業(yè)務(wù)產(chǎn)品較少，不能向海外客戶提供復(fù)雜的增值服務(wù)，沒有建立起深層次的合作關(guān)系。隨著泡沫經(jīng)濟(jì)破滅、銀行低成本資金優(yōu)勢消失，新客戶流失。Nolle對1983-1992年間日美銀行的盈利能力、效率和信貸質(zhì)量做了比較分析，發(fā)現(xiàn)日本銀行資產(chǎn)回報(bào)率、股本回報(bào)率很低，客戶授信評級管理水平低，完全依靠低利率政策吸引客戶，沒有發(fā)揮成本效率優(yōu)勢。而美國銀行盡管資金成本相對較高，但是憑著高價值的產(chǎn)品服務(wù)和良好的風(fēng)險管理能力，始終能夠在激烈的市場競爭中獲得一定收益，體現(xiàn)出較強(qiáng)的競爭發(fā)展能力。
機(jī)制缺陷
大家知道，人力資源機(jī)制是決定銀行核心競爭力高低的關(guān)鍵因素。對外資銀行而言，身處陌生的市場，人力資源管理更加重要，直接決定了銀行經(jīng)營的成敗和發(fā)展?jié)摿?。收購?dāng)?shù)劂y行，外籍員工掌握著大量的信息、知識、經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系，是真正的價值所在。日本銀行對海外機(jī)構(gòu)沿用國內(nèi)管理機(jī)制，不重視本土化經(jīng)營管理，決定了其不可能在當(dāng)?shù)厥袌錾_花，取得成功。首先，對有知識、有能力的當(dāng)?shù)貑T工重視不夠，海外機(jī)構(gòu)管理層都是日本人或者日裔美國人，當(dāng)?shù)貑T工常常被認(rèn)為是外來者，被排除在核心管理層之外，積極性不高，歸屬感較差。日本銀行外派員工與當(dāng)?shù)貑T工一起工作，但由于沒有建立有效的信息交流機(jī)制，當(dāng)?shù)貑T工沒有動力也不愿意浪費(fèi)時間指導(dǎo)日本員工。日本員工獲得有關(guān)技術(shù)知識困難，能否獲得取決于自身是否機(jī)靈，能否向當(dāng)?shù)貑T工提供某些可以交換的東西。而來自他國的外資企業(yè)都雇用美國人或者講英語的歐洲人，注重本土化，更為當(dāng)?shù)毓娝邮堋?/span>
日本銀行對了解海外市場，有一定國際知識經(jīng)驗(yàn)的本行外派員工，重視不夠，對他們掌握的技術(shù)信息沒有充分利用，轉(zhuǎn)化為價值增值和新的競爭力。銀行派員到境外培訓(xùn)，是了解國際市場、更新員工知識結(jié)構(gòu)的重要方式。許多日本銀行也常常派員到境外培訓(xùn)，但是所看重的往往是培訓(xùn)的方式。就是說，將培訓(xùn)作為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，對其他員工的激勵和對外宣傳的招牌，沒有建立國外技術(shù)知識信息應(yīng)用創(chuàng)新機(jī)制。此外，國內(nèi)外市場環(huán)境差異較大，國外技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用空間有限，加上領(lǐng)導(dǎo)不了解、不重視，進(jìn)一步限制銀行競爭力的提高。
管理不力
還有，日本銀行對海外機(jī)構(gòu)組織管理不力，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能作用。收購當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)是銀行獲取并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要手段。但能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，取決于能否建立有效的組織管理架構(gòu)，發(fā)揮海外機(jī)構(gòu)的特有功能，確保國外技術(shù)信息的及時傳遞、合理應(yīng)用。日本銀行收購銀行從屬于規(guī)模最大化目標(biāo)，機(jī)構(gòu)整合不到位，信息傳遞不暢，管理失控，既不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，也未能實(shí)現(xiàn)獲取國際市場先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)提高母行競爭力的目標(biāo)。
公司業(yè)務(wù)
2020年7月21日，日本央行2020年7月20日在結(jié)算機(jī)構(gòu)局內(nèi)新設(shè)立“數(shù)字貨幣組”。此次是對日本央行2月設(shè)立的CBDC研究小組進(jìn)行改組，升格為正式部門。該部門還將負(fù)責(zé)與歐洲央行（ECB）等海外央行開展數(shù)字貨幣聯(lián)合研究。在全球圍繞數(shù)字貨幣積極進(jìn)行討論的情況下，日本央行也在加快發(fā)行的準(zhǔn)備工作。
參考資料
[1]
日本央行正式設(shè)立數(shù)字貨幣工作組|日本央行_新浪財(cái)經(jīng)_ · 新浪網(wǎng)[引用日期2020-07-21]
[2]
中國人民銀行與日本銀行續(xù)簽貨幣互換協(xié)議 · 界面新聞[引用日期2021-10-26]
[3]
日本央行正式發(fā)布新版紙幣票樣 · 中新網(wǎng)[引用日期2023-04-14]
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東亞國家中央銀行
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中國人民銀行
國務(wù)院組成部門
香港金融管理局
香港特別行政區(qū)政府轄下的獨(dú)立部門
蒙古銀行
1924年成立的國家貨幣管理機(jī)構(gòu)
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