你是領導的話，你是用聽話的還是有個性有能力的？

領導是門藝術，要領導好一個群體，首先是你自己的能力，要超出個性強和有能力的人，因為人的構成，很難選擇。

其次是擺正，正副職的關系，副職應做到，獻策不決策，到位不越位，分工負責，各盡其能。

第三要以身作則，讓人尊重，所以一個群體，聽話的，個性的，有能力的都用，要是自己沒有駕馭能力，就別操這個心。

謝邀。當個基層班組長式的小“紗帽”，本身能干，屬下會干而且愿意干就可以了，沒有多少如何用人的技巧，也到不了如何選擇用人的地步。到了較大級別的人，作為我們普通人來說就連TA的下屬也見不上，怎么知道TA們怎么用人？不過可以從書本或傳說中得知或領會一二。

怎么用人是技術活，領導、下屬、聽話、能力這幾項，道理上有其統(tǒng)一性，偏頗了就有問題。首先，目標應該是一致的，否則就會現(xiàn)眾叛親離。作為領導來說，TA們不可能胡亂提拔屬下的職級。其次，領導本身更應該優(yōu)秀一些、吃虧一些、擔待一些、責任一些，這樣更容易形成木桶效應的高標準。

我會把這兩種人都留在團隊里，不同的工作任務、不同的需求用不同的人。一般的事情，誰去干都行；不是太難但是絕對不能出差錯的事情，交給聽話的人去干，一來放心，二來也給他立功的機會；很難，需要努力攻堅的任務，就得安排能力強的人上，給他展現(xiàn)自己過人的能力的平臺，并幫助他做成功，給他成就感。

十有八九是聽話的 一群有個性的 叫往東非往西 你頭疼不 天天和你搞辯論 你煩不煩 下面自己干都是小能手 一旦搞合作 就開始撕逼 你振不振的??？想明白這些 你就知道該怎么用人了 小人得用 君子也得用 用法不同而已 小人給利 不給名 好名聲得自己去干 能人給面子不給實惠 面子給你 但是實惠他用不著 自己真刀真槍干出來的人家才得勁

那要看是什么單位的領導，如果是機關單位那一定是用聽話的，因為機關不需要能力，需要的是執(zhí)行力。如果是企業(yè)或公司那一定是用有能力的，因為這樣的單位需要能力，為單位創(chuàng)造財富。

我不是領導，但遇到過這樣一個同事，他很有想法，總能找到最好解決問題的方法，可惜我們的直接領導怕掌控不好他，又怕他影響自己的崗位，故意刁難他。

終于人都是有弱點的，在領導一面恩威并施的情況下，我的這位同事決然的辭職了，我們這些平庸的在職的卻干地很長久。

用這什么樣的員工最大限度地取決于直接領導是什么樣的人，有多大的格局，我們這個領導最后走的也是很狼狽。

為了私利竟然直接不顧整個公司的運營是否符適合當時他提出的決策，最后是個失敗的結局，老板直接把他踢出局，我們的那個原來同事成功凱旋而歸，而我們依然在，可能這是一個循環(huán)吧。

所以領導的格局很重要！