簡(jiǎn)單說(shuō)一下，電商就是實(shí)體店的毒藥，沒(méi)有出路可言，

電商是：一價(jià)全網(wǎng)通，惡意競(jìng)爭(zhēng)中，

實(shí)體店是：全區(qū)域有保護(hù)各自安好。

舉例就是：為啥咱們可以在全國(guó)區(qū)域內(nèi)開(kāi)設(shè)五千家品牌專賣店而各自安好，

而同樣的網(wǎng)店只要有五家都是多余競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而惡意競(jìng)爭(zhēng)，

這就是問(wèn)題結(jié)癥所在，

有人非要把經(jīng)濟(jì)搞得折騰商業(yè)模式，那也是自找苦吃！這么簡(jiǎn)單的道理都不懂，這種亂像經(jīng)濟(jì)就注定了！

天下沒(méi)有公平的商品，只有流通的價(jià)值，商品流通就是符合社會(huì)分配功能的合理生態(tài)鏈，

電商真?zhèn)恕?！醒醒吧?/p>

國(guó)外深知電商危害，不會(huì)行政手段大力扶持發(fā)展電商。一視同仁，公平公正，合理合法，是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提。真正一模一樣同品牌同品質(zhì)商品，線上銷售有更高成本，包括流量推廣費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、刷單費(fèi)、快遞費(fèi)、包裝費(fèi)、退貨損耗及平臺(tái)其他費(fèi)用等。電商普遍前店后坊，自產(chǎn)自銷，低價(jià)傾銷城中村地下黑作坊假冒偽劣歪瓜裂棗或偷工減料“電商專供”，長(zhǎng)期無(wú)證無(wú)稅，非法經(jīng)營(yíng)。這在國(guó)外法治國(guó)家、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是決不容許的。

不控制電商，實(shí)體店只有死路。

因?yàn)?，電商通過(guò)不斷比價(jià)，商品流通沒(méi)有利潤(rùn)，實(shí)體店只有死路一條。

新思維

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、在家辦公盛行和政府推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)體店應(yīng)主動(dòng)尋找新路徑、新方法和創(chuàng)建新生態(tài)轉(zhuǎn)型求存：基于輕資產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的去中心化的電商模式創(chuàng)新-從交易主體變?yōu)橹薪榉?wù)主體，為制造商銷售產(chǎn)品分享傭金。

實(shí)體店劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)

實(shí)體店的劣勢(shì)源于供應(yīng)鏈交易環(huán)節(jié)多帶來(lái)高成本，高占資，導(dǎo)致高消費(fèi)價(jià)格，以及“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”對(duì)制造業(yè)不良影響。但目前的電子商務(wù)(B2B,B2C)并沒(méi)有全部解決這些問(wèn)題。

實(shí)體店應(yīng)充分保留和充分發(fā)揮其地點(diǎn)吸客優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期積累人際關(guān)系（老客戶、貨源）優(yōu)勢(shì)，以及他們熟悉零售操作的綜合技能優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)有電商模式(B2B,B2C)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)體店轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，必須從電商范式頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始顛覆現(xiàn)有電商范式。

然而，實(shí)體店無(wú)法獨(dú)自改變這種局面，必須依靠實(shí)體店群體自發(fā)組織聯(lián)合創(chuàng)新，并依托一種去中心化的“新電商”模式的支持。

電商創(chuàng)新

實(shí)體店群體的出路在于聯(lián)合電商創(chuàng)新。

Web3.0去中心化概念的電商創(chuàng)新(C2S2M)，顛覆平臺(tái)控制數(shù)據(jù)、壟斷利潤(rùn)和平臺(tái)利益最大化格局。在達(dá)成“共創(chuàng)價(jià)值、共享利益、共生發(fā)展”社會(huì)共識(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建實(shí)體店利益共同體聯(lián)盟組織-盈利性社會(huì)企業(yè)，由新生態(tài)替代舊生態(tài)，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈利益最大化格局，可能是實(shí)體店轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的未來(lái)出路。

創(chuàng)造價(jià)值

由“價(jià)值共生”組織賦能個(gè)體貢獻(xiàn)價(jià)值、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值和分享利益，以及基于網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈平臺(tái)的實(shí)體店群體共生發(fā)展。它的存在價(jià)值是為制造商提供一個(gè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)，而不只是買家和賣家的交易平臺(tái)。創(chuàng)造用戶/成員價(jià)值包括低成本銷售網(wǎng)絡(luò)、可持續(xù)擴(kuò)張市場(chǎng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

重構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑膬?nèi)到外的企業(yè)間的創(chuàng)新，目的是?解決?工廠直銷?價(jià)格優(yōu)勢(shì)?和?損害?分銷商?利益?市場(chǎng)擴(kuò)張?劣勢(shì)?的?矛盾?，達(dá)到?優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?目的?。

整合?供應(yīng)鏈?組織方法是“共創(chuàng)?、共享?、共生”利益分配機(jī)制，由?互聯(lián)網(wǎng)?平臺(tái)?賦能用戶?方式?實(shí)現(xiàn)?組織賦能個(gè)體?銷售力和?競(jìng)爭(zhēng)力?達(dá)到?績(jī)效?目標(biāo)??。?

