深圳中鐵二局工程有限公司（中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)）

公司規(guī)模

公司自1981年進(jìn)入深圳以來(lái)，經(jīng)歷了與特區(qū)同成長(zhǎng)、共發(fā)展的全過(guò)程，二十多年來(lái)，先后承建了各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目一百余項(xiàng)目，全部達(dá)到優(yōu)良水平，其中廣東浮法法玻璃廠、深圳雅園立交橋工程獲國(guó)家建筑工程魯班獎(jiǎng)，廣深鐵路高架橋獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、五星級(jí)南海酒店等8項(xiàng)工程分獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。近年來(lái)，作為深圳西部供水工程、深圳地鐵、深圳大學(xué)城、深圳鹽田港港區(qū)道路堆場(chǎng)等大型項(xiàng)目的施工總承包單位之一，公司秉承魯班風(fēng)骨，誠(chéng)信履約，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)造了良好效益并得到社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

公司堅(jiān)持“立足深圳、拓展沿海、延伸內(nèi)地”的經(jīng)營(yíng)方針，自2000年以來(lái)，先后拓展了貴陽(yáng)、重慶、北京、東莞、西安等地建筑市場(chǎng)，承攬了貴陽(yáng)云巖區(qū)政府、重慶濱江路、北京麗江新城、（東）莞長(zhǎng)（安）公路改造工程十標(biāo)、西（安）咸（陽(yáng)）專(zhuān)用高速公路工程五標(biāo)、廣（州）珠（海）城際軌道工程等施工總承包任務(wù)。

公司現(xiàn)有職工969工人，公司具有以下資質(zhì)：房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)。

公司文化

公司堅(jiān)持以人為本，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，積極完善人才工作機(jī)制。二是樹(shù)立科學(xué)的人才觀，不拘一格選人才，并有針對(duì)性地培養(yǎng)、引進(jìn)和補(bǔ)充企業(yè)急需的緊缺人才和重點(diǎn)人才。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)建好班子活動(dòng)。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、能擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。

構(gòu)建以績(jī)效論英雄，創(chuàng)造健康、積極的職業(yè)人生為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。公司倡導(dǎo)大家比業(yè)績(jī)，比能力；提倡大家比貢獻(xiàn)、比胸懷。使每位員工快樂(lè)而享受地工作，并且，在創(chuàng)造公司輝煌的同時(shí)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值飛躍！

公司管理

公司根據(jù)工作需要，一是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)行政工作分工進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系。二是為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，成立了項(xiàng)目管理部，控制成本，提高效益。三是以推進(jìn)管理制度化、系統(tǒng)化為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，加大對(duì)施工項(xiàng)目資金管理的審計(jì)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞管理漏洞。五是強(qiáng)化“雙清”工作，成立“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲辦法。六是實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。提高了工作效率，管理明顯強(qiáng)化。公司完成了本部和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的初步整合，建立了人力資源中心，撤并了建安分公司等重疊機(jī)構(gòu)，為進(jìn)一步深化改革奠定了基礎(chǔ)。

公司成立了法律事務(wù)部，聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)。以合同管理為主線(xiàn)，強(qiáng)化事前防范，制定了合同管理辦法、健全了合同管理制度，不定期派出法律工作人員及監(jiān)察工作組對(duì)各單位的合同管理情況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行限期整改。有效堵塞了管理上的漏洞，防止了效益的流失。

主要表現(xiàn)為：一、公司推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任成本和風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等制度，增強(qiáng)了管理者和員工的責(zé)任心；二、公司設(shè)立了項(xiàng)目管理部，初步建立了項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)了項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控及過(guò)程管理工作；三、公司加強(qiáng)了項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，初步規(guī)范了項(xiàng)目的勞務(wù)分包、資金使用、物資采購(gòu)、薪酬管理、成本核算等。

公司順利通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體管理體系的建立。質(zhì)量方面，無(wú)質(zhì)量大事故和質(zhì)量投訴情況發(fā)生，顧客滿(mǎn)意度高于目標(biāo)值，合同履約率100%。

公司順利通過(guò)了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證及GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕了各類(lèi)安全事故；公司取得了廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。

公司業(yè)務(wù)

一是清水砼技術(shù)的推廣應(yīng)用：在方正工業(yè)廠房工程項(xiàng)目中的砼梁、板、柱、甚至于樓地面工程，直接在砼面裝修涂料或瓷磚等，計(jì)劃在該項(xiàng)目應(yīng)用基礎(chǔ)上推廣在高層建筑上廣泛使用。二是混凝土施工技術(shù)：研究開(kāi)發(fā)免振搗自密實(shí)砼，制定使用施工的適應(yīng)范圍和條件，并制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)。在最近施工的工程中采用自密實(shí)混凝土，出模后，梁、柱砼表面比常規(guī)混凝土更光滑、平整、密實(shí)。

地址：深圳市福田區(qū)紅荔西路7024號(hào)魯班大廈10F

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