泰山管理學(xué)院（非贏利性教育機(jī)構(gòu)）

學(xué)院簡(jiǎn)介

泰山管理學(xué)院前身是山東大學(xué)和山東省經(jīng)貿(mào)委合作成立的山大華特職業(yè)經(jīng)理學(xué)院，擁有由180多位國(guó)內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、企業(yè)家及跨國(guó)公司高管等組成的師資隊(duì)伍，主要致力于在職管理者的教育和培訓(xùn)，2005年脫離山大,是山東省民營(yíng)企業(yè)家和中小企業(yè)管理者培訓(xùn)基地，也是一家專注于股權(quán)戰(zhàn)略管理研究的商學(xué)院，學(xué)生來(lái)自全國(guó)各地以及東南亞。

泰山管理學(xué)院開設(shè)有MBA、EMBA、EDP（高層管理者培訓(xùn)）、MDP(中層管理者發(fā)展)、股權(quán)管理系列等課程，滿足不同層次管理者繼續(xù)深造的不同需求。

泰山管理學(xué)院以“實(shí)現(xiàn)人與組織協(xié)同發(fā)展”為使命，以“教人求真，學(xué)以致用”為教學(xué)理念，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)辦學(xué)，不僅給學(xué)生傳授正確的商業(yè)倫理，更注重體驗(yàn)式教學(xué)，注重理論的實(shí)踐落地，突出教育的實(shí)用性。

泰山管理學(xué)院教學(xué)方法豐富多樣，不僅有課堂講授、案例討論，還有情景模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)、專題沙龍、企業(yè)參訪、海外游學(xué)等，讓學(xué)生且學(xué)、且思、且悟、且行，從而達(dá)到學(xué)以致用，融會(huì)貫通。

截至2016年底，泰山管理學(xué)院共舉辦了42屆MBA班、34屆中層管理者培訓(xùn)班、9屆EMBA班、1屆MPA班、500余期股權(quán)管理系列課程及數(shù)百期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程等，累計(jì)為數(shù)萬(wàn)名管理者提供了接受工商管理碩士教育及相關(guān)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

泰山管理學(xué)院歡迎您！?

院長(zhǎng)簡(jiǎn)介

馬方

長(zhǎng)期從事工商管理教育培訓(xùn)和公司治理、公司頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)以及商業(yè)模式的研究及實(shí)踐，多次給清華大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)總裁班、北京大學(xué)PE私募班、暨南大學(xué)EMBA班講授過(guò)公司治理、企業(yè)機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)等課程。

長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理、企業(yè)傳承、公司治理、公司頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、股權(quán)眾籌設(shè)計(jì)的研究、教學(xué)及實(shí)踐，出版著作有《守候》、《股權(quán)戰(zhàn)略》。

歷史沿革

2002年

成立前身為山東大學(xué)和山東省經(jīng)貿(mào)委合作成立的山大華特職業(yè)經(jīng)理學(xué)院

2003年

開始致力于在職管理者教育與培訓(xùn)

2004年

與亞洲（澳門）國(guó)際公開大學(xué)合作開展IMBA教育

10月第一屆MBA班開學(xué)

2005年

從山東大學(xué)分離

6月第一屆經(jīng)理人班開學(xué)

2006年

更名為泰山管理學(xué)院

2008年

9月第一屆暨南大學(xué)EMBA山東班開學(xué)

2009年

與英國(guó)威爾士大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作開展IMBA教育

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)專題課程開辦

2010年

職業(yè)經(jīng)理人課程升為管理者發(fā)展課程MDP

2012年

開設(shè)中小企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)MBA班

定位為小而美商學(xué)院

2013年

11月開辦第一期泰山股權(quán)激勵(lì)方案班

2014年

成為山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位

2015年

5月，泰山管理學(xué)院搬家至濟(jì)南市高新區(qū)新濼大街786號(hào)（東門）

8月，組建泰山私人董事會(huì)

2016年

獲山東省民政廳AAAA級(jí)社會(huì)組織

獲山東省中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)示范服務(wù)機(jī)構(gòu)

2017年

股權(quán)激勵(lì)課程走向國(guó)際化

文化傳統(tǒng)

愿景

我們以中歐國(guó)際工商學(xué)院為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，傳授科學(xué)管理，關(guān)注管理實(shí)踐。成為一所有靈魂的、小而美的商學(xué)院。

