劉美鴻（中國知名企業(yè)家）

獲得榮譽(yù)

1. 2008年，榮獲首屆“創(chuàng)業(yè)浙江”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目競賽金獎(jiǎng)。

劉美鴻

2. 2009年10月，劉美鴻董事長被全國高科技產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新委員會(huì)選入《盛世之光--中國當(dāng)代創(chuàng)新擷英》人物集。

3. 2010年6月，劉美鴻董事長被聘請(qǐng)為香港文匯報(bào)廣東新聞中心第一智庫會(huì)員。

4. 在International 3D Fair 2010 國際3D顯示、內(nèi)容、應(yīng)用研討會(huì)及展覽會(huì)上，億思達(dá)榮獲“新銳獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯。

5. 2011年4月，劉美鴻董事長被評(píng)選為中國立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟2010年度優(yōu)秀工作者。

6. 2011年4月，中國立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟第一屆會(huì)員大會(huì)特聘任劉美鴻董事長為中國立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟立體視像技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副理事長。

7. 2012年2月中國立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會(huì)特聘任劉美鴻董事長為中國立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟立體視像技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副會(huì)長。

8. 2014年7月，劉美鴻入選美國著名商業(yè)雜志Fast Company中文版《快公司》中國地區(qū)第一個(gè)創(chuàng)意人物榜單——中國商業(yè)最具創(chuàng)意人物100人。^[1]

人物經(jīng)歷

劉美鴻從小就能自己動(dòng)手幫父親把加工坊里的機(jī)器修理好，劉美鴻對(duì)機(jī)械的癡迷和執(zhí)著，為他以后從事科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。33年后，他創(chuàng)立的深圳市億思達(dá)顯示科技有限公司，成為目前中國最大的3D顯示科技企業(yè)。依然是對(duì)科技創(chuàng)新的真摯熱愛，劉美鴻和億思達(dá)堅(jiān)持著“讓中國制造成為中國創(chuàng)造”，致力為中國高新科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值，并以此為使命，一直走在科技時(shí)代的最前端。劉美鴻認(rèn)為：“中國從來不缺制造者，但如果安于制造，中國企業(yè)的附加值是越來越走低的；唯有創(chuàng)造才能長盛不衰，中國企業(yè)要想真正做強(qiáng)做大，必然要走中國創(chuàng)造之路！”經(jīng)過多年的發(fā)展，億思達(dá)顯示科技有限公司已經(jīng)成為中國3D顯示領(lǐng)域規(guī)模最大的國家高新科技綜合企業(yè)，中國立體視像3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起單位并于2012年榮升為副會(huì)長單位，中國“3D顯示技術(shù)”國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，“美國CEA國際3D標(biāo)準(zhǔn)”中國唯一參與起草單位。

劉美鴻很小的時(shí)候，就喜歡跟著父親在加工坊里面轉(zhuǎn)，時(shí)不時(shí)的幫父親打個(gè)下手。有時(shí)候機(jī)器出了點(diǎn)故障，父親修理的時(shí)候，他也蹲在一邊很認(rèn)真的看。一來二去，一些簡單的故障，小小年紀(jì)的他也能自己動(dòng)手把機(jī)器修理好。也許就是他自小對(duì)機(jī)械的癡迷和執(zhí)著，為他以后從事科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

1994年劉美鴻從浙江工業(yè)大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)后被分配到了一家國營機(jī)械廠工作，一份令人眼羨的安穩(wěn)而舒適的工作。但受到鄧小平南方談話的鼓舞，劉美鴻深受觸動(dòng)，敏銳地看到電子科技將對(duì)人類的生活產(chǎn)生巨大的影響，那時(shí)候的他就萌發(fā)了一個(gè)偉大的電子改革夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，劉美鴻毅然決定選擇來到深圳發(fā)展。

深圳，劉美鴻進(jìn)了羅湖區(qū)工業(yè)研究所工作，從事虛擬仿真軍用開發(fā)，以及儀器儀表等軟件開發(fā)工作。通過四年的工作，劉美鴻積累了豐富的專業(yè)技能，清晰了人生的發(fā)展方向。

