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文化建設(shè)是指發(fā)展教育、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、新聞出版、廣播電視、衛(wèi)生體育、圖書館、博物館等各項文化事業(yè)的活動。它既是建設(shè)物質(zhì)文明的重要條件，也是提高人民思想覺悟和道德水平的重要條件。文化建設(shè)可以幫助人們塑造正確的價值觀，提升全社會文明素質(zhì)，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。文化建設(shè)
漢語詞語
文化建設(shè)，漢語詞語，拼音為wén huà jiàn shè，就是發(fā)展教育、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、新聞出版、廣播電視、衛(wèi)生體育、圖書館、博物館等各項文化事業(yè)的活動。它既是建設(shè)物質(zhì)文明的重要條件，也是提高人民思想覺悟和道德水平的重要條件。
任務(wù)
文化建設(shè)的基本任務(wù)就是用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)成就提高人民群眾的知識水平，通過合理和進步的教育制度培養(yǎng)社會主義一代新人，并用最能反映時代精神的健康的文學(xué)藝術(shù)和生動活潑的群眾文化活動來陶冶人們的情操，豐富人們的精神生活。為此中共中央開展了精神文明創(chuàng)建活動，加強社會主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)：提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民。
豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，推動了經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，對整個中華民族的精神面貌產(chǎn)生了巨大的影響。
意義
文化是民族的血脈。中華民族有上下五千年歷史，五千年歷史創(chuàng)造了璀璨中華文化，而璀璨中華文化又維系著中華民族的綿延發(fā)展。中華文明是至今四大文明中唯一沒有斷流的文明。辯證摒棄傳統(tǒng)文化，既是中華民族生生不息的精神動力，又是中華民族昂首走向世界、實現(xiàn)民族復(fù)興的精神資源。
文化是國家實力的象征與體現(xiàn)。文化既是軟實力，又是硬實力。當(dāng)它成為一種科學(xué)核心價值觀時，它是精神動力、吸引力，是軟實力；當(dāng)它轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)時，它又是物質(zhì)生產(chǎn)力，是硬實力。
校園文化
簡介
校園文化建設(shè)校園文化是以學(xué)生為主體，以課外文化活動為主要內(nèi)容，以校園為主要空間，以校園精神為主要特征的一種群體文化。它主要包括：以青年學(xué)生為代表的文化觀念以及由此所規(guī)范的學(xué)生特有的思維特征、行為特征和方式，學(xué)生課余生活中一切以群體形式出現(xiàn)的文化活動，如詩社、棋牌俱樂部、書社、文學(xué)社等社團活動。其中最能體現(xiàn)校園文化本質(zhì)內(nèi)容的是校園風(fēng)氣或校園精神。
內(nèi)容
校園文化是學(xué)校所具有特定的精神環(huán)境和文化氣氛，它包括校園建筑設(shè)計、校園景觀、綠化美化這種物化形態(tài)的內(nèi)容，也包括學(xué)校的傳統(tǒng)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、人際關(guān)系、集體輿論、心理氛圍以及學(xué)校的各種規(guī)章制度和學(xué)校成員在共同活動交往中形成的非明文規(guī)范的行為準(zhǔn)則。健康的校園文化，可以陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生心智，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
特征
第一，互動性。校園文化是學(xué)校教師與學(xué)生共同創(chuàng)造的。這里包括教師的作用，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的作用，但教師的教學(xué)作用是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的辦學(xué)理念、辦學(xué)意識和行為對師生員工的影響也是不可低估的，對校園文化建設(shè)的作用是巨大的。
第二，滲透性。校園文化，像和煦的春風(fēng)一樣，飄散在校園的各個角落，滲透在教師、學(xué)生、員工的觀念、言行、舉止之中，滲透在他們的教學(xué)、科研、讀書、做事的態(tài)度和情感中。
第三，傳承性。校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、學(xué)術(shù)傳統(tǒng)、思維方式的形成，不是一代人，而是幾代人或數(shù)代人自覺不自覺地締造的，而且代代相傳，相沿成習(xí)。似乎有一種遺傳因子，任何一種校園文化，一經(jīng)形成之后，必然傳承下去，不因時代、社會制度不同而消失，當(dāng)然會有所損益，然而其精神實質(zhì)卻是永續(xù)的，永生的。
