徐州市商業(yè)銀行是經(jīng)過中國人民銀行批準，由徐州市財政局、市區(qū)企業(yè)法人及徐州市自然人共同創(chuàng)立的地方性股份制銀行，二OOO年十月十八日正式開業(yè)，徐州市商業(yè)銀行設(shè)立辦公室、人事教育部、計劃財務(wù)部、信貸管理部、業(yè)務(wù)拓展部、科技結(jié)算部、稽核監(jiān)察部、營業(yè)部，設(shè)有機關(guān)黨委、機關(guān)紀委等黨的組織。目前基層網(wǎng)點遍布全市，共設(shè)有24家支行，總部和各支行現(xiàn)有職工692人，其中中共黨員130人，共青團員225人，獲大中專以上學(xué)歷人員比例達90%以上，獲中級以上職稱人員40人。

中文名

徐州市商業(yè)銀行

經(jīng)營范圍

吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款等

員工數(shù)

692 人

創(chuàng)立時間

二OOO年十月十八日

簡介

經(jīng)營宗旨和范圍

徐州市商業(yè)銀行成立以來，其

主要任務(wù)

是：認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)、金融方針、政策，堅持依法經(jīng)營，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營效益為目標，實行科學(xué)高效的現(xiàn)代化商業(yè)銀行管理，為徐州城市經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

經(jīng)營機制

：自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自求平衡、自我約束、自我發(fā)展。

業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍：

吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款；辦理國內(nèi)結(jié)算；辦理票據(jù)貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業(yè)拆借；提供擔(dān)保；代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)；提供保管箱業(yè)務(wù)；辦理地方財政信用周轉(zhuǎn)使用資金的委托存貸

徐州商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子　款業(yè)務(wù)；經(jīng)中國人民銀行批準的其他業(yè)務(wù)。

法人治理現(xiàn)狀

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，制定了股東大會、董事會、監(jiān)事會、行長層的工作制度，為 每周一清晨的升旗儀式 實行權(quán)力制衡和互相監(jiān)督制約，二OOO年二月實行了董事長與行長的分設(shè)，對建立高效的經(jīng)營管理體制和引入民主科學(xué)的決策機制起到助推作用。徐州市商業(yè)銀行董事會由10名董事組成，其中高級管理層3名，股東董事5名，非股東董事1名，由私營企業(yè)股東出任董事1名；本行監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，其中本行高級管理人員1名，職工代表1名，外部監(jiān)事3名。

開業(yè)以來共召開了兩次股東大會、七次董事會會議，兩次監(jiān)事會會議。董事會會議通知監(jiān)事或監(jiān)事長列席會議，在董事會召開之前，監(jiān)事會根據(jù)情況召開會議，形成報告提交董事會。歷次董事會會議相繼對全行電子化建設(shè)、辦公大樓購置、年度效益獎勵、年終股東分紅、股權(quán)部分轉(zhuǎn)讓、行長人選提名等事項進行了研究決議，并形成會議紀要或會議決議，董事因事不能出席董事會會議，委托代理人持委托授權(quán)書參加會議。公司治理結(jié)構(gòu)，相對穩(wěn)定的“三會一層”（股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層）有序運作，重大事項需經(jīng)過民主決策，該行制定了二OO二年至二OO三年發(fā)展規(guī)劃，明確了兩年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想，確立了二OO二年至二OO三年工作的市場定位，在明晰工作思路的基礎(chǔ)上，安排了兩年規(guī)劃的主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標；法人治理結(jié)構(gòu)中的三權(quán)分立、三權(quán)牽制的合理制衡，很快幫助理順內(nèi)部關(guān)系，調(diào)整層次結(jié)構(gòu)，促進了人員的優(yōu)化組合和資產(chǎn)的效益運作，在經(jīng)營管理中有效地落實各項工作措施，抵御經(jīng)營風(fēng)險，在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，力爭利潤最大化。

科技發(fā)展迅速

根據(jù)董事會的決議，加大投入新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)運行，強化科技服務(wù)功能，進一步完善科技手段，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重網(wǎng)絡(luò)安全。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)已進入集成測試階段，為新系統(tǒng)的按時上線運行做好了充分準備，同時中間業(yè)務(wù)也在談判中。為配合新的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，實現(xiàn)對公業(yè)務(wù)的通存通兌建立了電子驗印系統(tǒng)，購買了驗印設(shè)備，正在緊張的建模調(diào)試階段。為了加強計算機安全管理，分別實行了系統(tǒng)安全控制和網(wǎng)絡(luò)安全控制，設(shè)立了專職系統(tǒng)安全員，對全行柜員實行分級管理，分權(quán)限控制。

經(jīng)營業(yè)績喜人

2001年全行堅持“發(fā)展就是硬道理”的經(jīng)營理念，選擇為中小企業(yè)、民營企業(yè)和居民提供金融服務(wù)的市場定位，大力拓展負債業(yè)務(wù)，調(diào)整和發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，重視新業(yè)務(wù)的開拓，完善網(wǎng)點服務(wù)功能，引進管理人才，優(yōu)化職工隊伍，力爭實現(xiàn)效益最大化，業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理取得明顯的效果。截至2001年底，全行存款余額31.01億元，貸款余額22.80億元，存款增幅名列蘇皖兩省城市商業(yè)銀行前茅，貸款增量位居全市各金融機構(gòu)貸款增量之首，尤其是信貸結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度增加，推出個人綜合消費貸款，個人住房按揭及“二手房”貸款，汽車及個人額度授信貸款一系列新品種，對地方經(jīng)濟建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。該行法人治理體制基本得到落實，建立了內(nèi)部管理和內(nèi)控制度，經(jīng)營管理水平不斷提高，資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，存貸款等業(yè)務(wù)市場份額大幅提高，在人員配備、基礎(chǔ)功能、資產(chǎn)規(guī)模、管理體制、經(jīng)營機制、運作方式、精神風(fēng)貌等方面均有質(zhì)的變化，建立了良好的社會信譽。

合并重組

徐州市商業(yè)銀行

2007年1月24日，無錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、揚州、鹽城、鎮(zhèn)江、連云港等10家城市商業(yè)銀行根據(jù)“新設(shè)合并統(tǒng)一法人，綜合處置不良資產(chǎn)，募集新股充實資本，構(gòu)建現(xiàn)代銀行體制”的總體思路組建為江蘇銀行?？偛吭O(shè)在江蘇省省會城市南京，注冊資本91億元?？偛繝I業(yè)面積近1.2萬平方米，新銀行總部辦公營業(yè)場所位于金融中心南京新街口區(qū)域。