紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目管理門徑（紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目管理門徑）

內(nèi)容提要

劉潔、王浩編著的《紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目管理門徑》中關(guān)注并研究中國紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目管理門徑，立足于現(xiàn)實，方便為應(yīng)用。從紀(jì)錄片生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，結(jié)合其他影視生產(chǎn)運作的實踐經(jīng)驗，相應(yīng)地總結(jié)并自覺地推進這種紀(jì)錄片生產(chǎn)的新模式。尊重紀(jì)錄片的創(chuàng)作規(guī)律，遵循產(chǎn)業(yè)化的運行機制，推進項目管理的有效實施，有利于我們進一步協(xié)調(diào)在紀(jì)錄片生產(chǎn)中互相抵牾的現(xiàn)狀，即：“目標(biāo)的確定性”與“創(chuàng)新的靈動性”、“資源的有限性”與“創(chuàng)作的自由性”、“時間的規(guī)定性”與“追求的深入性”之間的沖突關(guān)系；《紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目管理門徑》也有利于我們更好地協(xié)調(diào)紀(jì)錄片生產(chǎn)中的藝術(shù)性與商業(yè)性的雙重特性要求。

作者簡介

劉潔，中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。博士；先后擔(dān)任：紀(jì)錄片創(chuàng)作、影視項目管理、藝術(shù)管理方向碩士研究生導(dǎo)師。同時兼任：中國廣播電視協(xié)會紀(jì)錄片委員會副秘書長，以及多家電視臺、影視制作機構(gòu)藝術(shù)策劃、創(chuàng)作指導(dǎo)、專家評審員。主要從事：紀(jì)錄片史論與創(chuàng)作、紀(jì)錄片項目管理、電視新聞業(yè)務(wù)、中外電影史等方面的研究和教學(xué)工作。代表作品：學(xué)術(shù)專著《紀(jì)錄片的虛構(gòu)——一種影像的表意》、《電視節(jié)目主持人》；學(xué)術(shù)論文《項目管理：優(yōu)質(zhì)紀(jì)錄片生產(chǎn)的有效途徑》、《紀(jì)錄片生產(chǎn)：從“三邊六拍”到項目目標(biāo)管理的方法》、《以彼為鏡：看中國紀(jì)錄片的研究與創(chuàng)作》、《紀(jì)錄：在思辨中的聚落》等。

王浩，生物專業(yè)，IPS高級項目管理講師，中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院客座教授．北京城市學(xué)院社會導(dǎo)師。 ·涉足出版、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值、搜索、網(wǎng)絡(luò)視頻等領(lǐng)域。曾服務(wù)于：卓越網(wǎng)、tom．com、掌上靈通、江民、12580、悠視等知名企業(yè)。在項目管理方面具備豐富的經(jīng)驗。

目錄

序言 一種新形態(tài)的紀(jì)錄片生產(chǎn)管理

緒章 紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目管理“轉(zhuǎn)向”

第一節(jié) 項目管理：一種工具性的學(xué)問

第二節(jié) 影視制作：混合著藝術(shù)性與商業(yè)性

第三節(jié) 紀(jì)錄片生產(chǎn)：從職能化、行政化轉(zhuǎn)為項目化

第一章 概述：項目管理下的紀(jì)錄片生產(chǎn)

第一節(jié) 紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目定義

第二節(jié) 紀(jì)錄片生產(chǎn)的項目特質(zhì)

第三節(jié) 紀(jì)錄片生產(chǎn)的生命周期

第二章 項目立項：提交籌劃的文案

第一節(jié) 三種立項文案的撰寫方法

第二節(jié) 作為文案附件的拍攝大綱

第三節(jié) 《編導(dǎo)執(zhí)行手冊》的具體制定

第三章 項目啟動：確定項目的目標(biāo)

第一節(jié) 確定目標(biāo)的一般檢測工具

第二節(jié) 確定目標(biāo)的選題發(fā)起方向

第三節(jié) 確定目標(biāo)的執(zhí)行任務(wù)范圍

第四章 項目細(xì)分：工作分解的結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的界定

第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的方法

第三節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的流程

第五章 項目團隊：明晰彼此的責(zé)任

第一節(jié) 項目的組織與團隊

第二節(jié) 職權(quán)明晰才能走遠(yuǎn)

第三節(jié) 溝通不息才見效率

第六章 項目框架：制定運作的規(guī)則

第一節(jié) 項目框架的界定

第二節(jié) 項目框架的建立

第三節(jié) 項目框架的確定

第七章 項目控制：規(guī)避實施的風(fēng)險

第一節(jié) 項目風(fēng)險的管理

第二節(jié) 管理風(fēng)險的規(guī)劃

第三節(jié) 降低風(fēng)險的對策結(jié)章

項目收尾：以終助始的結(jié)束

第一節(jié) 終結(jié)項目的途徑

第二節(jié) 項目收尾的實施

第三節(jié) 成功收束的啟示

參考文獻

后記：且以“門徑”著文