使命

我們致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人與組織協(xié)同發(fā)展，培養(yǎng)一批深諳現(xiàn)代管理的企業(yè)家和管理者，為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)提供健康、持續(xù)的動(dòng)力，從而推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

校訓(xùn)

我們推崇志存高遠(yuǎn)、仰望星空的胸懷和腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的精神；

我們追求公平、正義、良知、務(wù)實(shí)，追求學(xué)以致用、經(jīng)世濟(jì)民；

我們不傷害他人、不利用他人、不作惡、不行賄、不功利、不投機(jī)……；

我們是一所追求真理的商學(xué)院，我們篤信守正出奇。

辦學(xué)理念：

恪守人格和道德底線，不以追求物質(zhì)財(cái)富為目的。追求辦學(xué)效率的最大化；堅(jiān)持教育的公益性；推動(dòng)員工、學(xué)生和學(xué)院的持續(xù)、健康成長(zhǎng)。

管理理念：

我們通過(guò)制度的安排，努力營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、透明的組織，一個(gè)不唯權(quán)力、只唯能力的組織，讓每位員工都感到安全、公平，看到成長(zhǎng)、未來(lái)。

教學(xué)理念：

傳授真正、純正、理性、科學(xué)的管理，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、獨(dú)立人格、踐行真理的能力，讓學(xué)生感悟并傳承生命的意義。

品牌理念：

真知、真理、真人，實(shí)際、實(shí)踐、實(shí)用。

工作宗旨：

1.成就學(xué)生，成就自己。

2.創(chuàng)造新客戶和留住老客戶，同時(shí)讓客戶創(chuàng)造客戶。

3.追求全體員工物質(zhì)和精神的同時(shí)富有。

工作理念：

1.走程序，不走捷徑。

2.認(rèn)真做事，真誠(chéng)做人，注重結(jié)果，敢于擔(dān)當(dāng)。

3.勤奮不僅能創(chuàng)造未來(lái)，而且還能完善人性。

4.擁抱變化，我是一切問(wèn)題的根源。

5.不解釋、不空談、不遷怒、不抱怨，只行動(dòng)。

服務(wù)理念：

1.凡事想在客戶前面，超出客戶的期待（含處理投訴）。

2.把握每一次機(jī)會(huì)，讓客戶成功、讓客戶感動(dòng)、讓客戶震撼。

用人理念：

1.態(tài)度大于能力，成長(zhǎng)大于成功。

2.干一流的事，做一流的人。

3.做獵犬，不做野狗、小白兔；

共同追求：

1.與有共同的價(jià)值觀、凡事追求結(jié)果的員工一起發(fā)展、成長(zhǎng)。

2.追求工作有成就感、家庭幸福的同時(shí)，為社會(huì)進(jìn)步、人類文明做貢獻(xiàn)。

3.永遠(yuǎn)堅(jiān)持認(rèn)真工作、快樂(lè)生活。

泰山工作方法：

一、充分準(zhǔn)備原則：

1、事前準(zhǔn)備決定成敗，準(zhǔn)備有標(biāo)準(zhǔn)。

2、日常工作、凡事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有依據(jù)(作業(yè)手冊(cè))，提前做好對(duì)標(biāo)。

3、涉外（含跨部門）事項(xiàng)要用100倍的時(shí)間準(zhǔn)備，按照操作手冊(cè)至少準(zhǔn)備3個(gè)方案（含關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)和預(yù)案，并符合smart原則）。

4、要先定目標(biāo)、建模型，力求資料詳實(shí)、齊全，并和所有相關(guān)人員反復(fù)論證，完成各項(xiàng)審批流程。

5、早起的鳥兒有蟲吃，業(yè)余時(shí)間的安排決定人的命運(yùn)。

二、100%彩排原則：

1、在可控(來(lái)得及彌補(bǔ))的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行彩排。

2、任何文稿、郵件在審批或發(fā)布前，先發(fā)給自己看看。

3、人生沒(méi)有彩排，但工作可以彩排。

4、工作彩排讓人生沒(méi)有遺憾。

三、主動(dòng)溝通原則：

1、及時(shí)用郵件（或微信、短信）發(fā)送或抄送給所有相關(guān)人，對(duì)事情的進(jìn)展情況進(jìn)行提醒、確認(rèn)或通報(bào)、匯報(bào)。

