圖解藍(lán)海戰(zhàn)略（圖解藍(lán)海戰(zhàn)略）

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藍(lán)海戰(zhàn)略，你讀懂了嗎？

圖解藍(lán)海戰(zhàn)略

全國第一本藍(lán)海戰(zhàn)略超圖解入門，讀得懂！學(xué)得快！用得上！文字化繁為簡，圖表一目了然；徹底剖析藍(lán)海戰(zhàn)略，清晰展現(xiàn)開拓新市場的簡明途徑！

紅海市場：激烈血戰(zhàn)，獲利艱難。

藍(lán)海市場：蘊含龐大需求的新市場空間，實現(xiàn)價值的飛躍。

內(nèi)容簡介

藍(lán)海戰(zhàn)略，你讀懂了嗎？

雖然藍(lán)海戰(zhàn)略紅得發(fā)紫，在世界范圍內(nèi)的討論也如火如荼，但是對大多數(shù)人來說，閱讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》是個問題。龐大的理論體系、案例與方法、戰(zhàn)略分析工具、執(zhí)行實務(wù)等，要真正地讀懂、理解，難度確實不小。

這時，圖解本便是有效的閱讀解決方案之一。以本書為例，左頁的文字化繁為簡，右頁的圖表一目了然，清晰講解藍(lán)海戰(zhàn)略的理論結(jié)構(gòu)和思考方式，展現(xiàn)出開拓新市場空間的簡明途徑。人人都能讀懂，原來管理學(xué)也可以這么簡單！這樣讀大師的作品最有效率！

圖解本的“經(jīng)濟(jì)”和“效率”經(jīng)得起“精打細(xì)算”：第一次閱讀只需要三個小時，就可以讀懂藍(lán)海戰(zhàn)略；此后，隨時隨地抽出三十分鐘，藍(lán)海戰(zhàn)略就能常讀常新！這種閱讀方式滿足了你我作為現(xiàn)代人，對“時間成本最小化，智慧效率最大化”的需求。

在競爭空前激烈的時代，無論是企業(yè)管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍(lán)?！?。因此，在包里放上這本“秘密武器”，隨時隨地進(jìn)行快速、輕松而有效的閱讀，為自己的“藍(lán)?！毖a充智慧能量吧！

作者簡介

中野明，圖解本暢銷書作家，其廣受歡迎的經(jīng)濟(jì)管理類圖解本還有《圖解波特競爭戰(zhàn)略》、《圖解德魯克管理理論》、《圖解高德拉特約束理論》等。

目錄

第1章　何謂藍(lán)海戰(zhàn)略

價值創(chuàng)新

第2章　藍(lán)海戰(zhàn)略備受矚目的原因

精明戰(zhàn)略行動

第3章　現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略布局圖

非顧客+六大途徑

第4章　制定藍(lán)海戰(zhàn)略的具體方法

四項行動框架

行動矩陣圖

第5章　構(gòu)建商業(yè)模式

六個效用杠桿

boi指數(shù)

第6章　執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略

引爆點領(lǐng)導(dǎo)法

公平程序

第7章　維持藍(lán)海市場

品牌資產(chǎn)

獲利的商業(yè)生命周期

書摘插圖

第1章　何謂藍(lán)海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略的概況

藍(lán)海指的是“所有尚未誕生的市場、未知的市場空間”。能打造出一片無人競爭的市場的方法，即為藍(lán)海戰(zhàn)略。

1瞄準(zhǔn)沒有敵人存在的市場

相對于競爭不斷重覆，且戰(zhàn)況日趨嚴(yán)重的紅海市場，藍(lán)海市場指的是所有尚未誕生的市場、未知的市場空間。換句話說，藍(lán)海戰(zhàn)略是一種以創(chuàng)造出一個未知市場為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

在紅海市場中競爭，指的不外乎是“集中火力對付眼前的敵人”罷了。然而，藍(lán)海戰(zhàn)略強調(diào)的并非瞄準(zhǔn)眼前的敵人。相反，藍(lán)海戰(zhàn)略要我們“集中火力，找尋一塊沒有敵人存在的市場”，然后瞄準(zhǔn)這塊沒有敵人、尚未為人所開拓的市場，努力耕耘。在開拓的最初，由于沒有任何敵人阻撓，可以獲得相對龐大的利益。

2一種將競爭本身視為無意義行為的戰(zhàn)略

在藍(lán)海市場中，我們將看不到企業(yè)間的激烈競爭。那是因為在一塊嶄新的市場中，絕對看不到敵人的存在。正由于此，藍(lán)海戰(zhàn)略才被稱為一種視競爭本身為無意義行為的戰(zhàn)略。對于那些身陷紅海市場的現(xiàn)代企業(yè)，“藍(lán)海戰(zhàn)略”應(yīng)該是他們急需投身研討的課題之一！

何謂價值創(chuàng)新

藍(lán)海戰(zhàn)略的思考基礎(chǔ)為價值創(chuàng)新。為了成功開創(chuàng)一片藍(lán)海市場，實現(xiàn)創(chuàng)新的價值是絕對不可或缺的工作。

1實現(xiàn)藍(lán)海市場的關(guān)鍵

對于“創(chuàng)造一片未知的市場”等口號，光用嘴巴說是件很簡單的事。若要真正實現(xiàn)這個理想，到底該如何做才好呢？

面對這樣的疑問，W·錢·金與勒妮·莫博涅認(rèn)為，“價值創(chuàng)新”的實現(xiàn)正是創(chuàng)造“未知的市場=藍(lán)海市場”的關(guān)鍵。

指的是：“通過為買方提供從未有過的價值，構(gòu)建出一個提升利潤的商業(yè)模式，重新定義現(xiàn)有市場的邊界”。對買方來說，價值的提升除了通過提供差異化產(chǎn)品的方式實現(xiàn)外，別無他法。因此，如果要簡化上述定義，價值創(chuàng)新的目標(biāo)即為：同時實現(xiàn)差異化及低成本化。

2藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

W·錢·金與勒妮·莫博涅提到，這種創(chuàng)新的價值正是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。要創(chuàng)造藍(lán)海市場，就必須先實現(xiàn)價值創(chuàng)新這個目標(biāo)。換言之，藍(lán)海市場是隨著價值創(chuàng)新的實現(xiàn)而產(chǎn)出的成果。

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