福興（中國）集團（中國以制造業(yè)為主的公司）

企業(yè)概況

福興集團是專門致力于拉鏈、拉鏈配件及拉鏈機械研發(fā)、制造、銷售為一體的大型制造商，公司現(xiàn)有員工3500多人，廠房占地面積88825多平方米。

公司實行了科學(xué)而突出“人本”的管理，既借鑒了先進企業(yè)的管理辦法，也有自己獨特的管理創(chuàng)新，形成了一整套適應(yīng)公司標準化的管理；悉心溫暖的人性關(guān)懷、勞逸結(jié)合、張馳有度的工作環(huán)境，最大程度地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，便企業(yè)呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)、誠信、高效的風(fēng)范。

強大的生產(chǎn)實力

我們深知質(zhì)量是企業(yè)生命的根本，福興集團在經(jīng)過16年對產(chǎn)品不斷的精益求精的追求和探索以及規(guī)?；纳a(chǎn)發(fā)展已形成了完整的拉鏈產(chǎn)業(yè)鏈，2007年分別在山東青島、上海又建立了兩個拉鏈制造企業(yè)，進一步深化了“3F”品牌拉鏈在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略定位。在生產(chǎn)過程中我們一直秉承“客戶第一”的企業(yè)承諾，也就是“以客為先”的理念基礎(chǔ)。

龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)

高效、快捷、多渠道、多形式的銷售是公司為廣大客戶服務(wù)的有力保證，我們在上海、東莞、義烏、廈門、泉州等地設(shè)有多家辦事處，預(yù)計還將在德國設(shè)立一個銷售分支機構(gòu)，我們歡迎海內(nèi)外賓朋來人參觀，電話咨詢等形式來更全面、準確的了解我們福興集團。

完善的服務(wù)

福興集團自創(chuàng)辦以來，始終致力于服務(wù)的提升和完善，以專業(yè)的態(tài)度對待客戶對我們產(chǎn)品提出的多種建設(shè)性的意見，我們所奉行的“服務(wù)第一”的服務(wù)理念始終站在客戶的立場上思考問題，以“服務(wù)第一”的企業(yè)承諾貫穿為客戶服務(wù)到位的理念贏得了廣泛的社會贊譽。

福興（中國）集團

發(fā)展歷程

以人為本樹行業(yè)典范

在福建乃至中國的拉鏈界，福興集團已走在最前沿，成為拉鏈行業(yè)中的先進典范及旗幟。公司一直倍受到國家、省、泉州晉江市委和政府、工會等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。發(fā)展至今，福興集團在晉江已形成了完整的拉鏈制造產(chǎn)業(yè)鏈，旗下?lián)碛?家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，分別是晉江福興拉鏈有限公司、晉江福興服飾有限公司、福興紡織（上海）有限公司、青島洪氏福興高新技術(shù)公司等配套企業(yè)，成為集拉鏈、拉鏈配件及拉鏈機器研發(fā)、制造和銷售于一體的拉鏈龍頭企業(yè)。

“以人為本，共創(chuàng)和諧”是福興集團的管理宗旨，也是洪清涼董事長其個人精神與作風(fēng)與現(xiàn)代管理理念融合的精髓體現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)歷程輝煌典范

回首福興的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)：“愛拼重才？重質(zhì)量？樹品牌”等良好的經(jīng)營理念和“人本”思想貫穿在公司成長壯大的全過程。

創(chuàng)業(yè)期：公司（晉江福興拉鏈有限公司）創(chuàng)建于1992年，當時僅是一個小型拉鏈加工作坊，幾十個工人在一間400平方米的舊廠房工作。憑著洪清涼先生多年從事拉鏈的技術(shù)專長和市場洞察力，工廠越辦越大，生產(chǎn)越做越好。93年起，公司就逐步辦起了壓鑄廠、電鍍廠、拉鏈廠、漂染廠、成品加工廠、單絲廠和模具廠等配套互補工廠，公司一躍成為年產(chǎn)值上億元的大型集團公司，并先后贏得“省級先進企業(yè)”、“福建省企業(yè)形象300佳”、“泉州民營企業(yè)100強”和“AAA信用優(yōu)等企業(yè)”等榮譽。

