人物經(jīng)歷
2009年,通江投資集團(tuán)在金融危機(jī)的大背景下,果斷布局產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資和并購,集聚了一大批質(zhì)地優(yōu)良的公司。

張保國[通江投資集團(tuán)董事長]
2009年左右,民營企業(yè)管理的熱點(diǎn)討論是“去家族化”,專業(yè)經(jīng)理人概念開始盛行,大部分民營企業(yè)規(guī)模壯大以后,管理問題和市場營銷問題如影隨形,再加之2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),信貸緊縮、貸款無門,使得大部分民營企業(yè)資金短缺,直接融資更是癡人說夢——資本市場和股權(quán)投資剛開始起步。作為最早介入VC/PE投資的通江,敏銳地體察到其中的機(jī)會,開辟了較早以資本思維經(jīng)營實(shí)業(yè)的嘗試。在大規(guī)模的控股和并購之后,通江所涉及的企業(yè)分布于眾多行業(yè),如何建立相互協(xié)調(diào)、互通互融的產(chǎn)業(yè)鏈整合是通江思考的問題。最終,通江的布局定位在兩塊——金融和產(chǎn)業(yè)。
基于此,通江投資集團(tuán)首先布局了先進(jìn)制造和汽車交易產(chǎn)業(yè)鏈,其中,金融的作用在于貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的整個過程。在整個過程中,通江專注于金融創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)端為根基和依托,以金融為手段最大化的發(fā)揮資本的力量,以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營為核心不斷的衍生資本化工具。
通江在金融的布局以私募基金管理為核心,旗下成員企業(yè)乾立基金主要以房地產(chǎn)基金為主、泛文化投資為輔,包括影視、體育以及新興文化產(chǎn)業(yè),同時涉足一級半的定增市場,包括證券類投資以及海外投資;旗下成員企業(yè)通江資本涵蓋PE、VC以及并購。此外,通江已經(jīng)完成在二手車交易行業(yè)、大型制造業(yè)等的布局,深深植根于產(chǎn)融結(jié)合之路,優(yōu)化金融綜合能力,進(jìn)入細(xì)分市場,進(jìn)行橫向并購,合適時機(jī)縱向并購,縮短產(chǎn)業(yè)鏈距離,整合創(chuàng)造利潤空間,并圍繞自己的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展本身形成了一個相對完整的閉環(huán)。
2017年1月8日,張保國到北京參加第八屆中國地產(chǎn)領(lǐng)袖年會。[2]
媒體報道
1、通江投資集團(tuán)董事長張保國榮膺“2016年度投資家20強(qiáng)”——財經(jīng)網(wǎng),2016-12-07
摘要:
2016年12月1日,由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主辦,北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中國股權(quán)投資基金協(xié)會、CCTV等多家機(jī)構(gòu)、媒體支持的“2016中國創(chuàng)新資本年會”在北京JW萬豪酒店隆重舉行。在股權(quán)投資行業(yè)研究的成果基礎(chǔ)上,2016年的本次年會延續(xù)以往對中國創(chuàng)新資本的冷靜思考,系統(tǒng)總結(jié)中國創(chuàng)新資本的成長路徑,深度探索中國股權(quán)投資領(lǐng)域的成長邏輯,并發(fā)布了“第六屆中國股權(quán)投資競爭力榜單”。通江投資集團(tuán)董事長張保國憑借在多領(lǐng)域股權(quán)投資上的卓越成績榮膺“2016年度投資家20強(qiáng)” ? 。2、通江投資集團(tuán)張保國:通江達(dá)海 打造產(chǎn)業(yè)鏈金融新格局——融資中國雜志,2016-09-30
摘要:
打造綜合類的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)不是一件很容易的事情,相對于PE/VC投資的‘做?!汀鼍瘉碚f,難度更大,需要長時間的投資布局?!睆埍寡浴Mń顿Y集團(tuán)多年以來秉承的經(jīng)營智慧在于,在金融產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,始終堅持“金融創(chuàng)新+實(shí)業(yè)投資”的雙驅(qū)動戰(zhàn)略,通過產(chǎn)融結(jié)合的理念,以金融反哺實(shí)業(yè),逐步形成產(chǎn)融結(jié)合的藍(lán)海戰(zhàn)略。3、通江投資集團(tuán)董事長張保國:產(chǎn)業(yè)鏈橫縱聯(lián)合 機(jī)會遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)——證券日報·中國資本證券網(wǎng),2016-09-06
摘要:
“我們做投資的人,應(yīng)該更加冷靜和理性,真正把目光回歸到產(chǎn)業(yè)本身。真正用心、認(rèn)真去地研究,把這個行業(yè)吃透。”通江投資集團(tuán)董事長張保國告訴《證券日報》記者,通江的并購實(shí)踐中,更多是通過進(jìn)入細(xì)分市場的點(diǎn),進(jìn)行橫向并購,擴(kuò)大它的規(guī)模和議價能力,合適時機(jī)縱向并購,縮短產(chǎn)業(yè)鏈距離,以整合創(chuàng)造利潤空間。4、通江投資張保國:中國產(chǎn)業(yè)基金需提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率——國際金融報,2016-09-01
摘要:
由于具有速度快、高杠桿、收益高等優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)并購基金已成為上市公司進(jìn)行并購重組的重要工具。近日,通江投資集團(tuán)董事長張保國在接受《國際金融報》記者專訪時表示,產(chǎn)業(yè)基金不僅是一個資本運(yùn)作平臺,還應(yīng)是資源整合平臺,匯集各類企業(yè)資源并進(jìn)行有效整合,不應(yīng)跟風(fēng)或盲目炒作題材,而應(yīng)該沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直和外延式的布局,真正為上市公司的產(chǎn)業(yè)布局和收益增長作出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。所獲榮譽(yù)
2013年12月,在第一財經(jīng)舉辦的“中國房地產(chǎn)金融企業(yè)家年會”上,張保國被授予“金融騎士”獎?wù)隆?/p>
2013年12月,獲“中國十大風(fēng)雅投資人”稱號。[3]
2015年1月,在“2015融資中國資本年會暨頒獎盛典”上,張保國獲評“2014年中國房地產(chǎn)基金領(lǐng)軍人物”。
2015年11月,張保國榮獲投中集團(tuán)頒發(fā)的“2015年度中國最佳房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資人物TOP10”獎項。
2016年3月,張保國受每日經(jīng)濟(jì)新聞邀請,參加“百名企業(yè)家建言全國兩會活動”。
2016年9月,張保國當(dāng)選上海市普陀區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、常委、副會長。
2016年12月,張保國受邀參與由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主辦的“2016中國創(chuàng)新資本年會”,并榮膺“2016年度投資家20強(qiáng)”稱號。
2017年1月,張保國受邀出席融資中國資本年會,榮獲2016年中國私募股權(quán)投資杰出創(chuàng)新人物獎。
2017年1月,張保國當(dāng)選上海市金融青年聯(lián)合會第三屆委員會常委。
人物評價
有著法律專業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的復(fù)合教育背景的張保國,在投資銀行、風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資等領(lǐng)域擁有十年以上豐富的管理與運(yùn)營經(jīng)驗。曾作為發(fā)起人聯(lián)合政府引導(dǎo)基金和民營資本,成立并運(yùn)營管理多個私募股權(quán)投資基金及房地產(chǎn)基金,主導(dǎo)眾多成長期項目及地產(chǎn)項目投資。
在張保國的睿領(lǐng)下,通江投資集團(tuán)經(jīng)過多年的躬耕不止,現(xiàn)已成為一家專注于金融創(chuàng)新與實(shí)業(yè)投資的大型產(chǎn)業(yè)鏈綜合集團(tuán),并戰(zhàn)略性布局汽車貿(mào)易、醫(yī)療服務(wù)、旅游酒店、文化影視及基金管理、產(chǎn)業(yè)投資等行業(yè)板塊。
張保國作為產(chǎn)業(yè)鏈金融的踐行者,聚焦和關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈金融的整合發(fā)展。同時,在“PE+上市公司”的合作模式之外,張保國還主導(dǎo)與國資平臺、上市公司建立多種合作模式,致力于全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)。
個人語錄
1、不忘初心,躬耕不止。
2、金融是一個凌駕于所有行業(yè)之上的領(lǐng)域,不登高山,不知天之高也;不臨深溪,不知地之厚也。面對金融,需要更加全面的眼光看待所有問題。
3、股票市場中常見的“現(xiàn)金為王”理念,在當(dāng)前同樣適用。不是說我們不投資,只持有現(xiàn)金,而是我們絕不全倉操作,在遇到優(yōu)質(zhì)項目時,能夠從容出手,做到“手中有錢、心中不慌”。觀點(diǎn)來自《中國房地產(chǎn)報》專訪
4、中國房地產(chǎn)市場不會進(jìn)入持續(xù)下跌的通道,我還樂觀地認(rèn)為,中國房地產(chǎn)仍然處于高基數(shù)低增長的穩(wěn)定上升趨勢中。
5、打造綜合類的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)不是一件很容易的事情,相對于PE/VC投資的‘做?!汀鼍瘉碚f,難度更大,需要長時間的投資布局。