功能
首先是促進師生、員工科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的不斷提升。素質(zhì)的提升，不完全來自課堂。課堂之外的活動，包括必要的社會實踐、社會調(diào)查、社會公益活動等都是提升素質(zhì)的重要渠道。
理念設(shè)計
1．學(xué)校教育理念；
2．學(xué)生行為信條；
3．宣傳語、校園文化標(biāo)語。
科學(xué)育人的教育理念和行為信條的確立，一方面明確宣示學(xué)校的未來發(fā)展遠景，一方面也促進學(xué)校形成科學(xué)教育的體制，建立學(xué)校特有的校園文化，并逐步形成學(xué)校品牌文化。
藝術(shù)設(shè)計和實施
1．領(lǐng)操臺的浮雕設(shè)計；
2．校園內(nèi)文化主題雕像（學(xué)校歷屆畢業(yè)的名人、當(dāng)?shù)貧v史名人、科學(xué)名人）；
3．辦公室、樓道、墻、門、大廳、主文化墻的校園文化展示設(shè)計；
文化建設(shè)
品牌規(guī)劃設(shè)計
1．學(xué)校名稱設(shè)計；
2．學(xué)校標(biāo)志設(shè)計；
3．學(xué)校名稱標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計；
4．校園環(huán)境品牌應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計；
5．學(xué)校辦公文件品牌應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計。
結(jié)合學(xué)校未來發(fā)展的定位，對學(xué)校名稱、標(biāo)志、整體形象系統(tǒng)的統(tǒng)一化設(shè)計和應(yīng)用，在學(xué)校內(nèi)部面對師生、在學(xué)校外部面對公眾，傳達一個統(tǒng)一的視覺化的學(xué)校品牌形象，能夠起到贏得公眾信賴、提升師生自信、增加校園凝聚力的作用，并為學(xué)校的各項對內(nèi)、對外的宣傳工作，奠定了很好的基礎(chǔ)。
品牌推廣策劃
1．學(xué)校宣傳《畫冊》設(shè)計和印刷；
2．編輯和設(shè)計《學(xué)校內(nèi)刊》；
3．編輯和設(shè)計學(xué)校《校史》；
4．策劃和輔導(dǎo)設(shè)計《班級文化?？?；
5．策劃和設(shè)計社會公益活動；
6．策劃新聞報道；
7．策劃和完善學(xué)校網(wǎng)站；
文化建設(shè)娛樂場所
9．校園形象宣傳片創(chuàng)意；
10．學(xué)校品牌整體傳播策略。
上述是一項長期的工作，需要不斷的完善。其成果將影響學(xué)校的文化內(nèi)涵，并形成可持續(xù)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其中，具體的品牌傳播行為，將多角度地把學(xué)校形象全方位傳達給受眾，從而樹立學(xué)校的品牌影響力。
機關(guān)文化
機關(guān)文化建設(shè)機關(guān)文化主要是指在社會主流文化主導(dǎo)下，機關(guān)及其成員在長期機關(guān)工作實踐中形成的指導(dǎo)和約束機關(guān)整體行為和個人行為的、為大多數(shù)成員所認(rèn)同和共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能以及從中體現(xiàn)出來的群體意識、行為規(guī)范、精神風(fēng)貌等。
主要內(nèi)容概括為二大建設(shè)，即機關(guān)精神文化建設(shè)和機關(guān)制度文化建設(shè)。
作用
一是凝聚作用。當(dāng)一種機關(guān)文化被認(rèn)同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其成員團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使機關(guān)成員、機關(guān)部門的工作積極性和整體優(yōu)勢充分發(fā)揮。
二是導(dǎo)向作用。機關(guān)文化能夠潛移默化地將機關(guān)成員的事業(yè)心和責(zé)任感化成具體的奮斗目標(biāo)、人生信條和行為準(zhǔn)則，為其指明努力方向。
三是約束作用。既有硬約束，又有軟約束。通過兩者的有機結(jié)合，就能強化機關(guān)成員服務(wù)、創(chuàng)新、高效、清廉的意識，提高其自我要求、自我發(fā)展和自我完善的自覺性。
四是激勵作用。機關(guān)文化建設(shè)可以在機關(guān)成員中形成共同的價值觀，在機關(guān)單位形成尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人的和諧氛圍，達到鼓勵機關(guān)成員多干事、支持機關(guān)成員干成事、教育機關(guān)成員不出事，為機關(guān)事業(yè)發(fā)展而努力拼博的目的。
五是提質(zhì)作用。機關(guān)文化建設(shè)重在培育弘揚機關(guān)精神，重在建立健全與之相應(yīng)的體制機制，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、高效型機關(guān)，確保機關(guān)成員和機關(guān)整體素養(yǎng)、文明形象、領(lǐng)導(dǎo)能力和服務(wù)水平的不斷提高。
