徐沁，盛高咨詢董事長(zhǎng)、著名企業(yè)并購(gòu)整合專家?！肚把刂v座》特邀嘉賓。主要作品有《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》、《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》、《薪酬制度的建立與完善》等。

中文名

徐沁

性別

男

國(guó)籍

中華人民共和國(guó)

職位

董事長(zhǎng)

任職機(jī)構(gòu)

盛高咨詢

方向

管理

所屬行業(yè)

咨詢

代表作品

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

人物經(jīng)歷

徐沁

徐沁先生，受聘擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，專長(zhǎng)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、并購(gòu)重組整合、公司管控等方面的研究。徐沁先生目前擔(dān)任多家 ? 上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問(wèn)，結(jié)合中西方管理的實(shí)踐，尤其在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開(kāi)發(fā)了較多的實(shí)用工具和方法。

主要作品

徐沁[盛高咨詢董事長(zhǎng)]

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》、《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》、 《薪酬制度的建立與完善》、《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》、《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》、《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》、《解密人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》、《企業(yè)并購(gòu)整合及操作方 ? 法》等等

課程簡(jiǎn)介

徐沁[盛高咨詢董事長(zhǎng)]

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》內(nèi)容介紹: 企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，是企業(yè)的活力和源泉。企業(yè)把事情一 ? 時(shí)做正確是很容易的，難的是永遠(yuǎn)做正確的事情。永遠(yuǎn)做正確的事情靠什么？靠的就是戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越來(lái)越依賴于其快速應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，人才成為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人力資源的不斷提升是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。高效的人才來(lái)自高效的管理，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是公司最大的人力資源經(jīng)理，本課程在于幫助管理者自上而下的建立一個(gè)在任何發(fā)展階段都可以拼搏的團(tuán)隊(duì)，真正使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

目標(biāo)群體：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。

講師介紹：

徐沁 博士，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購(gòu)整合高級(jí)咨詢顧 ? 問(wèn)。10余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？鐕?guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。多次被客戶評(píng)價(jià)為“從未聽(tīng)過(guò)如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱：

第一講：管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)

第二講：透過(guò)三國(guó)看人力資源管理

第三講：企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求（上）

第四講：企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求（下）

第五講：人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

第六講：企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略思路

服務(wù)客戶

浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)、湖南富通地產(chǎn)、安陽(yáng)貞元地產(chǎn)、邯鄲安居集團(tuán)、南通蘇通地產(chǎn)、煙臺(tái)科信房地產(chǎn)、江西博泰地產(chǎn)、吉林卓越實(shí)業(yè)、錦州奧鴻藥業(yè)、山西鴻基集團(tuán)、山西原盛集團(tuán)、山東金洲礦業(yè)、濟(jì)南華玫服裝、勝利油田勝通科技、山大華特科技、山東網(wǎng)通集團(tuán)、江淮客車、杰克縫紉機(jī)、浙江新東方集團(tuán)、福建福光電子、溫州福達(dá)合金、九江財(cái)興衛(wèi)浴、南昌公交廣告、金太陽(yáng)教育研究所、河北少兒出版社等，并應(yīng)邀為山西電信、江蘇九鼎集團(tuán)、浙江正泰、浙江金昌集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、北京中軟融鑫、河北倉(cāng)州大化、華北制藥金坦公司、河北德源紡織集團(tuán)、河北寶碩、山東格力銷售公司、山東海化、魯能集團(tuán)、魯抗集團(tuán)、中魯通訊、清華泰豪、福州三元達(dá)通訊器材、紅蜻蜓上海公司、德州晶華、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)、江蘇高科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司等眾多家企業(yè)