創(chuàng)造價(jià)值本質(zhì)??，來(lái)自?渠道?的關(guān)系資本，和?來(lái)自?工廠?產(chǎn)能?的人力資本?，以及?來(lái)自供應(yīng)鏈?協(xié)同??平臺(tái)?的結(jié)構(gòu)資本?，結(jié)合起來(lái)?創(chuàng)造?智力資本?（一種?網(wǎng)絡(luò)科技?創(chuàng)新企業(yè)?的無(wú)形資產(chǎn)?）。

社會(huì)企業(yè)

引用維基百科對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義：社會(huì)企業(yè)家精神是個(gè)人、團(tuán)體、初創(chuàng)公司或企業(yè)家為社會(huì)、文化或環(huán)境議題開(kāi)發(fā)、投資和實(shí)施解決方案的一種方法。這一概念可以廣泛應(yīng)用于各種規(guī)模、目的和信仰多樣化的組織。盈利性企業(yè)家通常用利潤(rùn)、收入和股價(jià)上漲等商業(yè)指標(biāo)來(lái)衡量業(yè)績(jī)。然而，社會(huì)企業(yè)家要么是非營(yíng)利性的，要么他們將盈利性目標(biāo)與創(chuàng)造積極的“社會(huì)回報(bào)”相結(jié)合。因此，他們使用不同的度量標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)企業(yè)家精神代表性地通常試圖進(jìn)一步廣泛的社會(huì)，文化和有關(guān)環(huán)境的目標(biāo)，常常與在減輕貧困、衛(wèi)生保健和社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域的志愿部門有關(guān)聯(lián)。

不要去規(guī)避現(xiàn)實(shí)

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國(guó)，電商的出現(xiàn)，是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流通環(huán)節(jié)的一次“顛覆”，傳統(tǒng)商業(yè)模式的一場(chǎng)“革命”。

然而市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”資本的狂虐下，人心的“貪婪”，燒錢補(bǔ)貼“全網(wǎng)最低價(jià)”，圍剿市場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”峰煙云起，造成了商品“價(jià)格體系”的全面崩塌。

實(shí)體店

消費(fèi)者進(jìn)店的“客流量”就是錢，沒(méi)有“客流量”也就等于沒(méi)有錢?？蛻暨M(jìn)店只是“逛逛”不產(chǎn)生消費(fèi)，還是沒(méi)有錢。

來(lái)了產(chǎn)生消費(fèi)，就是一次性消費(fèi)，只是來(lái)人不會(huì)留人，還是等于沒(méi)有穩(wěn)定的錢。實(shí)體店主要是靠周邊的?？?，也就是熟人常來(lái)“逛逛”賺錢。

電商的出現(xiàn)，實(shí)體店“一口價(jià)、漫天要價(jià)”的經(jīng)營(yíng)思維，“守株待兔”的商業(yè)模式，受到了一次“海嘯”般的沖擊。

實(shí)體店“倒閉潮”出現(xiàn)了，這里面有客觀許多客觀上的原因，但主要還是因?yàn)樽约褐饔^上的各種原因所造成。

因?yàn)殡娚踢@種由“信息流，物流，資金流”三個(gè)部分，組成的電子商務(wù)活動(dòng)商業(yè)模式，無(wú)法做到實(shí)體店“人到人”的消費(fèi)場(chǎng)景，無(wú)法達(dá)到消費(fèi)者“挑挑揀揀，討價(jià)還價(jià)”的消費(fèi)業(yè)態(tài)。

電商經(jīng)濟(jì)下值得我們關(guān)注的是

實(shí)體店只要稍加“點(diǎn)撥”一下，改變一下“傳統(tǒng)”經(jīng)營(yíng)思維，引進(jìn)電子商務(wù)理念與電子運(yùn)營(yíng)思維，即可立足于市場(chǎng)“不敗之地”。

反觀電商，要做到實(shí)體店“人到人”的消費(fèi)場(chǎng)景，挑挑揀揀的消費(fèi)業(yè)態(tài)，這不是一件很容易的事，更不是一件很簡(jiǎn)單的一件事。

全民自媒體，全民電商的出現(xiàn)，純電商和純實(shí)體，都將遭遇市場(chǎng)的“淘汰賽”，優(yōu)勝劣汰的“生死戰(zhàn)”。

我不是“危言聳聽(tīng)”預(yù)測(cè)市場(chǎng)，“二八定律”是世界萬(wàn)物永恒的生存法則。

市場(chǎng)有市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”，生存有生存的“生存法則”。我們都是塵世間的普通人，沒(méi)有試錯(cuò)的本錢，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需慎重。

2022.11.20 上海發(fā)布

我這段時(shí)間有時(shí)一天夠房租，有時(shí)不夠，虧租。我這個(gè)店已經(jīng)是老店了，曾經(jīng)賣的貨品很多，現(xiàn)在越來(lái)越不敢進(jìn)太多的貨。以前早上開(kāi)放晚，都會(huì)接到電話叫開(kāi)門買東西，現(xiàn)在一天不開(kāi)門電話也不會(huì)有人打來(lái)。