成長期；當企業(yè)做到一定規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)元老們發(fā)現(xiàn)僅憑自己來管理公司已力不從心，公司必須引進一批技術(shù)和管理人才。通過一系列人才規(guī)劃和人才激勵措施，公司先后引進和培養(yǎng)了一大批技術(shù)工、管理人才，大大加強了企業(yè)的綜合實力和活力，使企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)范管理一年上一個臺階。

穩(wěn)定期；隨著拉鏈市場供給不斷飽和，市場競爭日益激烈，公司高層清醒認識到：質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是生命。從1998年起，福興在各部門，各生產(chǎn)車間廣泛開展‘對照國際行業(yè)標準，強化企業(yè)品質(zhì)管理’系列活動，積極導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量控制（TQC），從生產(chǎn)源頭抓起，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，成本品質(zhì)，交貨期品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，以品質(zhì)求生存求發(fā)展。公司對各部門、各生產(chǎn)車間采用全員參與，全過程控制，全方位管理的動態(tài)管理手段，層層把關(guān)，有效地提高了員工的品質(zhì)意識，全面提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

在狠抓質(zhì)量的同時，福興集團充分認識高科技含量是企業(yè)的發(fā)展動力，是行業(yè)前進的源頭。公司不再單純依靠引進先進生產(chǎn)設(shè)備來帶動技術(shù)進步，而是成立專門的研發(fā)部，加大在科技和產(chǎn)品研發(fā)上投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技附加值，造精品拉鏈、環(huán)保拉鏈，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“雙調(diào)整”，由規(guī)模粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向制度化精細管理經(jīng)營，向服務(wù)型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品個性化、員工知識化、企業(yè)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)國際化階段，從而提升企業(yè)核心競爭力。一是在產(chǎn)品種類上，公司從最初的單一品種發(fā)展成為尼龍系列、金屬系列、塑鋼系列、鋅合金鏈條系列、金屬拉鏈頭和橡膠工藝系列等10大系列上千個品種。二是涉及領(lǐng)域上，多年來，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用在服裝、服飾、鞋帽、包袋等各個領(lǐng)域。為了向更深更廣領(lǐng)域拓展，公司走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，聯(lián)合廈門大學(xué)軟體學(xué)院共同開發(fā)新產(chǎn)品。目前公司已研發(fā)生產(chǎn)特種材料拉鏈，并相繼應(yīng)用于航天、防火、醫(yī)療的特殊領(lǐng)域。

經(jīng)過多年努力，福興集團取得了很大成效。1998年，公司被福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會及福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局授予省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2001年，被國家農(nóng)業(yè)部授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)；2002年，公司全面通過GB/T9001-2000品質(zhì)體系認證；2003年，獲中國中輕產(chǎn)品品質(zhì)保障中心監(jiān)督抽查合格企業(yè)；2005年5月通過了“歐洲環(huán)保標準OEKO-TEXSTANDARD100”認證。2006年，公司被福建省科技廳授予“福建省高新技術(shù)企業(yè)”。

品牌拓展：面對中國拉鏈行業(yè)所面臨的激烈競爭的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，福興公司作為中國拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，很早就深刻意識到品牌經(jīng)營的重要性，公司與時代光華結(jié)盟，開展企業(yè)經(jīng)營管理模式和企業(yè)品牌經(jīng)營模式的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并成立專門的品牌推動小組，由公司副總掛帥組長，研發(fā)部、品管部、市場銷售部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)部、人力資源部等六大部門攻尖分子構(gòu)成小組成員，形成一個高效的團隊，負責(zé)整個品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)運作。十幾年來，福興公司為打造“為了顧客的滿意”的“3F”品牌，付出了大量精力和資金。1998年“3F”拉鏈就榮獲“福建省名牌產(chǎn)品”稱號；2002年12月被泉州市知名商標認定委員會認定為“泉州市知名商標”稱號；2005年5月榮獲“中國拉鏈十大知名品牌”；2006年6月榮獲“中國馳名商標”；9月榮獲“中國標志性品牌”。

