《總經(jīng)理怎樣激勵(lì)考核部屬》闡述了總經(jīng)理怎樣激勵(lì)考核部屬的問(wèn)題。

作者

白崇賢

目錄大綱

01究竟什么是企業(yè)?

02管理的散打內(nèi)涵是什么？

03總經(jīng)理必須做好哪三件事？

04什么事正確的領(lǐng)導(dǎo)模式？

05總經(jīng)理激勵(lì)部署的有效策略是什么？

06績(jī)效管理為何難出成績(jī)？

07中外企業(yè)總裁常用的激勵(lì)手法有哪些？

08股權(quán)，現(xiàn)金，榮譽(yù)，晉升……什么樣的激勵(lì)最有效？

作者介紹

白崇賢

臺(tái)灣第五代管理創(chuàng)始人，國(guó)際企管專家，華人三大企管名師之一。

畢業(yè)于臺(tái)灣逢甲大學(xué)企管系、美國(guó)加州柏克萊大學(xué)企研所高級(jí)經(jīng)營(yíng)研究班。因成功策劃著名品牌“康師傅”，被稱為“康師傅”的師傅。

1996年榮獲臺(tái)灣杰銎笠導(dǎo)醫(yī)保?006年被香港《新報(bào)》評(píng)選為亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師?，F(xiàn)任亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)總裁、臺(tái)灣臺(tái)育企管顧問(wèn)（股）公司董事長(zhǎng)。

由他領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)育企管顧問(wèn)公司，因擁有原臺(tái)塑集團(tuán)的管理專家和智囊團(tuán)隊(duì)而聲名遠(yuǎn)播。他們將王永慶的管理理念和臺(tái)塑的管理制度傳播到亞洲各國(guó)，先后擔(dān)任世界著名華人富豪蔡萬(wàn)霖、林紹良及泰國(guó)正大集團(tuán)、馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)、四川希望集團(tuán)等近千家中外企業(yè)的管理顧問(wèn)，幫助眾多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。