國電寧夏石嘴山發(fā)電公司（國電寧夏石嘴山發(fā)電公司）

公司簡介

按照集團公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”的要求，集團公司的企業(yè)精神就是公司的企業(yè)精神，即：以電興業(yè) 強企報國以電興業(yè)：電力是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。國電集團作為大型國有發(fā)電企業(yè)，主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。電力的建設(shè)、生產(chǎn)和銷售是集團公司的核心業(yè)務(wù)，做大、做強企業(yè)是集團公司的宏偉目標(biāo)。集團公司緊緊抓住“電”這個核心，以電力發(fā)展為己任，將電力發(fā)展作為崇高事業(yè)追求，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品，最大限度地滿足社會發(fā)展和人民生活用電的需求，使集團公司的事業(yè)興旺發(fā)達，蒸蒸日上。強企報國：國電集團作為國有重要大型企業(yè)，擔(dān)負著促進國民經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和中華民族偉大復(fù)興的歷史重任，立志把企業(yè)做大、做強，決心為民富國強做出更大貢獻。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，確保電力發(fā)展與國民經(jīng)濟增長相適應(yīng)、與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)、與社會進步相一致，將集團公司建設(shè)成為具有綜合實力和國際競爭力的大型電力企業(yè)集團，不斷提高報效國家、服務(wù)社會、回報股東、造福員工的能力。“以電興業(yè)”不僅是國電集團的市場定位和戰(zhàn)略選擇，也是“強企報國”的基礎(chǔ)和前提；“強企報國”是國電集團“以電興業(yè)”的基本目標(biāo)和價值體現(xiàn)，只有集團公司做大和做強了，才能更好地報效國家，服務(wù)社會。

新紀(jì)錄

截止2007年1月1日零點，國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電量達到102.1622億度，創(chuàng)造了該公司四臺機組建成投產(chǎn)以來的歷史新紀(jì)錄。

2006年是石電公司實施“三年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年。一年來，石電公司始終貫徹落實國電集團公司“做實、做新、做大、做強”的目標(biāo)方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作大局，以經(jīng)濟效益為中心，推進“做強主業(yè)，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，面對電煤漲價、煤質(zhì)下降、電網(wǎng)壓限負荷、環(huán)保收費加大等困境，克服了重重困難，度過了一道道難關(guān)，在各項工作上都取得了顯著的成績。

102億新記錄的產(chǎn)生為推進石電公司2007年的工作和該公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也增強了石電公司全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅定了大家為創(chuàng)建“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、隊伍優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的國電典范企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗的信心和決心。

企業(yè)文化

鑄石電品牌，樹行業(yè)典范

國電寧夏石嘴山發(fā)電公司

石電要成為行業(yè)中的典范，意味著石電要有：

前瞻的思路

領(lǐng)先的技術(shù)

團結(jié)的隊伍

頂尖的人才

科學(xué)的管理

良好的業(yè)績

行業(yè)典范是公司發(fā)展的目標(biāo)，也是公司行為的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要成為行業(yè)典范，對公司從多個維度提出挑戰(zhàn)。首先，公司的技術(shù)和能力必須是一流的，在業(yè)內(nèi)具有很高的知名度、美譽度和認可度。其次，公司的管理是一流的。同時，要有高瞻遠矚的發(fā)展思路，團結(jié)高效的員工隊伍，頂尖的專業(yè)技術(shù)人才，更重要的是取得顯著的經(jīng)營業(yè)績，從而真正鍛造石電品牌。

核心宗旨

國電寧夏石嘴山發(fā)電公司

為股東創(chuàng)造豐厚回報

為員工帶來美好生活

闡　釋：

為社會提供優(yōu)質(zhì)電能

為社會提供優(yōu)質(zhì)電能是對社會的承諾。

提供持續(xù)、可靠和優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，支持地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展；

以負責(zé)的態(tài)度重視環(huán)境保護，致力節(jié)省燃料及其他資源；

積極參與公眾事業(yè)活動，并以能利用專長做出貢獻而榮。

為股東創(chuàng)造豐厚回報

為股東創(chuàng)造豐厚回報是對股東的承諾。

據(jù)實、公正地披露公司的財務(wù)及運營狀況；

懷著對股東高度負責(zé)的精神妥善經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展；

深入調(diào)研，抓住機遇，尋求新的利潤增長點，為股東提供長期穩(wěn)定的資本增值。

為員工帶來美好生活

為員工帶來美好生活是我們對員工的承諾。

提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境；

營造互相尊重、坦誠溝通的工作氛圍；

提供良好的進修制度，開放的發(fā)展空間和機會；

致力于員工快樂工作、快樂生活；

幫助員工實現(xiàn)職業(yè)愿景，保障員工和企業(yè)共同發(fā)展。

核心價值觀

國電寧夏石嘴山發(fā)電公司

闡　釋：

忠誠

忠誠是一種責(zé)任，忠誠是一種操守，忠誠是一種品格。

忠誠事業(yè)，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，為祖國的電力事業(yè)而努力奮斗。