著遠于長遠發(fā)展，公司制定了未來整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：一是目前“3F”拉鏈暢銷國內(nèi)和歐、美、亞、中東等地區(qū)，且商標已在全球30多個國家和地區(qū)注冊，我們將力爭2年實現(xiàn)中國拉鏈行業(yè)“中國名牌”零的突破，3年內(nèi)‘3F’拉鏈品質(zhì)和技術(shù)標準達到歐美發(fā)達國家行業(yè)水平；二是進一步加強內(nèi)部資源整合，組建集團公司，并從06年開始著手股份制改革，力爭3年內(nèi)改制上市；三是做大做強拉鏈產(chǎn)業(yè)，實行強強聯(lián)合，力爭5年內(nèi)在國內(nèi)建立5個生產(chǎn)基地，還將在德國建立首個海外銷售分支機構(gòu)。

以人為本和諧文化

福興的成功，還源于它獨特的企業(yè)文化?！昂椭C”，是中國文化追求的最高境界，也是福興公司企業(yè)文化的核心。這一和諧首先體現(xiàn)在企業(yè)和員工的關(guān)系上。福興公司管理層認為：創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系，既要依法規(guī)范，更要人文關(guān)懷。公司不單依法保障員工的合法權(quán)益，還要千方百計改善員工生產(chǎn)生活條件，把公司建成花園式工廠、完善食堂、宿舍、浴室等生活設(shè)備，建設(shè)娛樂中心、配備圖書室、歌舞廳、體育活動場所等文化生活。同時，員工的福利待遇隨著公司的發(fā)展逐步納入良性循環(huán)軌道上來。一系列的措施，營造了和諧溫馨的福興大家庭?！昂椭C”同時也體現(xiàn)在員工的心靈質(zhì)素中。在公司的倡導(dǎo)鼓勵下，福興員工彼此友愛，互相幫助，救災(zāi)濟困蔚然成風(fēng)，洋溢著大家庭般的溫暖。為了給員工提供學(xué)習(xí)上進的機會，公司經(jīng)常組織員工參加各種形式的培訓(xùn)班，提高全面質(zhì)素。同時，公司還通過創(chuàng)辦《福興月刊》，增進公司與員工之間的交流，給員工發(fā)揮才能提供良好的平臺。2005年，公司被福建省總工會授予“模范職工之家”；2006年被泉州市綜紿委員會評為“泉州市綜治示范單位”。其次體現(xiàn)在人才管理，人才的引進及培養(yǎng)制度上更具獨特性。一方面打破家族式管理，公司一些老臣早已退居閑位，按“請進來，送出去”的方針，即不惜代價高薪聘請專業(yè)管理人才和技術(shù)人員；不惜代價請一些專家、學(xué)者、知名技術(shù)人員到公司培訓(xùn)授課；把一些有潛力的員工送出去深造學(xué)習(xí)，以儲備人才。另一方面健全內(nèi)部培訓(xùn)制度及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。福興有著完整的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)整個培訓(xùn)體系，職工從入廠第一天就要接受福興公司的培訓(xùn)，感受福興文化的熏陶。且各部門或班組經(jīng)常開展學(xué)習(xí)競賽活動，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。第三“和諧”也是福興公司處理與用戶社會關(guān)系的準則。守法紀、講信譽、重品質(zhì)，使福興在行業(yè)及社會上樹立良好的典范形象，贏得了海內(nèi)外眾多用戶的信賴，廣泛建立了長期、牢固而友好的合作關(guān)系。

福興企業(yè)文化的特征，并非僅僅獨善其身，更多的時候，它還體現(xiàn)在兼濟天下的慈行善舉?！帮嬎荚矗l(fā)展不忘回報社會”，“富不忘本，先富帶后富，造福一方”，這是當?shù)厝嗣駥Χ麻L洪清涼先生的評價。福興人一貫把企業(yè)自身發(fā)展與社會發(fā)展緊密相連，熱衷于公益事業(yè)，切實承擔(dān)起社會責(zé)任，共創(chuàng)社會和諧。