2、小事不過(guò)天，大事不過(guò)周(未明確的都是小事)，4小時(shí)復(fù)命。

3、不拖拉、不漏項(xiàng)、不遺忘、不想當(dāng)然、不不了了之。

四、雙重確認(rèn)原則：

1、計(jì)劃、彩排、執(zhí)行、檢查、總結(jié)清單和交接單等要雙重確認(rèn)。

2、工作定期做自檢（天、周、月、年），臨時(shí)工作用備忘錄。

3、事事留痕跡，事事有記錄。

五、第一責(zé)任原則：

1、對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)邊界不清晰的事情負(fù)責(zé)（不推卸）。

2、授權(quán)給別人的事要及時(shí)跟進(jìn)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、工作成閉環(huán)：凡事有交待，件件有落實(shí)，事事有回復(fù)。

4、秉持強(qiáng)烈目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做一個(gè)靠譜的人。

六、事后復(fù)盤原則：

1、第一時(shí)間進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)并提出關(guān)鍵改進(jìn)措施，并修改相應(yīng)的工作手冊(cè)。

2、把所有文字、電子、圖片、視頻記錄存檔。

3、不犯重復(fù)錯(cuò)誤，凡事持續(xù)改進(jìn)。

4、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題（杜絕應(yīng)付、不作為和不認(rèn)同心理）。

七、客戶感動(dòng)原則

1、聽到（說(shuō)到）不等于做到，世界最遠(yuǎn)的距離是從嘴到手。

2、做到不等于別人收到、別人收到不等于別人滿意。

3、滿意不等于感動(dòng)，唯有感動(dòng)才會(huì)帶來(lái)新的客戶。

4、工作就是讓客戶感動(dòng)、驚喜、出乎意料，否則工作將無(wú)任何意義。

5、以終為始，時(shí)刻不忘工作的目的，不為做而做。

學(xué)院項(xiàng)目

MBA

為滿足成長(zhǎng)型企業(yè)管理者對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，泰山管理學(xué)院借鑒歐洲商學(xué)院（INSEAD）的課程體系，開設(shè)MBA（工商管理碩士）學(xué)位課程，使管理者能夠享有繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。

課程價(jià)值

◇系統(tǒng)掌握管理的基本理論，做到融會(huì)貫通

◇全面學(xué)習(xí)實(shí)用的管理技術(shù)，達(dá)到學(xué)以致用

◇及時(shí)了解前沿的管理理念，能夠與時(shí)俱進(jìn)

開學(xué)時(shí)間：5月、8月、12月。

MDP（中高層管理發(fā)展課程）

為了更好地支持企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的中層管理者能夠在較短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握管理的基本知識(shí)、技能和職業(yè)素質(zhì)。泰山管理學(xué)院特開設(shè)中層管理者發(fā)展課程，并通過(guò)嚴(yán)格的課程品質(zhì)控制和系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練，使學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做，從而達(dá)到學(xué)以致用，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

◇結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)效

◇切合實(shí)際、易于實(shí)踐

◇提供山東省最具實(shí)效的學(xué)習(xí)與資源平臺(tái)

SRP（股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)課程）

如何運(yùn)用股權(quán)分配吸引資金、留住人才，如何利用股權(quán)激勵(lì)將您的高管和企業(yè)捆綁在一起，建立企業(yè)利益共同體、命運(yùn)共同體。泰山管理學(xué)院馬方院長(zhǎng)“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”，為您的企業(yè)量身制定一副留人的“金手銬”，打造一個(gè)人才發(fā)展的“金臺(tái)階”。

◇如何完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，以防在股份被過(guò)度稀釋時(shí)，創(chuàng)始人失去控制權(quán)；

◇如何完善治理結(jié)構(gòu)，以防在危難來(lái)臨時(shí)，老板和企業(yè)“機(jī)毀人亡”；

◇如何完善董事會(huì)治理，以免出現(xiàn)重大決策失誤，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)；

◇如何使用干股、實(shí)股和期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理人，留住高管的心；

◇如何建立分、子公司干股激勵(lì)模型，讓員工給自己干；

◇如何利用股權(quán)激勵(lì)建立復(fù)制體系，讓企業(yè)自動(dòng)發(fā)展、自動(dòng)擴(kuò)張。

聯(lián)系方式

濟(jì)南校區(qū)

學(xué)院地址：中國(guó)山東省濟(jì)南市高新區(qū)新濼大街786號(hào)(東門)

南京校區(qū)

學(xué)院地址：中國(guó)江蘇省南京市鼓樓區(qū)鐵路北街128號(hào)