春生堂（中國保健生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)）

發(fā)展歷程

“光有老字號牌子是遠遠不夠的，要保護，要傳承，要挖掘，要發(fā)展。及時與消費者進行溝通至關(guān)重要?！绷钟駥Υ松钣懈杏|。老樹發(fā)新枝“創(chuàng)新首先體現(xiàn)在包裝上?！绷挚偨o記者算了一筆賬：原先用啤酒瓶裝的春生堂酒在市場上一瓶500毫升只賣5.5元，如今通過包裝“升級”，普通裝可以賣到15元－25元，而高檔包裝零售可以賣到80元?！熬七€是原來的酒，但是包裝更新后，滿足了不同消費者的需求，企業(yè)也獲得了更多的效益?！绷钟裾f：在市場上，酒類產(chǎn)品眾多，可謂“八仙過海，各顯神通”，沒有哪個品牌敢稱老大?！按荷谩苯窈笠绾巫甙l(fā)展之路？企業(yè)如何在激烈的市場中求得生存？面對許多“老字號”企業(yè)的生存危機，2004年，春生堂酒廠提出要以創(chuàng)新作為企業(yè)生存之本的理念。

創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備上的技術(shù)創(chuàng)新，更多的是經(jīng)營觀念上的創(chuàng)新。老樹發(fā)新枝，要不斷有新的內(nèi)容加以補充。老字號企業(yè)在保持傳統(tǒng)消費者群體的同時，要不斷培育新的消費群體，如果光靠老群體，企業(yè)是無法進一步發(fā)展壯大的?！拔覀兘邮智白隽藗€調(diào)查，發(fā)現(xiàn)春生堂原有的消費者主要是中老年人，50多歲以上的人群。而如今我們的消費群體已經(jīng)擴大到30多歲的群體?！绷钟裾f，消費群體的擴大，不僅僅是量的變化，更主要的是爭取到年輕消費者的認同?！拔覀儼汛荷枚ㄎ粸楸＝【?，今后還要把它做大做強?！绷钟裾f，除了補酒系列外，針對年輕消費者，又推出了抗疲勞酒系列等，既滿足了消費者需要，又進一步擴大了市場需求。品牌戰(zhàn)略帶來活力

“上兵伐謀”，如今的市場競爭十分激烈，光有想做大做強的想法是遠遠不夠的，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場也需仔細謀劃。2004年，春生堂酒廠有限公司專門聘請策劃公司對其發(fā)展定位以及品牌構(gòu)建“對癥下藥”。

品牌是企業(yè)發(fā)展之源?！八麄?yōu)榇荷媒窈蟮陌l(fā)展制訂了五年規(guī)劃，我們不僅將建成一個生產(chǎn)基地，將成為東南沿海的保健品酒生產(chǎn)基地。此外，今后還將搜集春生堂的舊文物和資料，騰出一間展廳來專門陳列。”有了終極目標后，企業(yè)有了發(fā)展方向，說到未來，林育民也顯得信心十足。

靠單一產(chǎn)品推出品牌，終究沒有生命力，難以長久在市場上生存，更無從談起品牌價值和競爭力，福建師大公共關(guān)系學院謝宏添教授認為，企業(yè)必須以主導產(chǎn)品為支柱培育品牌，從產(chǎn)品行銷轉(zhuǎn)向品牌營銷。企業(yè)要隨著品牌的發(fā)展，推出自己獨特的企業(yè)形象，從品牌的知名度、美譽度到企業(yè)的知名度、美譽度，這樣可以在企業(yè)形象無形資產(chǎn)的支持下完善同一品牌產(chǎn)品的系列化開發(fā)，用企業(yè)品牌拉動旗下其他品種的共同發(fā)展。

春生堂

公司業(yè)務(wù)

春生堂是泉州的百年老字號，2006年被商務(wù)部認定為中華老字號。企業(yè)2003年轉(zhuǎn)制以來，取得快速發(fā)展，在保護及傳承經(jīng)營方面做了大量工作。

春生堂品牌行業(yè)定位為健康保健產(chǎn)業(yè)，公司定位為傳統(tǒng)保健酒專家，也就是春生堂要做專業(yè)的事；二是將消費群明確定位為大眾消費，體現(xiàn)春生堂企業(yè)的精神：健康人類、服務(wù)大眾，只有大眾健康，民族才有希望。

泉州酒廠生產(chǎn)的春生堂秘制風傷補酒始創(chuàng)于清道光年間(1820～1850年)，創(chuàng)始人郭信春。該酒以30

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