劉潔、王浩編著的《紀錄片生產(chǎn)的項目管理門徑》為中國紀錄片制作與生產(chǎn)由長期以來的職能化、行政化轉為項目化運作，作出了具有學理意義、實踐價值和應用基礎的研究與探索，也為中國教育電視臺在中國電視界率先啟用項目管理的理念與方式來大規(guī)模地制作生產(chǎn)紀錄片的實踐應用提供了有力的“腳注”!

字數(shù)

245（千）字

內容提要

劉潔、王浩編著的《紀錄片生產(chǎn)的項目管理門徑》中關注并研究中國紀錄片生產(chǎn)的項目管理門徑，立足于現(xiàn)實，方便為應用。從紀錄片生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，結合其他影視生產(chǎn)運作的實踐經(jīng)驗，相應地總結并自覺地推進這種紀錄片生產(chǎn)的新模式。尊重紀錄片的創(chuàng)作規(guī)律，遵循產(chǎn)業(yè)化的運行機制，推進項目管理的有效實施，有利于我們進一步協(xié)調在紀錄片生產(chǎn)中互相抵牾的現(xiàn)狀，即：“目標的確定性”與“創(chuàng)新的靈動性”、“資源的有限性”與“創(chuàng)作的自由性”、“時間的規(guī)定性”與“追求的深入性”之間的沖突關系；《紀錄片生產(chǎn)的項目管理門徑》也有利于我們更好地協(xié)調紀錄片生產(chǎn)中的藝術性與商業(yè)性的雙重特性要求。

作者簡介

劉潔，中國傳媒大學經(jīng)濟管理學院副教授。博士；先后擔任：紀錄片創(chuàng)作、影視項目管理、藝術管理方向碩士研究生導師。同時兼任：中國廣播電視協(xié)會紀錄片委員會副秘書長，以及多家電視臺、影視制作機構藝術策劃、創(chuàng)作指導、專家評審員。主要從事：紀錄片史論與創(chuàng)作、紀錄片項目管理、電視新聞業(yè)務、中外電影史等方面的研究和教學工作。代表作品：學術專著《紀錄片的虛構——一種影像的表意》、《電視節(jié)目主持人》；學術論文《項目管理：優(yōu)質紀錄片生產(chǎn)的有效途徑》、《紀錄片生產(chǎn)：從“三邊六拍”到項目目標管理的方法》、《以彼為鏡：看中國紀錄片的研究與創(chuàng)作》、《紀錄：在思辨中的聚落》等。

王浩，生物專業(yè)，IPS高級項目管理講師，中國傳媒大學經(jīng)濟與管理學院客座教授．北京城市學院社會導師。 ·涉足出版、電子商務、網(wǎng)絡游戲、無線增值、搜索、網(wǎng)絡視頻等領域。曾服務于：卓越網(wǎng)、tom．com、掌上靈通、江民、12580、悠視等知名企業(yè)。在項目管理方面具備豐富的經(jīng)驗。

目錄

序言 一種新形態(tài)的紀錄片生產(chǎn)管理

緒章 紀錄片生產(chǎn)的項目管理“轉向”

第一節(jié) 項目管理：一種工具性的學問

第二節(jié) 影視制作：混合著藝術性與商業(yè)性

第三節(jié) 紀錄片生產(chǎn)：從職能化、行政化轉為項目化

第一章 概述：項目管理下的紀錄片生產(chǎn)

第一節(jié) 紀錄片生產(chǎn)的項目定義

第二節(jié) 紀錄片生產(chǎn)的項目特質

第三節(jié) 紀錄片生產(chǎn)的生命周期

第二章 項目立項：提交籌劃的文案

第一節(jié) 三種立項文案的撰寫方法

第二節(jié) 作為文案附件的拍攝大綱

第三節(jié) 《編導執(zhí)行手冊》的具體制定

第三章 項目啟動：確定項目的目標

第一節(jié) 確定目標的一般檢測工具

第二節(jié) 確定目標的選題發(fā)起方向

第三節(jié) 確定目標的執(zhí)行任務范圍

第四章 項目細分：工作分解的結構

第一節(jié) 工作分解結構的界定

第二節(jié) 工作分解結構的方法

第三節(jié) 工作分解結構的流程

第五章 項目團隊：明晰彼此的責任

第一節(jié) 項目的組織與團隊

第二節(jié) 職權明晰才能走遠

第三節(jié) 溝通不息才見效率

第六章 項目框架：制定運作的規(guī)則

第一節(jié) 項目框架的界定

第二節(jié) 項目框架的建立

第三節(jié) 項目框架的確定

第七章 項目控制：規(guī)避實施的風險

第一節(jié) 項目風險的管理

第二節(jié) 管理風險的規(guī)劃

第三節(jié) 降低風險的對策結章

項目收尾：以終助始的結束

第一節(jié) 終結項目的途徑

第二節(jié) 項目收尾的實施

第三節(jié) 成功收束的啟示

參考文獻

后記：且以“門徑”著文