經(jīng)銷商管理培訓(xùn)，是經(jīng)銷商成為高效的管理者，擁有高效的管理模式。

核心定義

企業(yè)經(jīng)銷商管理技能培訓(xùn)

培訓(xùn)目的

使經(jīng)銷商成為高效的管理者，擁有高效的管理模式

培訓(xùn)背景

作為生產(chǎn)商的銷售終端，經(jīng)銷商和生產(chǎn)商之間的關(guān)系就像是魚和水。

隨著市場的擴(kuò)大、經(jīng)銷商的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，對經(jīng)銷商的管理也越來越重要。如何幫助經(jīng)銷商健康成長，最終實(shí)現(xiàn)和經(jīng)銷商的雙贏，是擺在生產(chǎn)商面前的重要課題。

同樣，如何能在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大銷售、迅速發(fā)展，更是經(jīng)銷商的必修課。

目前的現(xiàn)狀

1985年，世界貨幣基金組織宣告世界進(jìn)入企業(yè)家時代，國家競爭主體更多是在企業(yè)之間展開。由此，經(jīng)理人（整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者、結(jié)構(gòu)型管理者）不光決定著企業(yè)的命運(yùn)，更關(guān)乎著民族的未來。因而，杰出經(jīng)理人的科學(xué)化、流程化、規(guī)范化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要的工作。

“整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者”其使命在于“找尋方向（模式、遠(yuǎn)景與使命）、匯聚力量（資源與文化）、整合運(yùn)營（組織與流程）；“結(jié)構(gòu)型的管理者”他們的使命在于“組織優(yōu)化、平臺構(gòu)建、高效運(yùn)營”。兩類經(jīng)理人三大使命的達(dá)成，通用技能（如商務(wù)禮儀、公眾表達(dá)、英語、電腦使用等）專業(yè)技能（如人力資源、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等）是前提和基礎(chǔ)，管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能是根本和保障。

培訓(xùn)意義

掌握經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

從財(cái)務(wù)的角度厘清生產(chǎn)商對經(jīng)銷商的管理重點(diǎn)

培訓(xùn)模塊

1、通曉中國企業(yè)的致命黑洞及企業(yè)管理發(fā)展與競爭發(fā)展的蛻變路徑

2、通曉經(jīng)銷商總經(jīng)理職業(yè)生涯的經(jīng)營黑洞與蛻變路徑

3、通曉中西經(jīng)理人與員工素質(zhì)差距的本源與體現(xiàn)

4、熟練把握工業(yè)化和國際化背景下經(jīng)銷商總經(jīng)理的價值觀結(jié)構(gòu)與落地要求

5、熟練把握工業(yè)化和國際化背景下經(jīng)銷商總經(jīng)理的心態(tài)結(jié)構(gòu)與落地要求

6、熟練把握工業(yè)化和國際化背景下經(jīng)銷商總經(jīng)理的思維方式結(jié)構(gòu)與思維方式黑洞

7、熟練把握工業(yè)化和國際化背景下經(jīng)銷商總經(jīng)理的品格結(jié)構(gòu)與自我更新能力的落地要求

8、通曉經(jīng)銷商總經(jīng)理（高級幕僚）素質(zhì)蛻變的知識能力結(jié)構(gòu)與課程清單

9、通曉工業(yè)化和國際化背景下經(jīng)銷商總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)形象要求

10、把握經(jīng)銷商總經(jīng)理素質(zhì)蛻變的瓶頸和必然趨勢

店長培訓(xùn)課程模塊:

培訓(xùn)講師

常亮老師專注于

1、中高層經(jīng)理人管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、

2、含經(jīng)銷商管理技能培訓(xùn)

培訓(xùn)過的客戶

中國移動各省市分公司店長培訓(xùn)（年超60天）、

正大集團(tuán)—卜蜂蓮花店長培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)3場）、

華為上海研究所（600人大型員工培訓(xùn)）、

日本三洋集團(tuán)（500人大型經(jīng)銷商培訓(xùn)）、

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)店長培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)3場）、

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁研修班（復(fù)訓(xùn)5場）、

美的集團(tuán)（復(fù)訓(xùn)10場）、

中國電信（復(fù)訓(xùn)10場）、

同濟(jì)大學(xué)亞同環(huán)保（復(fù)訓(xùn)2場）。