湯世賢（威海華東重工有限公司董事長）

人物經(jīng)歷

2004年12月，湯世賢至今擔任公司董事長兼總經(jīng)理，兼任威海華控電工有限公司董事長，威海華東數(shù)控機床有限公司董事長，威海華東重工有限公司董事長，上海原創(chuàng)精密機床主軸有限公司董事長，榮成市弘久鍛鑄有限公司董事長。在第二屆中國國際機床高峰會上，威海華東數(shù)控股份有限公司董事長湯世賢被評為2005—2006年度“中國機床行業(yè)十大風云人物”。

初次見到威海華東數(shù)控股份有限公司（以下簡稱“華東數(shù)控”）董事長湯世賢，很詫異于他的笑容，溫和、謙和甚至是綿和。和想像中帶領華東數(shù)控叱詫風云的那個董事長似乎有太大的差距，也和多次從照片上看到的形象不盡相同。但就是這樣一位不斷站在高處瞭望的前行者，領導著華東數(shù)控從山東半島上起飛，只用短短數(shù)年，就成功著陸于資本市場。

路 董事長湯世賢的平易似乎是一面屏障，只有隨著談話的深入，這面屏障才開始淡化，其內(nèi)在的力量才逐步凸顯出來。

13年前，湯世賢從威海量具總廠來到當時華東數(shù)控的前身威海機床廠任廠長。可以說，湯世賢當時是臨危受命，任命他做廠長的目的，就是為了工廠不倒閉，讓工人有飯吃。因為那時的威海機床廠賬面虧損1212萬元，工人連發(fā)工資都困難。湯世賢果然不負眾望，僅用3年后實現(xiàn)批量生產(chǎn)，高峰月產(chǎn)量達到600臺，且過半數(shù)出口?，F(xiàn)在看來，這項決定似乎是順理成章。看看13年后的今天，哪家機床企業(yè)沒有突破原來種類生產(chǎn)的限制發(fā)展市場最認可的品種？但在當時，卻要面臨許多難題。從來沒有做過搖臂銑床，技術從哪里來？如何面對搖臂銑床當時許多的強大競爭對手？即使產(chǎn)品生產(chǎn)出來是否能夠銷售出去？但不管是當時做出這項決定的湯世賢，還是后來做出更大跨越?jīng)Q策的整個領導班子，憑借多年浸潤于機床工具行業(yè)的經(jīng)驗與直覺，他們對當時包括現(xiàn)在市場的分析一直都是，中國機床行業(yè)不是沒有市場，而是在于怎樣去發(fā)掘。 20世紀90年代末期，當時400人的小廠已經(jīng)能夠經(jīng)營持平了。

突破 威海機床廠能夠維持生存顯然不是目標。1999年工廠轉(zhuǎn)制后，產(chǎn)品向多元化發(fā)展。除了原有的搖臂銑床、普通磨床，他們還豐富了產(chǎn)品的品種，從開始的幾個品種，發(fā)展到上百個。由于這個時期的市場正處于回升期，產(chǎn)品很快就供不應求。如果這段時期華東數(shù)控與全國其他大干快上的機床企業(yè)都一樣的話，恐怕就沒有今天他們彰顯英雄本色的時候了。

在許多機床企業(yè)都加班加點，產(chǎn)品供應緊張到連售后維護都無暇顧及的時候，華東數(shù)控和別人惟一不同的地方就是沒有將全部的精力投入到只注重產(chǎn)量上，而是將一部分精力投入到新產(chǎn)品的研發(fā)上。在多次的調(diào)研后，他們將公司今后10畝。這在當時還是一個龐大的數(shù)字，威海作為一個以旅游業(yè)為主的中等城市，重工業(yè)基礎相對薄弱，省內(nèi)乃至國內(nèi)知名的大企業(yè)寥寥可數(shù)。而當時的威海機床廠在威海的知名度也有限，并蝸居于市區(qū)的一個狹小地段，而從全國機床行業(yè)來看，也沒有什么迅速發(fā)展的端倪?！斑@樣的面積足夠讓我們機床廠發(fā)展5年”，但僅僅過去2畝的土地面積在華東數(shù)控發(fā)展大型、重型數(shù)控機床的目標下，顯得狹窄而擁擠，經(jīng)過兩次擴建，才有了今天作為招牌印刷在企業(yè)宣傳冊上巍峨而寬廣的廠門。但即使是這個看上去足夠?qū)掗煹膹S區(qū)，仍然容納不下他們最新的廠房，內(nèi)空高達27m年進入第三個季度以后在全球性的經(jīng)濟蕭條的大背景下，華東數(shù)控則依然屹立不倒，成為行業(yè)里開工量充足的為數(shù)不多的企業(yè)之一。