1998年，確定開始創(chuàng)業(yè)的劉美鴻來到了浙江東陽，用10來萬元的資本起家，做起與老本行有關(guān)的精密儀器儀表的生意，如筆式電子體溫計(jì)、奶嘴式電子體溫計(jì)、電子奶瓶溫度計(jì)和紅外線耳溫槍等六款當(dāng)時(shí)處于國內(nèi)領(lǐng)先的電子體溫計(jì)產(chǎn)品，創(chuàng)辦了專業(yè)生產(chǎn)電子體溫計(jì)的公司。

2003年，非典席卷全國，那種只能夾在腋下才能測出體溫的老式溫度計(jì)已經(jīng)無力應(yīng)付浩浩蕩蕩的體檢大軍。此時(shí)劉美鴻研發(fā)生產(chǎn)的電子體溫計(jì)擔(dān)負(fù)起了重要的責(zé)任，工人加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，每天出貨四萬多支仍然供不應(yīng)求。“危機(jī)即契機(jī)”，一次解決中國人體檢大難題的機(jī)遇，讓劉美鴻憑借著頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)定的信念，取得了最初的勝利。

然而在劉美鴻的心中，一直有一個(gè)夢(mèng)想，就是邁進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)，向他一直傾情和摯愛的虛擬顯示領(lǐng)域出發(fā)。于是安頓好浙江的一切，他便再次直奔深圳，要在這塊高科技蓬勃發(fā)展的希望田野上，播種屬于他事業(yè)的新種子。

2004年，劉美鴻在美國考察期間發(fā)現(xiàn)，美國戰(zhàn)機(jī)F—16飛行員的虛擬頭盔可以讓飛行員戴上頭盔就能直接瞄準(zhǔn)目標(biāo)、自動(dòng)跟蹤，虛擬真實(shí)的飛機(jī)駕駛艙，就是不用開飛機(jī)上天在地上做模擬訓(xùn)練。在中國，由于視頻眼鏡技術(shù)門檻高，價(jià)格昂貴，市場前景不明，所以一直以來進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的中國企業(yè)和民族品牌都為數(shù)寥寥。但劉美鴻卻從中嗅到了商機(jī)，他決定做一款可隨身攜帶的虛擬視頻眼鏡。

鎖定了虛擬顯示行業(yè)后，劉美鴻立即組建了一支高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集中精力開發(fā)研制一種視頻視像設(shè)備，劉美鴻為這款設(shè)備取了個(gè)名字，叫“視頻眼鏡”。

2004年成為了重要的歷史性的一年，劉美鴻創(chuàng)立了深圳市億思達(dá)顯示科技有限公司，從此開啟了視像革命的新時(shí)代。

億思達(dá)立體時(shí)代

中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平說過這樣一句名言：“科技是第一生產(chǎn)力”。曾經(jīng)，人們心中都有著同一種向往：有一個(gè)繽紛多彩的電子虛擬世界，在那里人類可以通過替身在三維空間中進(jìn)行探險(xiǎn)、娛樂、工作以及與人交往。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)、多媒體技術(shù)、三維圖形技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展，人類的這一夢(mèng)想已逐步趨近實(shí)現(xiàn)。未來，人是信息的主體將替代以計(jì)算機(jī)為中心的觀念，過去人機(jī)之間枯燥、被動(dòng)的方式變成了“一體化”的交互方式，這是一場人們改變科技視覺時(shí)代的巨大革命，而這場革命，將極大地改變?nèi)藗兊纳願(yuàn)蕵贩绞健?/p>

而發(fā)起這場振奮人心的視覺革命，把虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)帶入人們的現(xiàn)實(shí)生活，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊牧Ⅲw視像觀念，引領(lǐng)大眾走進(jìn)視聽3D立體新領(lǐng)域的人，正是深圳市億思達(dá)顯示技術(shù)有限公司的董事長—?jiǎng)⒚励櫋?/p>

