六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司（六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司）

企業(yè)簡介

六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司是六盤水日報社按國家文化體制改革精神成立的，代表國有絕對控股的國有大型文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。按集團公司框架注冊，注冊資金按國家對文化產(chǎn)業(yè)集團公司的有關(guān)優(yōu)惠政策為600萬元。注冊資金構(gòu)成為：六盤水日報社51%，六盤水達隆房地產(chǎn)公司32%，自然人17%。

發(fā)展體革

2006年5月，省委、省政府確定六盤水日報社為貴州省文化體制改革公益性事業(yè)單位試點，是貴州地市報中唯一一家。按《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化文化體制的若干意見》（中發(fā)[2005]14號）和《中共貴州省委 貴州省人民政府關(guān)于推進文化體制改革和加快文化發(fā)展的若干意見》（黔黨發(fā)[2006]15號）以及《中共貴州省委辦公廳 貴州省人民政府辦公廳印發(fā)〈貴州省文化體制改革工作方案〉的通知》黔委廳字[2006]21號）等3個文件的有關(guān)精神和其他相關(guān)政策，六盤水日報社不等不靠，積極籌備，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在省文化體制改革領(lǐng)導小組辦公室和市委宣傳部的指導和大力支持下，于2007年1月剝離《六盤水日報》的廣告、發(fā)行部分，以《涼都晚報》為核心，組建六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司，公司注冊于2007年2月完成。

品牌效益

六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司注冊成立后，即確立了以媒體為平臺、以項目為龍頭、以廣告為基礎(chǔ)、以發(fā)展為目的的發(fā)展思路，形成了新聞宣傳、廣告發(fā)行創(chuàng)收、非報經(jīng)營并駕齊驅(qū)的格局，觀念、思路、操作方式在以往基礎(chǔ)上有很大轉(zhuǎn)變，整體意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識得以強化。在新聞宣傳、報業(yè)經(jīng)營、其它文化產(chǎn)業(yè)的拓展方面做了大量工作，取得了較好的效益。

發(fā)展規(guī)模

2007年，六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司在辦好《涼都晚報》，提高報紙質(zhì)量，抓好《六盤水日報》、《涼都晚報》的報紙發(fā)行和廣告創(chuàng)收的同時，積極開拓非報經(jīng)營項目，通過承辦大型活動來獲取效益，提高公司知名度，擴大公司影響力。2007年5月，文產(chǎn)公司承辦了“多彩貴州”舞蹈大賽六盤水賽區(qū)選拔賽。同年10月，承辦了印度大型歌舞演出活動。兩次重大活動的承辦，均取得了良好的社會經(jīng)濟效益。

2008年，在取得一些經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司開展跨區(qū)域業(yè)務(wù)重組和資源整合，以資本為紐帶，與貴州安順日報社組建由安順日報社控股的“貴州黔中報業(yè)發(fā)展有限公司”。除經(jīng)營傳統(tǒng)的報業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)外，將適時開展旅游、酒店等非報經(jīng)營項目。

2008年9月，六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司在六盤水日報社職工集資興辦企業(yè)六盤水達隆房地產(chǎn)公司的支持下，購買了市中心涼都花園3300平方米價值1200多萬元的房產(chǎn)作為辦公經(jīng)營基地，并幫助六盤水日報社解決了辦公用房問題。使公司固定資產(chǎn)和報社的固定資產(chǎn)均實現(xiàn)了大幅增加。

2008年12月，六盤水神行文化產(chǎn)業(yè)有限公司與六盤水華鼎印務(wù)有限公司進行資本整合。原華鼎印務(wù)公司作為文產(chǎn)公司所屬的印務(wù)部，保證了報紙印刷業(yè)務(wù)穩(wěn)定，加快了印刷設(shè)備更新，拓寬了公司經(jīng)營范圍，使文化產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大。