1、杭邊村全村2000多戶人家，在福興公司上班的就有1000多人，他們有兄弟、姐妹、甚至三代同廠。福興不僅給他們提供就業(yè)機會，也給他們提供創(chuàng)業(yè)的機會。俗話說“先富帶后富”，同時帶動本村及周邊村落二十多家小拉鏈企業(yè)的發(fā)展，及其它行業(yè)如餐飲、超市、電信等相關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

2、積極參與村、鎮(zhèn)、市各級政府和工會等機構(gòu)的公益活動。2005年元旦與晉江移動公司、總工會聯(lián)合成功組辦大型文藝晚會“福興之夜”。2006年3月、5月、6月又組團參加公益演出活動，6月26日第17個國際禁毒日，由人力資源部及工會組織了“參與禁毒斗爭，構(gòu)建和諧社會”為主題的系列活動，更在當?shù)匾鸷艽蠓错憽?/p>

3、福興公司捐建鎮(zhèn)中學(xué)、村小學(xué)、晉江機場及慈善總會獻愛心等公益事業(yè)達1000多萬。

隨著這些回報社會公益活動的深入，企業(yè)廣泛扎根于社會，福興形象更在公眾心中留下美好、深刻印象。正如洪董所講，我們不能僅僅看到“經(jīng)濟效益”，還應(yīng)更看重“社會效益”，我們的社會才能和諧健康發(fā)展。

公司文化

福興秉承著“以銷售為龍頭、質(zhì)量為生命、技術(shù)為動力、人才為根本、靠管理獲效益、樹品牌求發(fā)展”的經(jīng)營理念，致力于構(gòu)建企業(yè)與員工，企業(yè)與社會之間的和諧關(guān)系。

福興集團人才戰(zhàn)略規(guī)劃就是最大程度的適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞福興集團“專業(yè)化經(jīng)營”向多個領(lǐng)域延伸的特點，做好為企業(yè)吸納、培養(yǎng)真正具備拉鏈專業(yè)制造、經(jīng)營的實用型人才。

隨著福興集團多行業(yè)的進入和原有拉鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，中高層管理隊伍需進一步加強，我們除了通過培養(yǎng)、提拔一批綜合素質(zhì)強的員工充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位以外，也將面向社會吸納一批具有拉鏈專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗優(yōu)秀的人才進入福興集團。

針對拉鏈行業(yè)缺少專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的問題，福興集團投入大量的財力和廈門大學(xué)聯(lián)手創(chuàng)辦了“福興集團科技研發(fā)中心”專門從事拉鏈產(chǎn)品設(shè)計和拉鏈專業(yè)人才的培養(yǎng)，預(yù)計在兩年后福興集團的拉鏈專業(yè)人才可走在全球拉鏈領(lǐng)域前沿，比肩世界先進拉鏈制造優(yōu)秀企業(yè)。

崗位培養(yǎng)待任計劃，就是要讓公司各個關(guān)鍵崗位有后續(xù)優(yōu)秀人才作為崗位領(lǐng)導(dǎo)人，這種梯隊建設(shè)正有序地構(gòu)建，同時，我們也在努力地完善人力資源管理制度，保證在下半年將崗位繼任這一計劃落到實處，使集團內(nèi)有一種“能者上，庸者下”的良好用人機制和環(huán)境。^[1]

福興集團的發(fā)展規(guī)模和創(chuàng)業(yè)前景將在2-4年內(nèi)撼動著整個拉鏈領(lǐng)域，我們堅信在不久的將來福興集團必定能成為全國乃至全世界拉鏈產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，福興集團給任何一個有遠大理想和抱負的人，給能真誠融入“福興人”這一優(yōu)秀潛質(zhì)團隊的人提供一個寬廣的、可施展才華的人生舞臺。