王永慶是“康師傅”的師傅，因“康師傅”的成功策劃而在大陸名聲大噪；由他領(lǐng)導(dǎo)的臺育企管顧問公司，因擁有原臺塑集團(tuán)的管理專家和智囊團(tuán)隊而聲名遠(yuǎn)播。書中強(qiáng)調(diào)了王永慶的“解決問題靠完整數(shù)據(jù)”、“沒有管理，就沒有企業(yè)，要有效地追求管理利潤”、“母雞原則：小雞長大后，要讓它自己走路”、“瘦鵝理論：鵝在冬季要想辦法保存實(shí)力，春天來臨要快速吸取養(yǎng)分”的原則。

出版時間

2009年11月17日

ISBN

9787880933031

定價

￥780

作者

白崇賢

王永慶

王永慶

15歲，開始在嘉義一家米店打工；16歲，開始創(chuàng)業(yè)，靠父親借來的200元錢，在嘉義開了一家米店；28歲，通過建碾米廠、做木材生意已經(jīng)積攢了5000萬元，成為一個小資本家；40歲，成立了臺灣塑料工業(yè)股份有限公司，并把發(fā)展觸角伸向海外。臺塑是其踏入石化工業(yè)領(lǐng)域的起點(diǎn)，也是成功的基石，更開創(chuàng)了臺灣塑膠工業(yè)的先河；47歲，投資4億臺幣，設(shè)立臺灣化學(xué)纖維股份有限公司，給臺灣紡織界帶來革命性的變動，在臺灣的纖維工業(yè)發(fā)展史上寫下了嶄新的一頁；50歲，事業(yè)不斷擴(kuò)張，旗下的公司逐漸形成一個頗具實(shí)力的集團(tuán)，并登上臺灣第一財團(tuán)的寶座，成為臺灣最大的民營企業(yè)；60歲始，臺塑集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)入一個迅速發(fā)展的新時期，成為臺灣唯一晉身國際大廠商的民營企業(yè)集團(tuán)。1984年，被美國《財經(jīng)》雜志評為國際五百大企業(yè)之一。……

50年后的臺塑集團(tuán)已經(jīng)是臺灣最大的民營企業(yè)，員工10萬多人，資產(chǎn)總額2.5萬億新臺幣，他為臺灣造就了名副其實(shí)的“王國”。

成功的八個秘訣

1

追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休；

務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結(jié)果；

瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等等機(jī)會的到來；

基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會就愈大；

實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功的機(jī)會就愈大；

切身感；制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能；

價廉物美：堅持供應(yīng)價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展；

客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

講師：白崇賢

臺灣第五代管理創(chuàng)始人、國際企管專家，因“康師傅”的成功策劃而在大陸名聲大噪，被稱為“康師傅”的師傅。由他領(lǐng)導(dǎo)的臺育企管顧問公司，因擁有原臺塑集團(tuán)的管理專家和智囊團(tuán)隊而聲名遠(yuǎn)播。他們將王永慶的管理理念和臺塑的管理制度傳播到亞洲各國，白崇賢先后擔(dān)任世界著名華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團(tuán)、馬來西亞金獅集團(tuán)、四川希望集團(tuán)等近千家中外企業(yè)的管理顧問，幫助眾多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

白崇賢為大家講述：

王永慶是一個怎樣的人？

他憑借什么而取得成功？

他如何有效地追求管理利潤以坐擁天下？

臺塑的“新三寶”是什么？

臺塑的管理秘訣又是什么？