引領(lǐng)立體視聽潮流

2004年成立伊始，劉美鴻就帶領(lǐng)著億思達(dá)以圍繞3D虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)商業(yè)化、民用化技術(shù)推廣為主題對(duì)新領(lǐng)域進(jìn)行深入研發(fā)，并成為當(dāng)時(shí)中國最早一批投入3D顯示技術(shù)研究的高新企業(yè)及企業(yè)家之一。從技術(shù)專家到實(shí)業(yè)家，從做虛擬現(xiàn)實(shí)仿真研究到引領(lǐng)立體視像技術(shù)的走向，劉美鴻開始實(shí)現(xiàn)了他人生角色的重要轉(zhuǎn)變。

2005~2006年間，劉美鴻帶領(lǐng)億思達(dá)相繼推出了中國第一款“視頻眼鏡”、 “眼鏡式手機(jī)電視”及“立體視頻眼鏡”等一系列視聽革命性產(chǎn)品，引領(lǐng)大眾走進(jìn)了全新的立體視聽娛樂時(shí)代。

次年，劉美鴻創(chuàng)辦的“億思達(dá)”成為本行業(yè)第一家引入國際風(fēng)險(xiǎn)投資基金的企業(yè)。公司在拓展海外市場的基礎(chǔ)上，也進(jìn)入國內(nèi)市場。

2008年1月，“億思達(dá)”首次推出全球第一款“眼鏡電視”——“愛看”，同年，推出中國第一款“眼鏡影院”——“愛影”。人們只要買一副這樣的視頻眼鏡戴在眼睛上，就可以感受如同置身兩米內(nèi)觀看50英寸大屏幕的視聽效果。

億思達(dá)的視頻眼鏡系列在國際市場上掀起了一番波瀾，劉美鴻通過一技術(shù)讓人們可以隨時(shí)隨地看電視電影，還可以自動(dòng)播放MP4、DVD格式的任何影音節(jié)目，極大地改變了人們的生活?yuàn)蕵贩绞?。億思達(dá)的市場范圍拓展至英國、法國、美國、加拿大、巴西、澳大利亞、德國、意大利、日本、新加坡和韓國，并建立起穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

走進(jìn)立體便攜式時(shí)代

2009年底，一部由美國好萊塢出品的電影大片《阿凡達(dá)》轟動(dòng)了全世界，

劉美鴻

同年，劉美鴻帶領(lǐng)“億思達(dá)”在原有3D技術(shù)及產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，大力投入資金，整合各種資源，在短時(shí)間內(nèi)就研發(fā)出了兩款可以配合電視觀看3D影片的3D立體眼鏡。

2010~2011年間，劉美鴻又醞釀著一場轟動(dòng)的眼鏡革命，現(xiàn)在市面上的3D眼鏡太笨重，戴在眼睛上太厚重，如何能讓消費(fèi)者使用起來更感舒適便捷？劉美鴻召集億思達(dá)的全部研發(fā)精英，用最尖端的技術(shù)，研發(fā)出了輕薄、低耗能、高效、環(huán)保的快門式3D眼鏡，產(chǎn)品種類主要分為家庭電視用3D眼鏡、電腦用3D眼鏡、投影用3D眼鏡等。

億思達(dá)快門式3D眼鏡ESG200系列榮獲“2011健康3D創(chuàng)新產(chǎn)品”大獎(jiǎng)，2012年1月，億思達(dá)憑借3D快門式眼鏡ESG900系列于中國3D產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)上一舉獲得“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)”雙項(xiàng)年度大獎(jiǎng)......億思達(dá)快門3D眼鏡在市場上成績直線飄紅，其內(nèi)含的3D創(chuàng)新技術(shù)也深受業(yè)界的肯定。

億思達(dá)將在零售市場上重磅出擊，擬通過蘇寧、國美等電器超市及淘寶、京東等網(wǎng)購渠道銷售自主品牌的快門式3D眼鏡，同時(shí)還將拓展自主品牌快門式3D眼鏡的海外市場，整合一系列舉措以進(jìn)一步鞏固億思達(dá)在3D顯示領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

