李愛(ài)君（深圳航空城實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)）

個(gè)人資料

李愛(ài)君

簡(jiǎn)歷

主要簡(jiǎn)歷如下：

李愛(ài)君

1986.07—1990.09：河南省許昌地區(qū)律師事務(wù)所任律師。

1990.10—1993.02：河南省經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所任律師;并擔(dān)任河南省保險(xiǎn)公司法律顧問(wèn)。

1993.03—1995.04：河南省經(jīng)濟(jì)民建開(kāi)發(fā)公司任干部。

1995.05—1997.07：深圳航空城（東部）實(shí)業(yè)有限公司任總經(jīng)理；

兼任香港世外桃源（中國(guó)）發(fā)展有限公司股東及董事。

1997.08— 今：深圳航空城（東部）實(shí)業(yè)有限公司任董事長(zhǎng)；

兼任香港世外桃源（中國(guó)）發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)豐國(guó)際（澳大利亞）有限公司董事長(zhǎng)。

簡(jiǎn)介

李愛(ài)君

作為桃源居集團(tuán)（深圳）有限公司董事長(zhǎng)，李愛(ài)君把“愛(ài)與責(zé)任”作為立業(yè)之本。2008年11月8日，這位女企業(yè)家在北京捐贈(zèng)1億元設(shè)立“桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會(huì)”。這是我國(guó)首個(gè)社區(qū)公益基金會(huì)，旨在“推進(jìn)中國(guó)社區(qū)發(fā)展，發(fā)展社區(qū)民間組織。利用社區(qū)勞動(dòng)力，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，完善社區(qū)服務(wù)，培育社區(qū)福利，積累社區(qū)資本，創(chuàng)建社區(qū)自救自助、民主自治的公共服務(wù)體系”。重慶是該基金會(huì)首個(gè)捐助地區(qū)，受贈(zèng)60萬(wàn)元，專項(xiàng)用于解決社區(qū)公益體育設(shè)施。 “5.12”汶川地震后，這位企業(yè)家更是第一時(shí)間捐資2030萬(wàn)元，支持抗震救災(zāi)。她還專門(mén)從四川都江堰市聚源中學(xué)接了20名學(xué)生飛抵深圳，與桃源居社區(qū)內(nèi)清華實(shí)驗(yàn)學(xué)校的學(xué)生們共度“六一”兒童節(jié)。摟著這20個(gè)孩子，她動(dòng)情地說(shuō)：“孩子，深圳就是你的家，我愿意成為你們的媽媽?！?/p>

所獲榮譽(yù)

1996年10月15日獲“廣東省外來(lái)投資者表彰大會(huì)”表彰；

2003年11月獲選為2003年深圳樓盤(pán)銷售龍虎榜二十大風(fēng)云人物；

2003年12月獲選為2003年度深圳地產(chǎn)風(fēng)云人物；

2004年4月獲選深圳市第二屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

慈善檔案

慈善事業(yè)

李愛(ài)君，現(xiàn)任深圳航空城（東部）實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、兼任香港世外桃源（中國(guó)）發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。追求家園理想，為了讓人們能夠詩(shī)意地棲居，傾心打造“桃源居”。2008年2月，捐資1億成立桃源居公益事業(yè)基金會(huì)。

破蛹之“痛”

桃源居，是李愛(ài)君的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，有多少次，桃源居幾乎要“胎死腹中”，那一次次的起死回生，峰回路轉(zhuǎn)，在挑戰(zhàn)著李愛(ài)君承受極限的同時(shí)，也化為她心靈中永遠(yuǎn)的“痛”。

李愛(ài)君對(duì)幾次的“生命不可承受之痛”記憶猶新。

規(guī)劃之“痛”。按照十五年前的規(guī)劃，在設(shè)計(jì)兩座97米高度的現(xiàn)代世外桃源理想藍(lán)圖下，卻遭遇到了航空法限高100米的瓶頸。李愛(ài)君不得不面臨一個(gè)災(zāi)難性問(wèn)題：砍去80萬(wàn)平米的建筑面積，直接損失10余億元。每一次更改都是李愛(ài)君一次理念、精神、人格的升華。

環(huán)境之“痛”。桃源居，1995年建設(shè)之初，還是一個(gè)緊鄰日燃千噸垃圾場(chǎng)的五座荒山野嶺，真正是一個(gè)遠(yuǎn)離市區(qū)的“市外桃源”。1997年至2000年4月，一批批業(yè)主入住后，每天就要面臨“蒼蠅滿天飛，老鼠地上追，臭氣直鉆肺，炸石心都碎”（社區(qū)后山是一個(gè)炸石場(chǎng)）這樣的周邊生活環(huán)境污染問(wèn)題，業(yè)主一批批進(jìn)來(lái)，又一批批離去。就連社區(qū)新建幼兒園的園長(zhǎng)，當(dāng)看到課桌上鋪滿塵土和蒼蠅，看到第一天幼兒入園第二天幼兒退學(xué)的情景時(shí)，一夜愁煞白頭。又有誰(shuí)知道作為社區(qū)建設(shè)的投資商李愛(ài)君心中所受的煎熬？

