面向未來的抉擇（面向未來的抉擇）

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面向未來的抉擇

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內(nèi)容簡介

中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的命脈，中小企業(yè)改革已成為牽動中央和城鎮(zhèn)絕大多數(shù)家庭切身利益的一件大事，成為中國改革開放事實上的攻堅戰(zhàn)。本調(diào)查是復旦大學哲學系與《解放日報》社、《上海改革》雜志社、上海楊浦區(qū)委宣傳部聯(lián)合對上海中小企業(yè)體制改革的一次大型社會調(diào)查。本書編者先后走訪了楊浦區(qū)、虹口區(qū)、閘北區(qū)、長寧區(qū)、徐匯區(qū)下屬43個企業(yè)，獲得大量第一手資料，為使調(diào)查深入，了解體制改革的真實情況，編者又以國有企業(yè)相對集中，改革壓力也最大的楊浦區(qū)為重點調(diào)查對象，對楊浦區(qū)經(jīng)委、商委、建筑委下屬300余家企業(yè)領導進行了摸底調(diào)查，并對其進行了有效分析。

目錄

第一部分 綜述

面向未來的戰(zhàn)略抉擇——上海市中小企業(yè)體制改革綜述

第二部分 主題報告

上海市中小企業(yè)體制改革研究報告——來自楊浦企業(yè)的呼喚

第三部分 分報告

分報告一 關于中小企業(yè)改制中冗員安置分流問題的研究

分報告二 關于中小企業(yè)改制和發(fā)展過程中的資金來源問題研究

分報告三 對中小企業(yè)改革中的債務問題的一些思考

分報告四 關于中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革狀況的分析

分報告五 關于中小企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的思考

分報告六 中小企業(yè)改革與地方政府職能的轉(zhuǎn)變

分報告七“入世”與我國中小企業(yè)改革

第四部分 區(qū)域個案分析

分析一 艱難的改革歷程——楊浦區(qū)區(qū)屬中小企業(yè)體制改革紀要

分析二 楊浦區(qū)292家中小企業(yè)調(diào)查問卷分析

分析三 來自困難企業(yè)的呼聲

分析四 中小企業(yè)集團化改革與發(fā)展問題研究

分析五 對楊浦區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點構想

第五部分 哲學沉思

關于重建個體所有制的哲學思考

第六部分 企業(yè)案例

案例一 生于市場，長于市場——上海復星實業(yè)集團

案例二“拷貝硅谷”——復旦金仕達

案例三 科技孕育輝煌——上海駟博監(jiān)控技術工程有限公司

案例四“知本家”郭立文

案例五 5000元如何滾到200億——TCL集團

案例六 在發(fā)展中求生存：三槍的越位意識——上海三槍集團

案例七 老牌子，新思維，大財富——上海恒源祥商店

案例八 中國“魔柜”——廣東康寶電器

案例九 中國物業(yè)管理業(yè)的興起——為你服務公司

案例十 民族工業(yè)的創(chuàng)新品牌——青島海爾集團

案例十一 不找市長，找市場——上?？擅桑瘓F）有限公司

案例十二 居安思危，改革創(chuàng)新——上海新陽普超市有限公司

第七部分 他山之石

一 美國政府對中小企業(yè)的支持

二 德國政府對中小企業(yè)的支持

三 英國政府對中小企業(yè)的支持

四 意大利政府對中小企業(yè)的支持

五 法國政府對中小企業(yè)的支持

六 日本政府對中小企業(yè)的支持

七 韓國政府對中小企業(yè)的支持

八 香港地區(qū)政府對中小企業(yè)的支持

九 臺灣地區(qū)政府對中小企業(yè)的支持

第八部分 附錄

附錄一 上海市中小企業(yè)體制改革大事記（1991年9月—2001年12月）

附錄二 上海市有關中小企業(yè)改革與發(fā)展的政策法規(guī)目錄

附錄三 上海市有關中小企業(yè)改革與發(fā)展的主要政策法規(guī)

（一） 《上海市國有小企業(yè)改組股份合作制試點辦法》（1994年10月19日）

（二） 《關于本市放活小企業(yè)的若干政策意見》（1997年1月8日）

（三） 《關于本市鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展的若干意見》（1998年8月13日）

（四） 《上海市人民政府關于促進本市小企業(yè)發(fā)展的決定》（滬府發(fā)[1999]31號）

（五） 《上海市人民政府關于促進本市小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》（1999年9月14日）

（六） 《上海市小企業(yè)服務體系建設試點工作方案》（2000年6月22日）

（七） 《關于進一步推進國有資本從小企業(yè)中退出工作的若干意見》（2000年6月22日）