企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)（企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)）

內(nèi)容簡介

針對企業(yè)文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個“實(shí)”字下功夫：結(jié)合國內(nèi)外大量案例，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、企業(yè)文化的生態(tài)循環(huán)過程。對戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建過程與方法，從使命、愿景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。

圖書目錄

理論篇

科學(xué)理性構(gòu)建企業(yè)文化

第一章 企業(yè)文化 既時尚又傳統(tǒng)的管理模式

附 不一樣的員工手冊：企業(yè)文化是什么

第二章 發(fā)展脈絡(luò) 企業(yè)文化在中國

第三章 建設(shè)實(shí)況 理論滯后手段匱乏

第四章 現(xiàn)實(shí)意義 組織矛盾的文化解決之道

第五章 理念體系 一個活的生態(tài)系統(tǒng)

操作篇 全面構(gòu)建企業(yè)文化

第六章 診斷評估 把脈準(zhǔn)才能走對路

附一 工作價值觀問卷

附二 激勵因素的調(diào)查問卷

第七章 使命管理 明晰企業(yè)為什么

附 使命案例

第八章 愿景驅(qū)動 讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

第九章 價值觀確立 奠定企業(yè)文化的基石

附 著名企業(yè)的價值觀

第十章 運(yùn)營理念 貼近經(jīng)營實(shí)踐

第十一章 推進(jìn)系統(tǒng) 終極目標(biāo)是管理提升

附錄一 企業(yè)文化案例點(diǎn)評

附錄二 企業(yè)文化建設(shè)問與答

參考文獻(xiàn)

實(shí)戰(zhàn)篇

企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個人目標(biāo)都能同時達(dá)到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時代氣息的企業(yè)文化。