配套之“痛”。作為一個(gè)房地產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)行為，開(kāi)發(fā)商一般應(yīng)在政府“三通一平”的基礎(chǔ)上進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。桃源居卻沒(méi)有那樣幸運(yùn)，她不能借助周邊市政配套而發(fā)展，甚至面臨著生存的災(zāi)難。無(wú)水、無(wú)電、無(wú)氣、無(wú)路，正如以上垃圾場(chǎng)改造一樣，這本是政府市政配套改造的項(xiàng)目，由于特定的歷史原因而成為桃源居社區(qū)生存的“扼頸之痛”。作為開(kāi)發(fā)商的代表，李愛(ài)君又擔(dān)負(fù)起替政府先期改造完善市政配套的責(zé)任：必須自己造城，自成一體。

資本之“痛”。桃源居從1992年至2000年4月八年間，經(jīng)歷我國(guó)兩次地產(chǎn)低谷后，又在“98年亞洲金融風(fēng)暴”的打擊下，由于國(guó)家宏觀調(diào)控外資撤回，桃源居又一次被推到了生死存亡的邊沿。

建設(shè)之“痛”。由于桃源居在以上諸多原因的情況下而未能在政府規(guī)定的時(shí)期內(nèi)如期開(kāi)發(fā)，根據(jù)政府房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，桃源居項(xiàng)目又一次面臨被政府收回銀行拍賣(mài)的命運(yùn)，與她一起投資機(jī)場(chǎng)開(kāi)發(fā)區(qū)另十七家企業(yè)項(xiàng)目全部死亡下馬，而李愛(ài)君憑著她的赤誠(chéng)、她的執(zhí)著、她的智慧又一次叩開(kāi)了命運(yùn)的大門(mén)，是政府給了桃源居生命，政府組織債權(quán)銀行與企業(yè)達(dá)成“放水養(yǎng)魚(yú)”的君子協(xié)議，銀行在2000年4月至2004年6月30日期間對(duì)桃源居項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)管開(kāi)發(fā)。李愛(ài)君，成了一個(gè)帶著腳鐐的刀尖上的舞者。

為了更多人的“詩(shī)意的棲居”，李愛(ài)君還要面臨更多的放棄利潤(rùn)之“痛”，但這種痛，是李愛(ài)君心甘情愿之“痛”。尼采說(shuō)：上帝死了，自己就是自己的上帝。為圓一夢(mèng)，李愛(ài)君寧愿自己做自己的上帝。

根據(jù)原政府規(guī)劃，桃源居總建筑面積238萬(wàn)平方米，李愛(ài)君為了社區(qū)開(kāi)發(fā)滿足“人居需求”而放棄了80萬(wàn)平方米的建筑面積，直接經(jīng)濟(jì)損失13.4億元；在政府土地出讓合同中，公建設(shè)施投資僅2.7億元，而她實(shí)際投資6.5億元；興建社區(qū)公建配套設(shè)施8年“奮戰(zhàn)”中，直接經(jīng)濟(jì)損失包括貸款利息在內(nèi)近20億元；社區(qū)開(kāi)發(fā)不惜出資上億元經(jīng)費(fèi)修通了前進(jìn)路，先后引進(jìn)了住宅用水、用電、用氣；為把垃圾場(chǎng)改造成休閑、娛樂(lè)、健身的生態(tài)體育公園生態(tài)公園，投資了6000多萬(wàn)元。需要說(shuō)明的是：這雖然本是政府的責(zé)任，但是她考慮到政府還有許多許多的民生工程等待實(shí)施而替政

如此多的公建設(shè)施與愛(ài)心投入，有人會(huì)認(rèn)為這可能是在建立起公建設(shè)施后為了賺取更大的利潤(rùn)。從以上的幾乎無(wú)法統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，每一筆投入的經(jīng)濟(jì)效益何在？

之所以進(jìn)行著“非商人性”的投入和付出，是源于李愛(ài)君心中的愛(ài)。如果沒(méi)有社會(huì)力量的幫助，就沒(méi)有今天的桃源居。在李愛(ài)君寬大的辦公室背景墻上，刻有一個(gè)大大地“愛(ài)”字。李愛(ài)君的解釋是，她能有今天是得到了太多的愛(ài)，現(xiàn)在，她要“讓愛(ài)回家”。

化身為蝶

“我賠了十年，但我最終贏了，而且不僅贏得了個(gè)人財(cái)富，也贏了企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。”李愛(ài)君笑語(yǔ)盈盈。