市 上市是華東數(shù)控發(fā)展過程中的一個里程碑。2008月，華東數(shù)控在深圳證券交易所中小板上市，以9.80萬股。他們很快獲得市場的認可，6日首日上市即以14.33，報16.01億多元的資金，為華東數(shù)控提供了足夠的資金保障。按照招股意向書，他們將此用于數(shù)控龍門機床、數(shù)控外圓磨床、數(shù)控軋輥磨床3年中期的42.53年前三季度的58.07年前3%，同比增加3.3年上半年也提高了1.06年同期相比，僅下降0.22%。另外，綜合毛利率也有所提高，較上半年提高了1.25年的時間里，他們走出了一條中小型企業(yè)獨特的發(fā)展之路。不可否認，上市為華東數(shù)控的騰飛插上了翅膀，但是，如果沒有上市，華東數(shù)控就真的飛不起來嗎？對此，湯世賢的回答似乎并沒有理會這個假設：對于遭遇過一次上市曲折的華東數(shù)控來說，上市的確是我們的一個幸運。但如果不上市，我們?nèi)匀粫猿旨榷ǖ耐顿Y方向，只不過，不會有現(xiàn)在這樣的資金實力而已。

型 如果說，華東數(shù)控前期的結(jié)構(gòu)調(diào)整還只是局限于他們的產(chǎn)品的話，那么他們后來的調(diào)整，則更是一種投資方向的調(diào)整和一種企業(yè)的轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)業(yè)鏈延長，將風險分散，圍繞裝備制造行業(yè)做深、做透。

2008年，華東數(shù)控發(fā)布公告，與德國希斯莊明（香港）有限公司（以下簡稱“希斯莊明”）合作制造寬8m數(shù)控龍門移動式鏜銑車削復合中心、φ320數(shù)控六軸滾齒單柱數(shù)控立車等重型數(shù)控機床項目。

2009年1月8日，華東數(shù)控與希斯莊明在威海臨港合資注冊成立威海華東重工有限公司，意在向下游——能源制造業(yè)延伸?，F(xiàn)在他們已經(jīng)征地350年3部300，車間高度33m，車間長度217年內(nèi)完工，設備安調(diào)萬噸/萬噸/噸/噸/年下半年投入生產(chǎn)。

“在國內(nèi)的中型機床企業(yè)中做到領先位置”，這是威海華東數(shù)控為自己前景的定位。不貪大、不貪全，找準自己的方向，湯世賢總是一遍遍地讓對手和業(yè)界詫異于他對華東數(shù)控未來的了然與掌控。

2014年04月，任威海華東數(shù)控股份有限公司非獨立董事。

2018年05月，任威海華東數(shù)控股份有限公司總經(jīng)理。^[2]

獲得榮譽

1985年度被評為“煙臺市勞動模范”；

2004年度榮獲“第五屆威海市優(yōu)秀企業(yè)家稱號”；

2005年度被評為“威海最具影響力經(jīng)濟年度人物”、“中國機床行業(yè)國內(nèi)企業(yè)十大風云人物”；

2005年、2006年連續(xù)兩年度被授予“中國工業(yè)經(jīng)濟年度十大杰出人物”；

2007年被威海市政府授予“威海市創(chuàng)業(yè)明星”。2007威海最具影響力經(jīng)濟年度人物。