忠誠集團，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司、國電電力的決策和部署，盡心盡力地為集團公司和國電電力的發(fā)展貢獻力量。

忠誠公司，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，熱愛公司，忠于公司，以高度的責(zé)任感和使命感，在思想上、行動上始終與公司保持高度一致，榮辱與共，同舟共濟，奮力同心，做優(yōu)秀的石電公司人，實現(xiàn)“鑄石電品牌，樹行業(yè)典范”的企業(yè)愿景。

責(zé)任

作為石電公司本身，應(yīng)：

對社會負責(zé)：提供優(yōu)質(zhì)電能，關(guān)注環(huán)境保護

對股東負責(zé)：堅持妥善經(jīng)營，創(chuàng)造豐厚回報

對員工負責(zé)：重視安全健康，關(guān)心員工發(fā)展

作為石電公司員工，應(yīng)：

遵紀(jì)守法，誠信互助，對社會負責(zé)

愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，對企業(yè)負責(zé)

注意安全，關(guān)愛生命，對自己負責(zé)

奉獻

作為公司本身，要：

以優(yōu)質(zhì)電能奉獻社會，促進社會發(fā)展

以顯著效益奉獻股東，增加股東回報

以創(chuàng)造和諧奉獻員工，引領(lǐng)員工成長

作為公司員工，要：

奉獻社會，為社會提供優(yōu)質(zhì)電能

奉獻股東，為股東創(chuàng)造豐厚回報

奉獻公司，為公司發(fā)展貢獻力量

企業(yè)精神

以電興業(yè)，強企報國

闡 釋：

以電興業(yè)：電力是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。國電集團作為大型國有發(fā)電企業(yè)，主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。電力的建設(shè)、生產(chǎn)和銷售是集團公司的核心業(yè)務(wù)，做大、做強企業(yè)是集團公司的宏偉目標(biāo)。集團公司緊緊抓住“電”這個核心，以電力發(fā)展為己任，將電力發(fā)展作為崇高的事業(yè)追求，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品，最大限度地滿足社會發(fā)展和人民生活用電的需求，使集團公司的事業(yè)興旺發(fā)達，蒸蒸日上。

強企報國：國電集團作為國有大型企業(yè)，擔(dān)負著促進國民經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和中華民族偉大復(fù)興的歷史重任，立志把企業(yè)做大、做強，決心為民富國強做出更多貢獻。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，確保電力發(fā)展與國民經(jīng)濟增長相適應(yīng)、與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)、與社會進步相一致，將集團公司建設(shè)成為具有綜合實力和國際競爭力的大型電力企業(yè)集團公司，不斷提高報效國家、服務(wù)社會、回報股東、造福員工的能力。

“以電興業(yè)”不僅是集團公司的市場定位和戰(zhàn)略選擇，也是“強企報國”的基礎(chǔ)和前提；“強企報國”是集團公司“以電興業(yè)”的基礎(chǔ)目標(biāo)和價值體現(xiàn)，只有集團公司做大和做強了，才能更好的報效國家，服務(wù)社會。

核心口號

電能優(yōu)質(zhì)，品質(zhì)卓越

闡　釋：

“電能優(yōu)質(zhì)”是對我們提供的產(chǎn)品及服務(wù)的承諾。我們提供安全，清潔, 穩(wěn)定的電力能源，為社會發(fā)展作出貢獻；我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶需求，滿足社會需求。

“品質(zhì)卓越”對于個人來說，我們保持西北人勤勞、樸實、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，并與時俱進，勇于超越自我，挑戰(zhàn)自我，追求完美，實現(xiàn)價值。對于企業(yè)，要堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，向人無我有、人有我精、人精我新的方向發(fā)展，創(chuàng)建一流品牌，追求一流產(chǎn)品、一流服務(wù)，時刻進取，贏得持續(xù)發(fā)展。