開啟立體多元化篇章

億思達(dá)已推出裸眼3D顯示屏系列、3D攝像模組系列，3D多媒體播放器系列，3D集成軟件包，3D內(nèi)容云平臺(tái)等。手機(jī)終端廠家與平板電腦/PMP廠家在原有的2D終端基礎(chǔ)上，不需增加任何研發(fā)工作量就可以快速推出裸眼3D終端產(chǎn)品，最大程度降低了廠家的費(fèi)用，億思達(dá)大大推動(dòng)了國內(nèi)裸眼3D顯示技術(shù)市場化的進(jìn)程，成為裸眼3D發(fā)展趨勢(shì)的引領(lǐng)者。

劉美鴻指出，未來，公司將在3D激光投射、3D視頻眼鏡、以及3D顯示集成軟件和3D立體攝像等領(lǐng)域重點(diǎn)出擊，以“專業(yè)、服務(wù)、品質(zhì)、創(chuàng)新、時(shí)尚、科技”的品牌理念，實(shí)現(xiàn)多種技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。

開創(chuàng)立體顯示的未來

億思達(dá)作為中國最大的虛擬顯示產(chǎn)品生產(chǎn)商，享有“中國知名品牌”和“全國用戶滿意品牌”的聲譽(yù)。劉美鴻認(rèn)為，客戶體驗(yàn)、未來發(fā)展，視覺享受是億思達(dá)與市場互動(dòng)的基礎(chǔ)。

歷經(jīng)多年，通過在立體科技領(lǐng)域及市場的研發(fā)，億思達(dá)打造出3大技術(shù)平臺(tái)，即“3D內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)”、“3D虛擬顯示技術(shù)平臺(tái)”及“3D光學(xué)技術(shù)平臺(tái)”，并率先描繪出億思達(dá)長遠(yuǎn)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，致力開拓出“立體視像解決方案”前沿領(lǐng)域，全力為全球客戶創(chuàng)造最大程度的“創(chuàng)新價(jià)值”。目前，億思達(dá)已推出了家庭3D顯示解決方案、裸眼3D顯示解決方案、游戲娛樂3D顯示解決方案、大屏幕3D顯示解決方案及視頻眼鏡3D顯示解決方案等多項(xiàng)3D顯示端到端整體解決方案，通過成熟的產(chǎn)品線，以最專業(yè)、最強(qiáng)大、最詳盡的服務(wù)，滿足全球用戶的需求，搶先實(shí)現(xiàn)了3D產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，成為中國3D顯示整體解決方案提供商的龍頭企業(yè)。

“成功不設(shè)終點(diǎn)，卓越?jīng)]有極限”。劉美鴻秉承著對(duì)中國創(chuàng)造有這樣的執(zhí)著信念，致力于以創(chuàng)新引領(lǐng)美好生活的理念，提升用戶的生活品質(zhì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏的理念，將帶領(lǐng)億思達(dá)在3D領(lǐng)域?qū)嵭腥蚧瘧?zhàn)略，通過3到5年的努力，成為全球最大的3D眼鏡產(chǎn)品研發(fā)、制造商及3D顯示整體解決方案提供商，實(shí)現(xiàn)“讓中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造”的目標(biāo)。

行業(yè)引領(lǐng)者的發(fā)展戰(zhàn)略

作為中國3D顯示技術(shù)及虛擬顯示應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品與解決方案的領(lǐng)跑者，劉美鴻堅(jiān)持三大發(fā)展戰(zhàn)略：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。

質(zhì)量管理與人才共舞

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)決定成敗，億思達(dá)從建立起就把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。劉美鴻把億思達(dá)質(zhì)量管理的做法概括為三個(gè)方面：第一，從設(shè)計(jì)研發(fā)開始盡量用技術(shù)的手段解決可靠性，最大可能保證質(zhì)量。第二，制造體系以IS9000質(zhì)量管理去保證。采購、供應(yīng)、流程制造以及成品檢驗(yàn)，第三方檢驗(yàn)等，從制造體系上保障質(zhì)量。第三，方面是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，為客戶做好售前、售中、售后服務(wù)，建立了完善的銷售體系。