目標(biāo)：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)機關(guān)文化建設(shè)，以培育弘揚機關(guān)核心價值觀、創(chuàng)新體制機制、提高服務(wù)效能為重點，用“先進的理論武裝人，科學(xué)的機制激勵人，嚴(yán)格的紀(jì)律約束人，良好的環(huán)境熏陶人”，不斷提高機關(guān)成員思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，把機關(guān)打造成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型”機關(guān)，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、社會和諧提供強有力的保障。
原則
一是與時俱進的原則。文化既具有穩(wěn)定性, 又具有流變性、創(chuàng)新性。機關(guān)文化建設(shè)是一種新型管理機制，需要不斷探索和實踐。
二是以人為本的原則。人不僅是機關(guān)文化建設(shè)的主體，也是客體，機關(guān)文化建設(shè)的最終目的就是為了全面提高機關(guān)成員的素質(zhì)。
三是全員參與的原則。機關(guān)文化是機關(guān)成員價值觀和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn), 是對機關(guān)成員共同意志的提煉與升華。機關(guān)文化建設(shè)是全體機關(guān)成員的共同任務(wù)。
四是常抓不懈的原則。要靠領(lǐng)導(dǎo)和工作人員長期兢兢業(yè)業(yè)去追求，要靠不斷健全體制機制來培養(yǎng)。
路徑選擇：
一是要著力弘揚機關(guān)核心價值觀。價值觀是文化的靈魂。使體現(xiàn)社會主義核心價值體系的機關(guān)核心價值觀“服務(wù)、創(chuàng)新、高效、清廉”真正進入每個機關(guān)成員頭腦，體現(xiàn)在機關(guān)體制機制中，落實在機關(guān)成員的言行上。
二是要切實加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展是學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的本質(zhì)所在。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、是動力。要更加自覺更加主動地抓好團隊學(xué)習(xí)、激勵個人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)和文化知識，健全中心組學(xué)習(xí)制度、周一晚學(xué)習(xí)制度和述學(xué)考學(xué)制度，使機關(guān)成員成為勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范。
三是要不斷健全機關(guān)管理體制機制。
四是要廣泛開展和諧機關(guān)建設(shè)。機關(guān)的和諧文化是機關(guān)成員團結(jié)進步的重要精神支撐。
五是要大力培育機關(guān)廉政文化。機關(guān)廉政文化建設(shè)，是從源頭上開展防治腐敗工作。要更加自覺更加主動地抓好拒腐防變教育，開展讀廉政書、看廉政片、上廉政課、做廉政人活動，進一步形成反腐倡廉理念和氛圍。
企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。
重視企業(yè)戰(zhàn)略文化
企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。
建設(shè)企業(yè)人本文化
人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標(biāo)教育，使他們把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中。
規(guī)范企業(yè)制度文化
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實，建立科學(xué)的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態(tài)。同時，要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業(yè)管理水平的提高。
打造企業(yè)團隊文化
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。同時，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。
增強企業(yè)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。作為市場競爭主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。[1]
首鋼新時期企業(yè)文化建設(shè)