有些實(shí)體店真的是今非昔比，放手不舍堅(jiān)持又難熬，出路在哪里我也想知道。我旁邊的圖文廣告店和家電維修，做得風(fēng)生水起，生意長(zhǎng)盛不衰。還有些飲食店，生意也是可以的，每天都有人光顧。

受到電商影響最大的應(yīng)屬于我的店，我是衣服和鞋子，還有各種體育用品。這些東西別人都可以在網(wǎng)上購(gòu)買，實(shí)體店就顯得可有可無(wú)了。我今天到現(xiàn)在只賣了一件運(yùn)動(dòng)短裙和一件短衣，一套一百多塊錢。女顧客說(shuō)她忘記帶衣服出來(lái)也懶得回家拿，她要上南寧辦事，順便打球，所以就買了一套。

她說(shuō)，運(yùn)動(dòng)衣服她家里有多。是的，現(xiàn)在不僅大家家里不缺少穿的，還可以在網(wǎng)上隨便下單買。使得實(shí)體店的生意越來(lái)越不好。

電商下，實(shí)體店的出路在哪里？

堅(jiān)持、改行、或者不做。無(wú)非就是堅(jiān)持與否，或者改做其他電商漏網(wǎng)的行業(yè)，要么就不做。不然還能怎么辦？我已經(jīng)想好了，不做品牌，做一些質(zhì)量好但不那么出名的老牌子，找一些價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量好的來(lái)鋪貨。物美價(jià)廉吸引顧客，如果還是不行，那么我不做實(shí)體了，回農(nóng)村，或者去打工。

出路在哪里？很多人困惑，也沒(méi)有一條明路，只有探索和改變才有可能找到出路。如果房租不貴還可以撐就撐下去，如果房租太貴，看不到出路，那就另尋他路吧。

目前，電商是不可能就止了事的，會(huì)越來(lái)越多，實(shí)體店如果連連吃老本，真的考慮放手了。

實(shí)體店路在何方，在自己的手里，沒(méi)有人能為自己決定，只有自己斟酌。

實(shí)體店要公平，公正，沒(méi)有補(bǔ)貼，沒(méi)有資本的競(jìng)爭(zhēng)，不傾銷，實(shí)體店老板們絕對(duì)是最勤奮的人，可惜呀，可惜。

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商這個(gè)行業(yè)如魚(yú)得水，很多電商平臺(tái)隨之崛起導(dǎo)致線下實(shí)體店的生意大不如前，最直觀的反映是實(shí)體店接連倒閉，在高額的店鋪?zhàn)饨鸬馁M(fèi)用之下，開(kāi)網(wǎng)店的成本相對(duì)較低，再加上網(wǎng)購(gòu)的選擇范圍更廣，有利于比價(jià)，實(shí)體店的危機(jī)可見(jiàn)一斑。

早先沒(méi)有網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)，沒(méi)有實(shí)體店和電商之說(shuō)，消費(fèi)者大多數(shù)都是在超市、商場(chǎng)、小賣鋪、會(huì)場(chǎng)這些地方消費(fèi)，其實(shí)現(xiàn)在來(lái)看，實(shí)體店也借助互聯(lián)網(wǎng)銷售，逐漸加入虛擬店，很多網(wǎng)銷機(jī)構(gòu)也在建立旗艦店、樣品店了。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)今有5億網(wǎng)民，這說(shuō)明還有多達(dá)9億的消費(fèi)者不是網(wǎng)民，馬云不是表示，淘寶還會(huì)做更多的實(shí)體店，為了這些還不是網(wǎng)民的消費(fèi)者提供同樣的業(yè)務(wù)，所以說(shuō)未來(lái)的零售業(yè)，基本就是沿著實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)的方向發(fā)展了，也就是大家所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)+的是時(shí)代到來(lái)了。

看目前的情況，電商走入線下已經(jīng)成為趨勢(shì)。電商實(shí)體店也是實(shí)體門店，與其說(shuō)實(shí)體店面臨消亡，不如說(shuō)是實(shí)體店面臨新陳代謝，實(shí)體店新的零售模式會(huì)順應(yīng)潮流以新的姿態(tài)出現(xiàn)。沒(méi)有一種商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)會(huì)全面替代的，往往是新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)共生，現(xiàn)在就是實(shí)體店與電商的共生。

實(shí)體店需要轉(zhuǎn)型，但是絕對(duì)不會(huì)消失，而是換一種方式存在。

電商的出現(xiàn)給人們帶來(lái)方便也讓人覺(jué)得東西變便宜，同時(shí)人們也變得更窮，最后誰(shuí)也沒(méi)出路，都是死路一條。

電商平臺(tái)利用人愛(ài)占便宜，方便的心機(jī)，實(shí)體店經(jīng)濟(jì)還有其它希望嗎？打擊電商。