圖解藍(lán)海戰(zhàn)略（圖解藍(lán)海戰(zhàn)略）

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藍(lán)海戰(zhàn)略，你讀懂了嗎？

圖解藍(lán)海戰(zhàn)略

全國(guó)第一本藍(lán)海戰(zhàn)略超圖解入門(mén)，讀得懂！學(xué)得快！用得上！文字化繁為簡(jiǎn)，圖表一目了然；徹底剖析藍(lán)海戰(zhàn)略，清晰展現(xiàn)開(kāi)拓新市場(chǎng)的簡(jiǎn)明途徑！

紅海市場(chǎng)：激烈血戰(zhàn)，獲利艱難。

藍(lán)海市場(chǎng)：蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的飛躍。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

藍(lán)海戰(zhàn)略，你讀懂了嗎？

雖然藍(lán)海戰(zhàn)略紅得發(fā)紫，在世界范圍內(nèi)的討論也如火如荼，但是對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，閱讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》是個(gè)問(wèn)題。龐大的理論體系、案例與方法、戰(zhàn)略分析工具、執(zhí)行實(shí)務(wù)等，要真正地讀懂、理解，難度確實(shí)不小。

這時(shí)，圖解本便是有效的閱讀解決方案之一。以本書(shū)為例，左頁(yè)的文字化繁為簡(jiǎn)，右頁(yè)的圖表一目了然，清晰講解藍(lán)海戰(zhàn)略的理論結(jié)構(gòu)和思考方式，展現(xiàn)出開(kāi)拓新市場(chǎng)空間的簡(jiǎn)明途徑。人人都能讀懂，原來(lái)管理學(xué)也可以這么簡(jiǎn)單！這樣讀大師的作品最有效率！

圖解本的“經(jīng)濟(jì)”和“效率”經(jīng)得起“精打細(xì)算”：第一次閱讀只需要三個(gè)小時(shí)，就可以讀懂藍(lán)海戰(zhàn)略；此后，隨時(shí)隨地抽出三十分鐘，藍(lán)海戰(zhàn)略就能常讀常新！這種閱讀方式滿(mǎn)足了你我作為現(xiàn)代人，對(duì)“時(shí)間成本最小化，智慧效率最大化”的需求。

在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)管理，還是在個(gè)人工作、生活方面，我們都需要開(kāi)拓新的“藍(lán)?！薄Ｒ虼?，在包里放上這本“秘密武器”，隨時(shí)隨地進(jìn)行快速、輕松而有效的閱讀，為自己的“藍(lán)海”補(bǔ)充智慧能量吧！

作者簡(jiǎn)介

中野明，圖解本暢銷(xiāo)書(shū)作家，其廣受歡迎的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)圖解本還有《圖解波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《圖解德魯克管理理論》、《圖解高德拉特約束理論》等。

目錄

第1章　何謂藍(lán)海戰(zhàn)略

價(jià)值創(chuàng)新

第2章　藍(lán)海戰(zhàn)略備受矚目的原因

精明戰(zhàn)略行動(dòng)

第3章　現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略布局圖

非顧客+六大途徑

第4章　制定藍(lán)海戰(zhàn)略的具體方法

四項(xiàng)行動(dòng)框架

行動(dòng)矩陣圖

第5章　構(gòu)建商業(yè)模式

六個(gè)效用杠桿

boi指數(shù)

第6章　執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略

引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法

公平程序

第7章　維持藍(lán)海市場(chǎng)

品牌資產(chǎn)

獲利的商業(yè)生命周期

書(shū)摘插圖

第1章　何謂藍(lán)海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略的概況

藍(lán)海指的是“所有尚未誕生的市場(chǎng)、未知的市場(chǎng)空間”。能打造出一片無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的方法，即為藍(lán)海戰(zhàn)略。

1瞄準(zhǔn)沒(méi)有敵人存在的市場(chǎng)

相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)不斷重覆，且戰(zhàn)況日趨嚴(yán)重的紅海市場(chǎng)，藍(lán)海市場(chǎng)指的是所有尚未誕生的市場(chǎng)、未知的市場(chǎng)空間。換句話(huà)說(shuō)，藍(lán)海戰(zhàn)略是一種以創(chuàng)造出一個(gè)未知市場(chǎng)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

在紅海市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，指的不外乎是“集中火力對(duì)付眼前的敵人”罷了。然而，藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的并非瞄準(zhǔn)眼前的敵人。相反，藍(lán)海戰(zhàn)略要我們“集中火力，找尋一塊沒(méi)有敵人存在的市場(chǎng)”，然后瞄準(zhǔn)這塊沒(méi)有敵人、尚未為人所開(kāi)拓的市場(chǎng)，努力耕耘。在開(kāi)拓的最初，由于沒(méi)有任何敵人阻撓，可以獲得相對(duì)龐大的利益。

2一種將競(jìng)爭(zhēng)本身視為無(wú)意義行為的戰(zhàn)略

在藍(lán)海市場(chǎng)中，我們將看不到企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。那是因?yàn)樵谝粔K嶄新的市場(chǎng)中，絕對(duì)看不到敵人的存在。正由于此，藍(lán)海戰(zhàn)略才被稱(chēng)為一種視競(jìng)爭(zhēng)本身為無(wú)意義行為的戰(zhàn)略。對(duì)于那些身陷紅海市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)，“藍(lán)海戰(zhàn)略”應(yīng)該是他們急需投身研討的課題之一！

何謂價(jià)值創(chuàng)新

藍(lán)海戰(zhàn)略的思考基礎(chǔ)為價(jià)值創(chuàng)新。為了成功開(kāi)創(chuàng)一片藍(lán)海市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值是絕對(duì)不可或缺的工作。

1實(shí)現(xiàn)藍(lán)海市場(chǎng)的關(guān)鍵

對(duì)于“創(chuàng)造一片未知的市場(chǎng)”等口號(hào)，光用嘴巴說(shuō)是件很簡(jiǎn)單的事。若要真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，到底該如何做才好呢？

面對(duì)這樣的疑問(wèn)，W·錢(qián)·金與勒妮·莫博涅認(rèn)為，“價(jià)值創(chuàng)新”的實(shí)現(xiàn)正是創(chuàng)造“未知的市場(chǎng)=藍(lán)海市場(chǎng)”的關(guān)鍵。

指的是：“通過(guò)為買(mǎi)方提供從未有過(guò)的價(jià)值，構(gòu)建出一個(gè)提升利潤(rùn)的商業(yè)模式，重新定義現(xiàn)有市場(chǎng)的邊界”。對(duì)買(mǎi)方來(lái)說(shuō)，價(jià)值的提升除了通過(guò)提供差異化產(chǎn)品的方式實(shí)現(xiàn)外，別無(wú)他法。因此，如果要簡(jiǎn)化上述定義，價(jià)值創(chuàng)新的目標(biāo)即為：同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化及低成本化。

2藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

W·錢(qián)·金與勒妮·莫博涅提到，這種創(chuàng)新的價(jià)值正是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)，就必須先實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新這個(gè)目標(biāo)。換言之，藍(lán)海市場(chǎng)是隨著價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)出的成果。

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