許諾原理（許諾原理）

內(nèi)容

許諾原理可以表述為：任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，因而許諾越大，完成許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。這一原理涉及計劃期限的問題。一般來說，經(jīng)濟上的考慮影響到計劃期限的選擇。由于計劃工作和它所依據(jù)的預(yù)測工作是很浪費財力的，所以如果在經(jīng)濟上不合算的話，就不應(yīng)當(dāng)把計劃期限定的太長。

特點

按照許諾原理，計劃必須有期限要求，事實上，對于大多數(shù)情況來說，完成期限往往是對計劃的最嚴(yán)厲的要求。此外，必須合理地確定計劃期限，并且不應(yīng)隨意縮短計劃期限。

再有，每項計劃的許諾不能太多，因為許諾（任務(wù)）越多，則計劃時間越長。如果主管人員實現(xiàn)許諾所需的時間長度比他可能正確遇見的未來期限還要長，如果他不能獲得足夠的資源，使計劃具有足夠的靈活性，那么他就應(yīng)斷然地減少許諾，或是將他所許諾的期限縮短。例如，他所許諾的如果是一項投資的話，他就應(yīng)當(dāng)采取加速折舊提存等措施使投資的回收期限縮短，以減少風(fēng)險。

遵循許諾原理

許諾原理是指在制訂計劃時要根據(jù)完成一定的計劃目標(biāo)和計劃任務(wù)所需耗費的時間來確定合理的計劃期限。任何——項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。由于計劃制訂和它所依據(jù)的預(yù)測工作常常要支付成本，如果從效益的角度分析，就必須考慮合理的計劃期限，以降低風(fēng)險。遵循許諾原理，可以使人們通過考慮“實現(xiàn)決策中所許諾的任務(wù)必需花費的時間”來確定合理的計劃期限。一般地，計劃期限的長短取決于實現(xiàn)決策中所許諾的任務(wù)的必需時間。例如，由于原材料的大幅度漲價，影響了某企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，該企業(yè)為了保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，需要補充制訂一個增加銷售收入的計劃。這個計劃的期限如何確定呢？如果遵循許諾原理，則該計劃的期限主要取決于從增加訂貨到最后實現(xiàn)銷售收入的最短周期。

事實上，對于大多數(shù)企業(yè)來說，計劃期限往往是對計劃的最嚴(yán)厲的要求。必須注意，每項計劃的許諾不能太多，因為許諾越多，計劃期限越長。如果主管人員實現(xiàn)計劃中的許諾所需的時間長度比他可能正確預(yù)見的未來期限還要長，同時又能獲得足夠的資源使計劃具有足夠的靈活性，那么就應(yīng)當(dāng)果斷地減少許諾，或是將他所許諾的期限縮短。

應(yīng)用

許諾原理要求計劃的許諾不能太多，因為許諾（任務(wù)）越多，則計劃時期就越長，時間越長，相應(yīng)的計劃工作和作為計劃工作的預(yù)測就越費力，耗資也越大。再則計劃期限越長，未來的不確定性就越大，從而影響計劃工作的準(zhǔn)確性，在人力、物力、財力上都是不合算的。因此，在計劃工作中選擇合理的期限還應(yīng)加強短期計劃和長期計劃之間的協(xié)調(diào)，即長計劃短安排，如果短計劃實現(xiàn)了，那么長期計劃的實現(xiàn)就較順利。

當(dāng)短期計劃也有風(fēng)險，那么合理的計劃期限如何確定呢？

關(guān)于合理的計劃期限的確定問題體現(xiàn)在“許諾原理”上，即合理計劃工作要確定一個未來的時期，這個時期的長短取決于實現(xiàn)決策中所許諾的任務(wù)所必須的時間。例如，由于出現(xiàn)了意料之外的原材料大幅度漲價，某企業(yè)為了保證實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的利潤目標(biāo)，需要補充制定一個增加銷售收入的計劃，那么這個計劃的期限至少要多長時間呢？這個計劃至少要在一年中的什么時間以前制定并實施才能確保實現(xiàn)呢？根據(jù)許諾原理，該計劃期限主要取決于從增加訂貨到子厚實現(xiàn)銷售收入的最短周期。對于該企業(yè)來說，從接受訂單、簽訂合同到完成工程圖設(shè)計，一般要兩個月的時間。生產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)、到出產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般也為兩個月。商品通過鐵路發(fā)運，整個發(fā)運過程的延續(xù)時間均為半個月左右，也就是說，計劃工作的開始時間至少要在六月底以前。這也是為什么該企業(yè)每年要在六月底以前審查年度計劃完成情況的原因。這項工作已成為一項慣例。