工作方針

做實? 做新? 做大? 做強

闡　釋：

做實，就是一切從實際出發(fā)，實事求是；以扎實的工作作風(fēng)，實實在在，求真務(wù)實，把集團公司的各項工作措施和任務(wù)落到實處，務(wù)求實效。

做新，就是要以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，以資本關(guān)系為紐帶，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)具有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為集團公司發(fā)展不斷注入新的活力。

做大，就是堅持“發(fā)展就是硬道理”，以公司發(fā)展為第一要務(wù)，加快發(fā)展，以發(fā)電經(jīng)營為核心，以電源建設(shè)為重點，以資本運營為手段，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)優(yōu)化為主線，實現(xiàn)集團公司的規(guī)模發(fā)展。

做強，就是要提高集團公司的整體實力和競爭力，使集團公司走在國內(nèi)大型企業(yè)前列。就是要在管理上有新突破，技術(shù)上有新水平，效益上有新提高，依靠科學(xué)化管理和集約化經(jīng)營，增強集團公司的盈利水平和持續(xù)發(fā)展能力。

做實、做新、做大、做強，前提是求真務(wù)實，關(guān)鍵是發(fā)展，主線是創(chuàng)新，目標(biāo)是創(chuàng)建具有強大市場競爭力的國際化發(fā)電企業(yè)集團。

工作作風(fēng)

做事做到位，事事求完美

闡　釋：

做事做到位要求：執(zhí)行任務(wù)到位，貫徹標(biāo)準(zhǔn)到位，遵守制度到位，運作流程到位；

事事求完美要求：細節(jié)求完美，過程求完美，結(jié)果求完美。

每一天上班精神飽滿、每一項工作盡善盡美、每一次接待熱情周到、每一個批評虛心接受、每一項承諾堅持兌現(xiàn)、每一個細節(jié)認真對待。充分發(fā)揮主觀能動性，以飽滿的工作熱情、細致認真的工作態(tài)度做好工作，完成任務(wù)。

經(jīng)營理念

誠信為本，效益優(yōu)先

闡　釋：

誠信是市場經(jīng)濟活動中形成的道德準(zhǔn)則，要求人們在市場活動中講究信用，誠實不欺。石電將誠信經(jīng)營視為企業(yè)的立身之本，發(fā)展之基、信譽之源。不僅公司內(nèi)部要講誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講誠信。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們始終如一，恪守承諾、規(guī)范經(jīng)營，牢固樹立誠信可靠、負責(zé)任的石電形象。

效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根本任務(wù)，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量企業(yè)和員工貢獻的重要尺度。企業(yè)必須緊緊圍繞效益做文章，只有實現(xiàn)了可持續(xù)的效益，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能把集團公司、國電電力和公司做大、做強。

公司把效益放在優(yōu)先位置，真正反映了企業(yè)的職能和價值。把創(chuàng)造顯著的效益作為公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，展示公司實力，樹立公司品牌，通過創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)價值，盡最大能力奉獻社會、回報股東、關(guān)愛員工。

管理理念

決策科學(xué)化流程規(guī)范化

制度標(biāo)準(zhǔn)化?? 管理系統(tǒng)化

闡　釋：

決策貫穿于管理的全過程，決定著管理的方向、軌跡和效率。一個科學(xué)的決策應(yīng)首先確認問題，提出方案，通過搜集信息，選擇最佳方案，擬定實施計劃并執(zhí)行決策，最后進行評估和審查，以保證企業(yè)在科學(xué)的決策體系下健康運行。決策科學(xué)化要求戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)調(diào)研、找準(zhǔn)方向、立即執(zhí)行。

規(guī)范的流程應(yīng)是結(jié)構(gòu)合理，分類清楚，邏輯清晰，利于理解、執(zhí)行與實施，流程之間的管理目標(biāo)、內(nèi)容的界定要清楚，避免交叉；流程執(zhí)行過程中信息溝通無障礙，信息反饋機制健全；與管理目標(biāo)一致，能夠隨著環(huán)境的變化而發(fā)生適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)整體的戰(zhàn)略定位和職能需要，使企業(yè)在實施成本、速度、質(zhì)量上具有競爭力。流程標(biāo)準(zhǔn)化要求我們注重溝通、執(zhí)行到位、及時反饋，適時調(diào)整。

