書籍簡(jiǎn)介
本書將仁達(dá)方略15年內(nèi)的戰(zhàn)略研究成果和20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)800余家知名企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，從產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈選擇和全盤布局的高度審視戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造性提出10大戰(zhàn)略實(shí)證觀點(diǎn)和4套實(shí)證模型，并結(jié)合29個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析，為廣大管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了全方位的思考框架、準(zhǔn)則和維度。
書籍目錄
《戰(zhàn)略實(shí)論》 引言
在“2009中國企業(yè)500強(qiáng)”排名中，中國工程機(jī)械三巨頭徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科和三一集團(tuán)分別以408.13億、242.86億元和209.36億元的營(yíng)業(yè)收入，依次位居151位、236位和266位。
引言
第一章 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
學(xué)者們說，戰(zhàn)略是企業(yè)著眼于未來，為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以求得企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。杰克？韋爾奇說，戰(zhàn)略其實(shí)就是對(duì)如何展開競(jìng)爭(zhēng)的問題做出清晰的選擇。國內(nèi)某知名企業(yè)家說，戰(zhàn)略是企業(yè)的前進(jìn)方向，如果沒有方向，那么處處是逆風(fēng)。
戰(zhàn)略是什么？
第一節(jié) 戰(zhàn)略究竟是什么？（1）
第一節(jié) 戰(zhàn)略究竟是什么？（2）
第一節(jié) 戰(zhàn)略究竟是什么？（3）
第一節(jié) 戰(zhàn)略究竟是什么？（4）
第一節(jié) 戰(zhàn)略究竟是什么？（5）
第二節(jié) 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略（1）
第二節(jié) 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略（2）
第二節(jié) 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略（3）
第二節(jié) 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略（4）
案例：銀行家馬蔚華與招商銀行
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局（1）
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局（2）
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局（3）
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局（4）
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局（5）
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局（6）
第三節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局（7）
第二章 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈定位
邁克爾？波特說過，制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)企業(yè)能否成功與它所在或所選擇從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域緊密相關(guān)，由此，通過產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分來對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的重要性就不言自明了。
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是投資集團(tuán)？（1）
第一節(jié) 做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是投資集團(tuán)？（2）
第二節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？（1）
第二節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？（2）
案例：魯能集團(tuán)：混合多元化的典型（1）
案例：魯能集團(tuán)：混合多元化的典型（2）
案例：魯能集團(tuán)：混合多元化的典型（3）
第三節(jié) 將資源集中在價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)
案例1：西飛國際：尋找價(jià)值鏈上的舞伴（1）
案例1：西飛國際：尋找價(jià)值鏈上的舞伴（2）
案例2：正大：為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
第三章 市場(chǎng)戰(zhàn)略定位——相對(duì)低成本、市場(chǎng)細(xì)分和側(cè)翼戰(zhàn)
企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，有諸多的原則和理論，但本質(zhì)上就是回答兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是以什么樣的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)閮r(jià)格的問題在穩(wěn)定的常態(tài)中，都要?dú)w結(jié)到產(chǎn)品或服務(wù)的成本之上，因此，市場(chǎng)戰(zhàn)略的價(jià)格策略問題也就涉及到企業(yè)成本問題；第二個(gè)問題是采取什么樣的營(yíng)銷手段進(jìn)行市場(chǎng)的開拓、滲透與發(fā)展。兩個(gè)問題緊密聯(lián)系，共同構(gòu)成市場(chǎng)戰(zhàn)略定位這個(gè)命題的要義。因此，解答了這兩個(gè)問題，也就從戰(zhàn)略高度上搞清楚了企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略的定位。
市場(chǎng)戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 降低相對(duì)成本（1）
第一節(jié) 降低相對(duì)成本（2）
第一節(jié) 降低相對(duì)成本（3）
第一節(jié) 降低相對(duì)成本（4）
第一節(jié) 降低相對(duì)成本（5）
第二節(jié) 細(xì)分市場(chǎng)，越分越大
案例：德清源：將品牌雞蛋的細(xì)分市場(chǎng)做大
第三節(jié) 攻擊戰(zhàn)、防御戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)（1）
第三節(jié) 攻擊戰(zhàn)、防御戰(zhàn)還是側(cè)翼戰(zhàn)（2）
案例：絕對(duì)伏特加：美國側(cè)翼戰(zhàn)大捷
第四章 戰(zhàn)略布局——全價(jià)值鏈、企業(yè)生態(tài)鏈和產(chǎn)融結(jié)合
企業(yè)在對(duì)自己的戰(zhàn)略有了比較清晰的定位之后，就要從系統(tǒng)的角度審視整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)企業(yè)自身的資源、能力等條件，整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中一切可以利用的資源，形成全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略布局
第一節(jié) 舞動(dòng)行業(yè)利器——全價(jià)值鏈（1）
第一節(jié) 舞動(dòng)行業(yè)利器——全價(jià)值鏈（2）
第一節(jié) 舞動(dòng)行業(yè)利器——全價(jià)值鏈（3）
案例：中糧：“從田園到餐桌”的全價(jià)值鏈
第二節(jié) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)鏈價(jià)值網(wǎng)（1）
第二節(jié) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)鏈價(jià)值網(wǎng)（2）
第二節(jié) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)鏈價(jià)值網(wǎng)（3）
案例1：Google：創(chuàng)新“生態(tài)系統(tǒng)”
案例2：米其林：贏在“生態(tài)鏈”
第三節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合——將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)…
第三節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合——將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)…
第三節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合——將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)…
案例1：中信集團(tuán)：產(chǎn)融結(jié)合的巨艦
案例2：GE的產(chǎn)融帝國發(fā)展歷程
第五章 戰(zhàn)略協(xié)同——核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
企業(yè)戰(zhàn)略體系包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略體系，即要根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略措施，也就是進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，即在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期三個(gè)方面的戰(zhàn)略協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略協(xié)同
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同
案例：雅昌：從藝術(shù)印刷到藝術(shù)品網(wǎng)站
第二節(jié) 價(jià)值鏈協(xié)同（1）
第二節(jié) 價(jià)值鏈協(xié)同（2）
案例：“外婆家”：混搭的秘密（1）
案例：“外婆家”：混搭的秘密（2）
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
