精確管理詳解（精確管理詳解）

優(yōu)點

切中企業(yè)家管理困惑與要害，引起廣泛共鳴；

· 采用“規(guī)避”的管理研究維度，實現(xiàn)快樂、高效；

· 將心理學嵌入日常管理運營，充分尊重人性；

· 提供可操作的精確化運營手段，實戰(zhàn)而非空談；

· 將互聯(lián)網(wǎng)引入管理實踐，實現(xiàn)管理成本最低化；

· 精確管理訴求引領(lǐng)未來企業(yè)管理發(fā)展方向；

· 已經(jīng)得到國內(nèi)集團化企業(yè)如中國電信、伊利、彩虹等大力推崇。

作者簡介

欒潤峰，“精確管理”思想創(chuàng)始人，精確管理研究院院長；金和軟件董事長、總裁；民建北京市直屬支部副主任，民建中央企業(yè)委員會副秘書長，工商聯(lián)海淀區(qū)執(zhí)委。1994年創(chuàng)辦金和軟件，如今，金和軟件已發(fā)展成為國內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件廠商，其所有軟件都基于欒潤峰創(chuàng)立的“精確管理”思想研發(fā)，受到眾多企業(yè)使用及推崇。

圖書目錄

序言

自序

第一篇 管理困難何在？

第一章 管理困惑

第二章 企業(yè)圖解

第三章 管理分割

第二篇 什么是精確管理

第四章 精確管理原理

一、什么是管理？

二、如何理解管理？

三、什么是精確？

四、什么是精確管理？

第三篇 精確管理揭示了什么

第五章 精確管理的實質(zhì)

一、精確管理的目標是：效率與快樂

二、精確管理的手段是：增加支出使員工更快樂

三、精確管理的受眾是：人，中國人

四、精確管理的理性是：避免改造人的心理

第六章 現(xiàn)行管理中的九個基本問題

一、量化與悟

二、計劃與聰明

三、積累什么

四、有限與無限

五、創(chuàng)新與破壞

六、過程與結(jié)果

七、控制的問題

八、遞減的問題

九、能人的問題

第七章 現(xiàn)行管理中的九個基本現(xiàn)象

一、管理中的被動現(xiàn)象

二、管理中的黑箱現(xiàn)象

三、管理中的隨意現(xiàn)象

四、管理中的十二月現(xiàn)象

五、振臂一呼現(xiàn)象

六、人性中的高估現(xiàn)象

七、天高皇帝遠現(xiàn)象

八、本位主義現(xiàn)象

九、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象

第八章 基礎(chǔ)管理的四大風險

一、基礎(chǔ)管理的四大風險

二、企業(yè)管理基礎(chǔ)的問題、現(xiàn)象與風險的關(guān)聯(lián)性

第四篇 精確管理模型及其實現(xiàn)手段

第九章 精確溝通是精確管理的前提

一、溝通是一個組織能夠維系的必要手段

二、精確溝通的重要性

第十章 精確管理實現(xiàn)快樂并高效

一、人性的弱點

二、精確管理對木桶理論的發(fā)展

三、快樂并高效

第十一章 精確管理的實現(xiàn)手段——信息管理

一、我國企業(yè)對精確管理的實踐

二、企業(yè)管理的需求四層次

三、實現(xiàn)精確管理的協(xié)同四層次

四、協(xié)同管理每一層次實現(xiàn)方法論

五、精確管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向

附一：我論成功

附二：我對管理的四篇雜談

后記