制度是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，制度規(guī)范包括企業(yè)管理中所有具有穩(wěn)定性和約束力的、體系化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。制度必須是從實際出發(fā)，根據(jù)需要制定的，必須建立在法律和社會道德的基礎(chǔ)上，一方面要講究科學(xué)、理性、規(guī)律，另一方面要考慮人性的特點，做到合情合理。制度的制定要從調(diào)查研究入手，總結(jié)本企業(yè)經(jīng)驗，同時吸收其他企業(yè)先進經(jīng)驗，引進現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，保證制度的先進性。制度標(biāo)準(zhǔn)化要求我們嚴(yán)格執(zhí)行，配合獎懲、加強監(jiān)督，持續(xù)完善。

系統(tǒng)管理是以目標(biāo)為中心，以整個系統(tǒng)為中心，以責(zé)任為中心，以人為中心。始終強調(diào)系統(tǒng)的客觀成就和客觀效果，決策時強調(diào)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化，每位管理人員都分配一定的任務(wù)，能衡量投入和產(chǎn)出，每位工作人員都被安排具有挑戰(zhàn)性的工作，并根據(jù)其工作成績來付給報酬。因此，管理系統(tǒng)化要求我們確立目標(biāo)，明確責(zé)任，注重考核，獎懲分明。

發(fā)展理念

審時度勢，銳意圖新

闡　釋：

在市場經(jīng)濟的浪潮下，電力企業(yè)已逐漸成為市場的主體，要在競爭中求生存、謀發(fā)展需要以敏銳的市場眼光搶占先機，順應(yīng)變化。因此，面對市場，我們應(yīng)與時俱進求生存，高瞻遠矚謀發(fā)展。

市場經(jīng)濟的活力在于競爭。電力市場的競爭是市場經(jīng)濟體制的發(fā)展趨勢，只有從競爭意識、技術(shù)手段、規(guī)范管理等各方面作好應(yīng)對準(zhǔn)備，才能在市場經(jīng)濟競爭的浪潮中立于不敗之地。因此，面對競爭，我們必須保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新。

效益觀

創(chuàng)造價值，共享財富

闡　釋：

經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是企業(yè)永恒的追求。沒有良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就沒有發(fā)展的動力。我們注重社會效益的基礎(chǔ)上追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，這就要求我們持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營及工作的效率，不斷贏得效益，在創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，與社會、股東、員工共享價值，體會成功。

成本觀

降一分成本，多一份優(yōu)勢

闡　釋：

我們要致力于實現(xiàn)利潤最優(yōu)化和成本最小化。節(jié)約等于開源，節(jié)資等于創(chuàng)收，省下的就是賺下的，賺下的就是自己的。為企業(yè)降低成本，就是為自己賺取利益，為企業(yè)節(jié)省，是對企業(yè)負責(zé)，也是對自己負責(zé)。

安全觀

以人為本，安全為天

闡　釋：

一切都必須始終立足于一個指導(dǎo)原則—安全第一，預(yù)防為主。我們堅持以人為本的安全管理理念，創(chuàng)建安全健康的工作環(huán)境，加強安全管理力度，加大安全意識灌輸，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的跨越。

團隊觀

五湖四海，同舟共濟

自強不息，奉獻光明

闡　釋：

員工來自不同地域，不同企業(yè)，共同聚集在中國國電集團的旗幟下，從事著光榮而神圣的電力事業(yè)。在市場經(jīng)濟的大潮中，我們彼此的命運緊緊相連，廠興我榮，廠衰我恥，就像一艘大船航行向前，需要眾人齊心協(xié)力，奮力拼搏。

致力于將強大的電能化作不竭的動力，在光和熱的積聚和轉(zhuǎn)換中，源源不斷奉獻光明，支持地區(qū)和社會發(fā)展。為此，我們奮發(fā)向上，不斷完善自己，向著中國一流電力企業(yè)的目標(biāo)一步一個腳印，昂首邁進。

職業(yè)道德觀

忠誠事業(yè)? 忠誠集團

愛崗敬業(yè)? 崗位成才

闡? 釋：

忠誠事業(yè)：集團公司所從事的電力事業(yè)是國民經(jīng)濟的“先行官”，是重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是黨的事業(yè)的一部分。忠誠事業(yè)就是要求全體員工堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，弘揚“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，擔(dān)負起電力為全面建設(shè)小康社會服務(wù)的歷史重任；對所從事的電力事業(yè)忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè)、誠心盡力，創(chuàng)造性地開展工作，贏得市場先機，實現(xiàn)“強企報國”的理想。

