培養(yǎng)部下的100條鐵規(guī)，是由東方出版社出版的圖書，畠山芳雄繼《這樣的干部辭職吧》、《干部的七大罪狀》、《這樣的干部才稱職》等之后又一力作。

中文名

培養(yǎng)部下的100條鐵規(guī)

作者

（日）畠山芳雄

語言

中文

出版社

東方出版社

開本

16開

出版時(shí)間

2006年3月1日

裝幀

平裝

版次

1

篇幅

11章

相關(guān)著作

《干部的七大罪狀》

譯者

涂珊

內(nèi)容簡(jiǎn)介

畠山芳雄繼《這樣的干部辭職吧》、《干部的七大罪狀》、《這樣的干部才稱職》等之后又一力作。

本書作者以經(jīng)營(yíng)管理顧問的身份，全方位觀察、體悟培養(yǎng)部下的各種方法，總結(jié)了成為隊(duì)合格管理者應(yīng)遵循的100條鐵則，鞭辟入里，發(fā)人深省。

以往在組員中是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來開展的OJT工作的。這本書是針對(duì)所有部下以及晚輩的管理者們而言的，其目的是幫助他們把OJT工作做得更好。

育人的思維方式以及行為方法，應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，親自總結(jié)出自己獨(dú)創(chuàng)的方法。有的方法即使你認(rèn)可，但是很難適用于你，或許有很多你自己獨(dú)有的好方法，是這本書沒有寫到的。

出版信息

作者： （日）畠山芳雄 著，涂珊 譯

出版社：東方出版社

出版時(shí)間： 2006-10-1

字?jǐn)?shù)：

版次： 1

頁數(shù)： 217

印刷時(shí)間： 2006-10-1

開本：

印次：

紙張：膠版紙

I S B N ： 9787506026581

包裝：平裝

所屬分類：圖書>>管理>> 一般管理學(xué) >>領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

圖書目錄

前言

第一章 育人之心

1. 培養(yǎng)部下就是要改變他們——改變習(xí)慣、能力、態(tài)度

2. 要對(duì)部下的人生負(fù)責(zé)——不要?dú)У羲?/p>

3. 在“人”的方面多下功夫——部下并非是你工作的工具

4. 不要為了你自己而培養(yǎng)部下——培養(yǎng)部下是無償?shù)男袨?/p>

5. 要共同培養(yǎng)下一代——不進(jìn)培養(yǎng)接班人

6. 相信可能——不要斥責(zé)部下

7. 樹人如同樹木——要發(fā)揮自我發(fā)展的能力

8. 一次都不要放棄——培養(yǎng)部下需要毅力

9. 繁忙的工作可以幫助部下成長(zhǎng)——工作即培養(yǎng)

10. 把工作當(dāng)教材——摒棄處理主義

11. 知恩圖報(bào)——育人在于傳承

12. 不要認(rèn)為自己的不夠格——工資里面包括培養(yǎng)費(fèi)

第二章 育人之基礎(chǔ)

13. 必須建立信賴感——具備兩個(gè)基本條件

14. 不要以自我為中心——拋棄利己主義

15. 不要“犧牲”部下——耳聽八方、眼觀六路

16. 自己來承擔(dān)麻煩的事情——不要遇到麻煩就逃避

17. 對(duì)周圍的人有說服力——要讓部下覺得你很可靠

18. 激情能改變?nèi)恕绾巫寣?duì)方充滿激情

19. 不要打擊部下的積極性——改掉你的惡習(xí)

20. 要看人的優(yōu)點(diǎn)——開口表揚(yáng)對(duì)方

……

第三章 育人的通用原則

第四章 新員工的培養(yǎng)方法

第五章 骨干員工的培養(yǎng)方法

第六章 負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)方法

第七章 管理者的培養(yǎng)方法

第八章 培養(yǎng)部下的事例分析

作者簡(jiǎn)介

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（相當(dāng)于管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

1924年生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問。作為干部培訓(xùn)的專家曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。專業(yè)為干部能力開發(fā)、經(jīng)營(yíng)調(diào)查。

現(xiàn)任社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)特別顧問，股份公司日本能率協(xié)會(huì)管理中心董事顧問，股份公司日本能率協(xié)會(huì)綜合研究所顧問。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，尤其是《這樣的干部辭職吧》，迄今僅在日本就印行140余次，銷量突破1,000,000冊(cè)，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。其他重要著作有《管理者革命》、《員工革命》、《經(jīng)理該干什么》、《干部的條件》等。