李愛(ài)君是贏了。一座以“商業(yè)為龍頭、教育為特色、環(huán)境為依托、文化為內(nèi)涵”的桃源國(guó)際人文和諧社區(qū)終于誕生；一個(gè)“使老有所終，壯有所用，幼有所長(zhǎng)，鰥寡孤獨(dú)廢疾者皆有所養(yǎng)”人居夢(mèng)想，一個(gè)千百年來(lái)令無(wú)數(shù)人神往、無(wú)數(shù)人苦苦追尋的童話里的“香格里拉”和傳說(shuō)中的“世外桃源”終于穿越時(shí)空而變成了現(xiàn)實(shí)！

桃源居橫空出世，給李愛(ài)君帶來(lái)數(shù)不清的榮譽(yù)。

因其占地116萬(wàn)平方米，總建筑面積180萬(wàn)平方米，規(guī)劃居住人口5萬(wàn)人而成為深圳最大的集商業(yè)、住宅、教育、旅游為一體的地產(chǎn)項(xiàng)目；因其依山傍海，景色宜人，歐式建筑現(xiàn)代風(fēng)格，生態(tài)怡人環(huán)境宜居而榮獲聯(lián)合國(guó)“中國(guó)國(guó)際花園社區(qū)”大獎(jiǎng)，并在西班牙舉辦的聯(lián)合國(guó)社區(qū)總決賽上獲得“國(guó)際最適合人類居住社區(qū)金獎(jiǎng)”；因其社區(qū)福利、教育、文化、體育、環(huán)保、生活等指標(biāo)已達(dá)到甚至超越國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（聯(lián)合國(guó)副秘書(shū)長(zhǎng)莫瑞斯·斯特朗語(yǔ)）而摘取了聯(lián)合國(guó)“全球理想人居”、“全球商業(yè)示范社區(qū)”殊榮。

作為一個(gè)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)者，李愛(ài)君本應(yīng)在商海中去賺取財(cái)富，本應(yīng)在一切為了利潤(rùn)的目的下進(jìn)行她的經(jīng)濟(jì)行為，本應(yīng)在建好社區(qū)以后只需要揮一揮手帶著財(cái)富而去。然而，在她的“經(jīng)濟(jì)投入≠經(jīng)濟(jì)效益”的資本運(yùn)營(yíng)的不等式中，以及其致力于承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，從事慈善事業(yè)的投入，是促使資本流轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)循環(huán)的大商聯(lián)智中，才能真正發(fā)現(xiàn)在她的靈魂深處到底追求的是什么？——她的社會(huì)公民價(jià)值，她的社會(huì)責(zé)任，她的無(wú)疆大愛(ài)。

李愛(ài)君常說(shuō)，衡量一個(gè)商人的最大財(cái)富，不僅僅要看她個(gè)人財(cái)富有多少，更要看她帶領(lǐng)多少人，影響多少人走向共富之路。

有誰(shuí)像李愛(ài)君一樣，由開(kāi)發(fā)商出資為社區(qū)女人建立了女子學(xué)校并全額支助本與她素昧平生的社區(qū)女性跨進(jìn)社區(qū)學(xué)堂；

有誰(shuí)像李愛(ài)君一樣，由開(kāi)發(fā)商捐助社區(qū)兒童中心和兒童泛會(huì)所，實(shí)施社區(qū)兒童學(xué)校教育與社區(qū)教育的完美結(jié)合，特別是兒童泛會(huì)所的經(jīng)營(yíng)更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的慈善事業(yè)；

有誰(shuí)像李愛(ài)君一樣，由開(kāi)發(fā)商建立起并推動(dòng)社區(qū)老年大學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，即使沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的人，也決不會(huì)把此項(xiàng)事業(yè)作為獲取商業(yè)利潤(rùn)的商業(yè)投資進(jìn)行運(yùn)作。

正如她的企業(yè)宗旨：建設(shè)新社區(qū)，營(yíng)造新生活，在一個(gè)美麗的地方，為中國(guó)人建設(shè)幸福的家。伴隨桃源居從風(fēng)雨中走來(lái)，李愛(ài)君一直以來(lái)默默的付出，大音稀聲，大愛(ài)無(wú)疆。

“每個(gè)人對(duì)責(zé)任的理解都會(huì)有所不同。我一直認(rèn)為：愛(ài)與責(zé)任，是立業(yè)之本。你如果鐘愛(ài)你的事業(yè)，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。在大國(guó)崛起的偉大時(shí)代，我們需要一種新的商道——企業(yè)家在匯聚社會(huì)財(cái)富的同時(shí)也應(yīng)學(xué)會(huì)散財(cái)。慈善事業(yè)應(yīng)是最好的‘散財(cái)’方式了。”李愛(ài)君淡淡地說(shuō)。