忠誠集團：忠誠集團是“忠誠事業(yè)”的著眼點。要求每一位員工熱愛集團，忠于集團，珍惜集團名譽，打造集團品牌。要以高度的責(zé)任感和使命感，以執(zhí)著的追求、真摯的感情，在思想上、行動上始終與集團公司保持高度一致，主動地、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行集團公司的決策和部署，盡心盡力為集團公司的發(fā)展獻計獻策。

愛崗敬業(yè)：愛崗敬業(yè)是忠誠事業(yè)、忠誠集團的立足點，是干好自己工作的基礎(chǔ)。要求員工熱愛自己的崗位、熱愛本職工作，并在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做到干一行、愛一行、鉆一行、成一行，為電力事業(yè)的發(fā)展和集團公司的興旺發(fā)達貢獻力量。

崗位成才：只有“敬業(yè)愛崗”才能崗位成才，只有“成才”才能更好地“有為有位”。人人是人才，崗位是舞臺。要立足本職崗位，提高學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)造力，勤奮有為，在推動集團公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展中建功立業(yè)，拓展自身發(fā)展的空間，實現(xiàn)自我價值。

人才觀

勝任工作就是人才

闡　釋：

人才是公司的第一財富，勝任工作崗位即是人才。我們提供良好的工作環(huán)境及發(fā)展空間，以工作業(yè)績和品行論人才，不同崗位團結(jié)協(xié)作，個持所長，人盡其才，人盡其責(zé)。

競爭觀

比強者更強

闡　釋：

以市場競爭為導(dǎo)向，樹立強烈的、現(xiàn)代化的市場營銷觀念。透徹理解市場競爭規(guī)律，主動適應(yīng)市場環(huán)境、競爭格局的變化。居安思危、居危思進，比強者更強，創(chuàng)造更多優(yōu)勢。

創(chuàng)新觀

挑戰(zhàn)自我，日新月異

闡　釋：

創(chuàng)新是個人成長的動力，是企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新精神要求我們勤于學(xué)習(xí)、勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)、善于挖掘，我們倡導(dǎo)勇于探索的精神，以最大的熱情挑戰(zhàn)自我，持續(xù)改進。

提倡理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。不論偉大的創(chuàng)新還是偉大的公司，都不是完全基于技術(shù)而創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新更為重要。我們學(xué)習(xí)靖遠管理模式、我們推崇蘇龍經(jīng)驗、我們開展NOSA質(zhì)量安健環(huán)及“四標(biāo)一體化”等無不是觀念創(chuàng)新的結(jié)果。

環(huán)境觀

天人合一、和諧發(fā)展

闡　釋：

追求企業(yè)發(fā)展的同時兼顧環(huán)境，這既是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是一個負責(zé)任的一流企業(yè)的必然選擇。我們強調(diào)發(fā)展和諧經(jīng)濟，增強環(huán)保意識，采用一切可能的技術(shù)和管理手段，節(jié)約資源，保護環(huán)境，減少污染，創(chuàng)造綠色的生產(chǎn)和生活環(huán)境，使天人合一，萬物和諧。

成果

自治區(qū)科學(xué)技術(shù)獎勵大會在寧夏人民會堂隆重召開，大會對為寧夏科技事業(yè)進步、經(jīng)濟社會發(fā)展作出突出貢獻的科技人員和創(chuàng)新團隊給予了獎勵，國電石嘴山第一發(fā)電有限公司與有關(guān)單位聯(lián)合創(chuàng)新的《高濁度黃河水凈化處理技術(shù)在火力發(fā)電廠的研究與應(yīng)用》獲得科學(xué)進步二等獎。

《高濁度黃河水凈化處理技術(shù)在火力發(fā)電廠的研究與應(yīng)用》在國電石嘴山發(fā)電有限公司２×３３０ＭＷ技改工程供水凈化站經(jīng)過了實踐的檢驗。這項技術(shù)采用了以“新型澄清池＋氣浮過濾”的處理工藝為核心的“高濁度黃河水凈化處理技術(shù)”。該工藝技術(shù)首次在電力行業(yè)應(yīng)用，是一種適用于黃河上游段高含沙量水質(zhì)預(yù)處理的先進工藝。與傳統(tǒng)工藝相比，它徹底改變了黃河中上游火電廠原水凈化系統(tǒng)生產(chǎn)模式，具有突破性的變革，不僅大大降低了工程造價和運行成本，并且節(jié)約了建設(shè)用地。該技術(shù)的成功應(yīng)用，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域的技術(shù)空白，為我國火力發(fā)電廠處理黃河水提供了技術(shù)支撐和寶貴的經(jīng)驗。

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