首鋼文化首鋼始建于1919年。目前，是一家以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。2006年，首鋼集團實現(xiàn)銷售收入874.7億元，實現(xiàn)利潤16.5億元。
縱觀幾年來首鋼企業(yè)文化建設(shè)的實踐，主要有以下四個方面的做法：
一是從“頭”做起。這里的“頭”有兩層意思：一個是企業(yè)廣大干部職工的“頭”，即廣大干部職工的思想觀念；另一個是企業(yè)的“頭”，即企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)文化建設(shè)要從廣大干部職工的“頭”做起。人們的思想觀念是企業(yè)文化的本質(zhì)和核心。首鋼在企業(yè)文化建設(shè)中始終堅持從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，進行廣泛的宣傳和輿論發(fā)動，連續(xù)不斷地開展解放思想、更新觀念的大討論、大學(xué)習(xí)，與時俱進地建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓廣大干部職工認(rèn)識到思想文化變革在首鋼改革發(fā)展和搬遷調(diào)整中的重要性，明白企業(yè)提倡什么，反對什么，從而使廣大干部職工在解放思想中統(tǒng)一思想，認(rèn)同并奉行先進的文化理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)的“頭”做起。概括地說，就是要“頭頭抓，抓頭頭”。首鋼黨委明確提出，企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”，各級黨政一把手要親自抓企業(yè)文化，組織制定本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，并檢查、督促計劃的落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要率先垂范，在各項工作中自覺地體現(xiàn)首鋼企業(yè)文化的要求，用自身的言行去感染和帶動廣大職工。
二是緊密結(jié)合企業(yè)實際。首鋼人提出了企業(yè)文化建設(shè)中的“頂天立地說”?！绊斕臁?，就是要從“頭”做起，注重領(lǐng)導(dǎo)的作用和人們思想觀念的改變；“立地”，就是要深入基層，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正融為一體，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)于優(yōu)秀職工隊伍的打造。
首鋼礦業(yè)公司廣泛開展的“十小”促“十變”活動，就是企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營、落地生根的有效做法?！笆 贝佟笆儭?，就是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，組織小教員培訓(xùn)輔導(dǎo)、小問答解疑釋惑、小論壇共同提高、小競賽比學(xué)趕幫、小課題群策群力、小練兵切磋技能、小建議持續(xù)改進、小竅門開啟智慧、小案例示范引路、小園地交流心得。通過“十小”，促進思想觀念變、思維模式變、目標(biāo)追求變、行為習(xí)慣變、知識技能變、管理水平變、作業(yè)環(huán)境變、產(chǎn)品質(zhì)量變、工作績效變、文化氛圍變，從而使隊伍素質(zhì)得到全面提高，生產(chǎn)經(jīng)營得到有力推動。
三是有抓手、有載體、有平臺。俗話說，做飯要有鍋臺，唱戲要有舞臺。企業(yè)文化建設(shè)，也要有豐富多樣、生動有效的載體和平臺。近年來，首鋼每年召開的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”經(jīng)驗交流會，年年有創(chuàng)新、年年有超越，一年一個主題：2003年的“解放思想，更新觀念”；2004年的企業(yè)創(chuàng)新工程；2005年的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；2006年的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”。會前，上下結(jié)合，深入調(diào)研；會上，典型經(jīng)驗交流，內(nèi)外專家點評，首鋼領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)、提要求，從而在首鋼上下形成了學(xué)典型、趕先進的濃厚氛圍，有力地推動了首鋼企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和持續(xù)發(fā)展。這個會議已經(jīng)成為推動首鋼改革發(fā)展的品牌會議，已經(jīng)成為首鋼開展企業(yè)文化建設(shè)的多彩舞臺。
