《圖解藍(lán)海戰(zhàn)略》是2008年中國人民大學(xué)出版社出版的圖書,作者是中野明,譯者是黃美青。

雖然藍(lán)海戰(zhàn)略紅得發(fā)紫,在世界范圍內(nèi)的討論也如火如荼,但是對大多數(shù)人來說,閱讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》是個問題。龐大的理論體系、案例與方法、戰(zhàn)略分析工具、執(zhí)行實務(wù)等,要真正地讀懂、理解,難度確實不小。

這時,圖解本便是有效的閱讀解決方案之一。以本書為例,左頁的文字化繁為簡,右頁的圖表一目了然,清晰講解藍(lán)海戰(zhàn)略的理論結(jié)構(gòu)和思考方式,展現(xiàn)出開拓新市場空間的簡明途徑。人人都能讀懂,原來管理學(xué)也可以這么簡單!這樣讀大師的作品最有效率!

中文名

圖解藍(lán)海戰(zhàn)略

作者

(日)中野明 

字?jǐn)?shù)

93000

出版社

人民大學(xué)出版社

譯者

黃美青 

ISBN

9787300097312

出版時間

2008年10月01日

裝幀

平裝

開本

16 開

頁數(shù)

107 頁

編輯推薦

藍(lán)海戰(zhàn)略,你讀懂了嗎?

圖解藍(lán)海戰(zhàn)略

圖解本=快速理解+輕松記憶,大師經(jīng)典著作這么讀才有效率!

全國第一本藍(lán)海戰(zhàn)略超圖解入門,讀得懂!學(xué)得快!用得上!文字化繁為簡,圖表一目了然;徹底剖析藍(lán)海戰(zhàn)略,清晰展現(xiàn)開拓新市場的簡明途徑!

紅海市場:激烈血戰(zhàn),獲利艱難。

藍(lán)海市場:蘊含龐大需求的新市場空間,實現(xiàn)價值的飛躍。

內(nèi)容簡介

藍(lán)海戰(zhàn)略,你讀懂了嗎?

雖然藍(lán)海戰(zhàn)略紅得發(fā)紫,在世界范圍內(nèi)的討論也如火如荼,但是對大多數(shù)人來說,閱讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》是個問題。龐大的理論體系、案例與方法、戰(zhàn)略分析工具、執(zhí)行實務(wù)等,要真正地讀懂、理解,難度確實不小。

這時,圖解本便是有效的閱讀解決方案之一。以本書為例,左頁的文字化繁為簡,右頁的圖表一目了然,清晰講解藍(lán)海戰(zhàn)略的理論結(jié)構(gòu)和思考方式,展現(xiàn)出開拓新市場空間的簡明途徑。人人都能讀懂,原來管理學(xué)也可以這么簡單!這樣讀大師的作品最有效率!

圖解本的“經(jīng)濟(jì)”和“效率”經(jīng)得起“精打細(xì)算”:第一次閱讀只需要三個小時,就可以讀懂藍(lán)海戰(zhàn)略;此后,隨時隨地抽出三十分鐘,藍(lán)海戰(zhàn)略就能常讀常新!這種閱讀方式滿足了你我作為現(xiàn)代人,對“時間成本最小化,智慧效率最大化”的需求。

在競爭空前激烈的時代,無論是企業(yè)管理,還是在個人工作、生活方面,我們都需要開拓新的“藍(lán)?!?。因此,在包里放上這本“秘密武器”,隨時隨地進(jìn)行快速、輕松而有效的閱讀,為自己的“藍(lán)?!毖a充智慧能量吧!

作者簡介

中野明,圖解本暢銷書作家,其廣受歡迎的經(jīng)濟(jì)管理類圖解本還有《圖解波特競爭戰(zhàn)略》、《圖解德魯克管理理論》、《圖解高德拉特約束理論》等。

目錄

第1章 何謂藍(lán)海戰(zhàn)略

價值創(chuàng)新

第2章 藍(lán)海戰(zhàn)略備受矚目的原因

精明戰(zhàn)略行動

第3章 現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略布局圖

非顧客+六大途徑

第4章 制定藍(lán)海戰(zhàn)略的具體方法

四項行動框架

行動矩陣圖

第5章 構(gòu)建商業(yè)模式

六個效用杠桿

boi指數(shù)

第6章 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略

引爆點領(lǐng)導(dǎo)法

公平程序

第7章 維持藍(lán)海市場

品牌資產(chǎn)

獲利的商業(yè)生命周期

書摘插圖

第1章 何謂藍(lán)海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略的概況

藍(lán)海指的是“所有尚未誕生的市場、未知的市場空間”。能打造出一片無人競爭的市場的方法,即為藍(lán)海戰(zhàn)略。

1瞄準(zhǔn)沒有敵人存在的市場

相對于競爭不斷重覆,且戰(zhàn)況日趨嚴(yán)重的紅海市場,藍(lán)海市場指的是所有尚未誕生的市場、未知的市場空間。換句話說,藍(lán)海戰(zhàn)略是一種以創(chuàng)造出一個未知市場為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

在紅海市場中競爭,指的不外乎是“集中火力對付眼前的敵人”罷了。然而,藍(lán)海戰(zhàn)略強調(diào)的并非瞄準(zhǔn)眼前的敵人。相反,藍(lán)海戰(zhàn)略要我們“集中火力,找尋一塊沒有敵人存在的市場”,然后瞄準(zhǔn)這塊沒有敵人、尚未為人所開拓的市場,努力耕耘。在開拓的最初,由于沒有任何敵人阻撓,可以獲得相對龐大的利益。

2一種將競爭本身視為無意義行為的戰(zhàn)略

在藍(lán)海市場中,我們將看不到企業(yè)間的激烈競爭。那是因為在一塊嶄新的市場中,絕對看不到敵人的存在。正由于此,藍(lán)海戰(zhàn)略才被稱為一種視競爭本身為無意義行為的戰(zhàn)略。對于那些身陷紅海市場的現(xiàn)代企業(yè),“藍(lán)海戰(zhàn)略”應(yīng)該是他們急需投身研討的課題之一!

何謂價值創(chuàng)新

藍(lán)海戰(zhàn)略的思考基礎(chǔ)為價值創(chuàng)新。為了成功開創(chuàng)一片藍(lán)海市場,實現(xiàn)創(chuàng)新的價值是絕對不可或缺的工作。

1實現(xiàn)藍(lán)海市場的關(guān)鍵

對于“創(chuàng)造一片未知的市場”等口號,光用嘴巴說是件很簡單的事。若要真正實現(xiàn)這個理想,到底該如何做才好呢?

面對這樣的疑問,W·錢·金與勒妮·莫博涅認(rèn)為,“價值創(chuàng)新”的實現(xiàn)正是創(chuàng)造“未知的市場=藍(lán)海市場”的關(guān)鍵。

指的是:“通過為買方提供從未有過的價值,構(gòu)建出一個提升利潤的商業(yè)模式,重新定義現(xiàn)有市場的邊界”。對買方來說,價值的提升除了通過提供差異化產(chǎn)品的方式實現(xiàn)外,別無他法。因此,如果要簡化上述定義,價值創(chuàng)新的目標(biāo)即為:同時實現(xiàn)差異化及低成本化。

2藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

W·錢·金與勒妮·莫博涅提到,這種創(chuàng)新的價值正是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。要創(chuàng)造藍(lán)海市場,就必須先實現(xiàn)價值創(chuàng)新這個目標(biāo)。換言之,藍(lán)海市場是隨著價值創(chuàng)新的實現(xiàn)而產(chǎn)出的成果。

……