質(zhì)量是人才，人才是質(zhì)量管理的核心。劉美鴻針對(duì)當(dāng)前人才流動(dòng)快的特點(diǎn)，強(qiáng)化行業(yè)榮譽(yù)感。首先讓大家認(rèn)識(shí)到，從企業(yè)使命來說大家來這里是來做事業(yè)的，不是當(dāng)官做事情的。億思達(dá)在行業(yè)上的地位，是一個(gè)發(fā)展前景輝煌的平臺(tái)，是提升個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。從價(jià)值觀引導(dǎo)，解決志同道合問題，讓每個(gè)人有動(dòng)力，產(chǎn)生內(nèi)心發(fā)自的力量。在這里努力奮進(jìn)，既是工作的地方，也是學(xué)習(xí)的地方。

劉美鴻強(qiáng)調(diào)任人唯賢、知人善任，讓合適的人做合適的事，充分發(fā)揮每個(gè)成員的長處。個(gè)人的成長與公司的成長聯(lián)系起來，有共同的使命。億思達(dá)就是秉承著這樣的管理理念：“以尊重關(guān)愛為主，人性化制度為輔”，實(shí)現(xiàn)人性化管理。

創(chuàng)新要有

劉美鴻對(duì)創(chuàng)新的見解很深刻，億思達(dá)的當(dāng)前任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新的本質(zhì)。劉美鴻認(rèn)為，應(yīng)該從更廣闊的層面去理解，創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新、個(gè)人理念創(chuàng)新等，打破原有的模式，站在客戶體驗(yàn)的角度上給他提供更舒適的服務(wù)、更舒適的產(chǎn)品、更舒適的感受，這些都應(yīng)該納入創(chuàng)新的范疇。

創(chuàng)新的延伸。劉美鴻認(rèn)為，這不僅僅是停留在技術(shù)上的創(chuàng)新。從商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新要考慮客戶，物質(zhì)、精神消費(fèi)整個(gè)過程，讓客戶用同樣價(jià)格享受更多服務(wù)帶來的新體驗(yàn)，這也是一種創(chuàng)新。

億思達(dá)的創(chuàng)新。億思達(dá)的創(chuàng)新就是不斷超越，不與他人同質(zhì)化，杜絕照抄照搬、堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)的獨(dú)特性，要做個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。劉美鴻認(rèn)為，做專就是“鐵杵磨成針”。做好專業(yè)化，就是把一樣的產(chǎn)品做專，不一定做廣。圍繞3D把技術(shù)做專，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。這樣才會(huì)“誠信高效、專業(yè)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”。

劉美鴻比喻說：3D虛擬技術(shù)就像一個(gè)面團(tuán)，億思達(dá)就是要按客戶需求做出各類可口的“食品”，但是我的面沒有變。我是專業(yè)做面食，不去開酒樓，不會(huì)和酒樓拼個(gè)高低。做好這項(xiàng)技術(shù)，體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢(shì)。另外，做強(qiáng)不一定做大。強(qiáng)和大是相對(duì)的，也就是說在行業(yè)里我的技術(shù)一定是很強(qiáng)的，體現(xiàn)在能力強(qiáng)。大，不是什么行業(yè)都做。我在一個(gè)行業(yè)做強(qiáng)了，也就意味著大。不是規(guī)模上的虛大，五花八門的涉獵。先強(qiáng)后大，把這一項(xiàng)技術(shù)做強(qiáng)它。圍繞強(qiáng)來做大，強(qiáng)是為專服務(wù)的。需要強(qiáng)壯，不需要臃腫的大。做中國3D的領(lǐng)軍企業(yè)，立足現(xiàn)實(shí)，做中國3D行業(yè)的第一品牌，通過打造技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、渠道拓展、資源整合這四大基礎(chǔ)能力，努力使億思達(dá)成為3D顯示領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

“中國從來不缺制造者，如果安于制造，中國企業(yè)的附加值將會(huì)越來越走低；唯有創(chuàng)造才能長盛不衰，中國企業(yè)要想真正做強(qiáng)做大，必然要走中國創(chuàng)造之路”。劉美鴻堅(jiān)定的認(rèn)為。