四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃、強勢推進。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有先進性和超前性，不會輕易被人們接受。因此，在貫徹實施中應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、強勢推進。首鋼在這方面的做法，概括地講就是“五有”“三強化”。 “五有”，就是首鋼把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中做到：一有組織機構(gòu)，二有活動策劃，三有培訓(xùn)教材，四有檢查考核，五有案例典型。 “三強化”，就是強化宣傳，強化教育，強化統(tǒng)一，這條路是通過變革思想文化建設(shè)新首鋼之路，是以先進的企業(yè)文化推動企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展之路。
成就綜述
讓人民群眾共享文化發(fā)展成果
——十七大以來文化建設(shè)成就綜述
國慶期間，到北京的游客，在博物館、圖書館、美術(shù)館、商業(yè)廣場和劇場中，都可以免費欣賞到許多的展覽、演出、講座、藝術(shù)普及課程。“北京金秋·首都文藝團體下基層演出”活動也拉開了序幕，中央駐京院團、北京市屬院團等文藝團體將深入到城市的街道社區(qū)和田間地頭演出2500場。
在上海，“十一”黃金周期間，僅在室外舉辦的公益文化活動就達到1018場，平均每天超過145場。內(nèi)容包括了世界杯手風(fēng)琴錦標(biāo)賽、各國爵士音樂家的廣場演出、滬上知名書場的評彈專場等，當(dāng)然還有在20多家社區(qū)文化中心為農(nóng)民工放映的電影大餐。
在深圳，流動演出、流動電影、流動展覽等“流動系列”文化活動常年堅持，國慶期間更是精選了近期熱播電影走進工業(yè)區(qū)和社區(qū)巡回播放，僅公益電影放映就達266場。
十七大以來，廣大文藝工作者主動深入人民群眾，深入社會實踐，重心下移，服務(wù)下移，積極參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)，讓最廣大的人民群眾享受文化發(fā)展成果。
群眾文化風(fēng)風(fēng)火火
9月26日，第十三屆中國老年合唱節(jié)在遼寧沈陽閉幕，來自全國各地50支合唱團的2000多名老年朋友通過合唱這種藝術(shù)形式，展示了我國老年人積極樂觀、老有所為的精神風(fēng)貌。中國老年合唱節(jié)自1999年舉辦以來，每年舉辦一屆，已先后在北京、山東、內(nèi)蒙古、重慶等?。ㄊ?、區(qū)）成功舉辦了12屆，成為在全國具有廣泛影響力的示范性群眾文化活動。
人民群眾不僅是文化的享有者，更是文化的創(chuàng)造者。十七大以來，文化部通過積極組織開展群眾喜聞樂見的活動，使廣大人民群眾的創(chuàng)造力得到極大的釋放。
2010年2月，名為“大地情深”的全國城鄉(xiāng)基層群眾小戲小品展演在北京舉辦，此次展演活動是新中國成立以來規(guī)模最大的一次城鄉(xiāng)基層群眾小戲小品展演活動，充分反映了當(dāng)前基層文化建設(shè)發(fā)展繁榮、群眾文化生活豐富多彩的生動局面?；ü男?、臨縣道情、曲沃碗碗腔、小淮劇等近20個劇種精彩亮相，小品內(nèi)容涉及新農(nóng)村建設(shè)、軍民魚水情、鄰里關(guān)系、計劃生育等社會生活的方方面面。演職人員近千人，來自各行各業(yè)，甚至包括殘疾人、外國友人等。
現(xiàn)在我們的城市離不開外來務(wù)工人員，他們的文化生活是怎樣的？2011年1月，在北京五棵松體育館成功舉辦了“我們的節(jié)日——2011年春節(jié)慰問外來務(wù)工者文藝晚會”。參加演出的200多名演員都是從外來務(wù)工者中脫穎而出的文藝人才。晚會以“保障外來務(wù)工者基本文化權(quán)益、豐富外來務(wù)工者節(jié)日文化生活”為出發(fā)點，以“演農(nóng)民工、農(nóng)民工演、農(nóng)民工看”的方式，尊重和凸顯了人民群眾在文化建設(shè)中的主體地位。
文化體制改革為文藝創(chuàng)作注入了活力和動力。目前，全國有584家國有文藝院團已經(jīng)完成或正在轉(zhuǎn)企改制，一批民營院團在改革過程中獲得了較快發(fā)展。為引導(dǎo)扶持民營藝術(shù)院團健康發(fā)展，文化部于2010年6月舉辦全國民營藝術(shù)院團優(yōu)秀劇目展演，23個民營院團演出了越劇《狀元未了情》、豫劇《鍘刀下的紅梅》等14臺優(yōu)秀劇目，展示了民營藝術(shù)院團的巨大潛力。
文化需要常下鄉(xiāng)常在鄉(xiāng)
過去國家級藝術(shù)院團缺乏深入生活、服務(wù)基層的基地，在有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，以中國東方演藝集團與福建南安市蓉中村建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系為先導(dǎo)，國家交響樂團在重慶南岸迎龍鎮(zhèn)建立了服務(wù)基層基地，國家京劇院與中國人壽建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，中央芭蕾舞團與上置集團有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，國家畫院在天津薊縣盤龍谷文化城建立了創(chuàng)作基地。專家認(rèn)為，這些合作關(guān)系的建立將使文化下鄉(xiāng)有一個長效機制，真正實現(xiàn)文化常下鄉(xiāng)、常在鄉(xiāng)。
從2006年開始，教育部、文化部、財政部組織高雅藝術(shù)進校園活動，每年10多家國家級藝術(shù)院團赴全國各地高校進行100多場演出，已有數(shù)百萬大學(xué)生成為此項活動的直接受益者。高雅藝術(shù)進校園活動為大學(xué)生提供免費欣賞高雅藝術(shù)的機會，引領(lǐng)學(xué)生弘揚優(yōu)秀文化，提高藝術(shù)修養(yǎng)和文化素質(zhì)。
“重創(chuàng)作、輕演出、無營銷、缺市場”曾經(jīng)是文化藝術(shù)生產(chǎn)的常態(tài)，很多作品只是為了獲獎的政績工程，一旦獲獎便“刀槍入庫”。文化部于2009年開展了首屆優(yōu)秀保留劇目大獎評選，從1200多部申報作品中評選出越劇《五女拜壽》等18臺優(yōu)秀保留劇目，并組織這些精品在全國31省市區(qū)和港澳臺地區(qū)的100多個城市開展巡演，以政府搭臺、市場運作、讓人民共享藝術(shù)發(fā)展的優(yōu)秀成果為宗旨，在規(guī)定時間內(nèi)，院團完成一定的場次任務(wù)后，文化部予以獎勵。這一模式有效地調(diào)動了藝術(shù)院團和演出公司、劇場、院線以及地方政府等多方面的積極性。目前演出總場次近500場，觀眾達40多萬人次，其規(guī)模之大、范圍之廣是新中國成立以來在文化系統(tǒng)中前所未有的。
以先進文化引領(lǐng)大眾文化
通過著力實施文化精品工程，運用扶持政策使思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的優(yōu)秀文藝作品脫穎而出，引領(lǐng)社會文化生活，這是對片面追求所謂經(jīng)濟效益、點擊率、收視率而出現(xiàn)的低俗現(xiàn)象的抵制。
國家舞臺藝術(shù)精品工程是文化部、財政部共同實施的一項旨在扶持舞臺藝術(shù)發(fā)展的重大建設(shè)項目。自2002年啟動以來，國家舞臺藝術(shù)精品工程推出了50臺精品劇目和一批優(yōu)秀作品。上海京劇院的京劇《成敗蕭何》等10部劇目被評為2008—2009年度重點資助劇目。
北京人民藝術(shù)劇院的話劇《窩頭會館》等42部劇目入選2009—2010年度資助劇目。這些“演得開、留得下、傳得遠”的藝術(shù)精品，不但代表了當(dāng)今舞臺藝術(shù)的創(chuàng)作水準(zhǔn)，而且凝聚和培育了一大批藝術(shù)人才，對于繁榮藝術(shù)創(chuàng)作、豐富人民群眾的精神文化生活發(fā)揮了積極作用。
為進一步加大國家財政對藝術(shù)創(chuàng)作的支持力度，財政部和文化部將在“十二五”時期推動設(shè)立國家藝術(shù)基金，鼓勵廣大文藝工作者創(chuàng)造出更多深刻反映時代精神韻味、為百姓立言、為歷史立傳的作品。
實施步驟
首先，中小企業(yè)的生存意識與危機意識普遍強于大型企業(yè)，其對管理與經(jīng)營活動的實際效果更為關(guān)注，這為企業(yè)文化的建設(shè)奠定了良好的實用型基礎(chǔ)。盡管“文化是個筐，啥都往里裝”的觀點在不少中小企業(yè)里廣泛傳播，但在相對于某些大型企業(yè)“認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實實走過場”的企業(yè)文化建設(shè)來說，中小企業(yè)的對于文化建設(shè)的“求真、求實、求效”是企業(yè)文化建設(shè)獲得成功和實際指導(dǎo)意義的關(guān)鍵。
其次，中小企業(yè)“小、快、靈、短”的市場競爭特點為其文化建設(shè)營造了良好的環(huán)境與土壤。文化不是“墻面上的大字標(biāo)語”，也不是“會議上的宣傳口號”，而是組織成員對某類問題或某個問題共同和一致的價值認(rèn)同，是對企業(yè)生存發(fā)展方式的堅持與實踐，殘酷的市場競爭要求中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須要有貼近市場需求、貼近客戶需求、貼近員工需求、貼近生存與發(fā)展需求的快速變通與反應(yīng)，創(chuàng)新、高效、服務(wù)等文化價值的營造將會對中小企業(yè)的管理提升與經(jīng)營發(fā)展帶來更為實惠的好處。
第三，中小企業(yè)管理層級較少，管理寬度較大，機構(gòu)較為扁平，人力結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、所有者與員工接觸機會多等優(yōu)勢，這也為其改變傳統(tǒng)人事管理模式、確認(rèn)以人為本的管理理念，建立以互信為前提的企業(yè)文化提供了可能。中小企業(yè)在管理中更應(yīng)該貫穿“人的價值高于一切”的人本思想，尊重人才及重視員工情感、人際關(guān)系需求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的參與意識和歸屬欲望，真正讓員工融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中來，讓員工真正成為組織及文化的主人。
當(dāng)然，中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中也存在某些先天不足，比如經(jīng)營管理制度相對不完善，經(jīng)驗管理、家族管理比較盛行，家族文化積淀濃厚，現(xiàn)代企業(yè)管理思維方式相對欠缺等等。
相關(guān)文件
文化建設(shè)
參考資料
[1]
共享文化成果—十七大以來我國文化建設(shè)成就綜述[引用日期2019-07-25]
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