簡介

目前，有許多組織十分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。管理人才開發(fā)由所有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成，這些經(jīng)驗(yàn)可使當(dāng)前和未來管理崗位所需的能力和知識得以提高。雖然由組織的開發(fā)項(xiàng)目提供關(guān)鍵的知識和技能，但是該過程也需要每位經(jīng)理的個人努力。實(shí)際上，對個人的自身發(fā)展負(fù)責(zé)也許是最重要的方面。

項(xiàng)目開發(fā)

基層管理者、中層經(jīng)理和高層經(jīng)理可能都期望能參加管理人才開發(fā)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目通常由企業(yè)人力資源部門的HRD專家計(jì)劃和提出，由組織內(nèi)部或?qū)I(yè)組織、學(xué)院、大學(xué)提供。企業(yè)也常利用直線管理人員來實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目中的某個部分。

企業(yè)的未來主要掌握在管理者手中，這些人要完成對組織生存和發(fā)展十分重要的職能。管理者要在眾多的決策方案中做出正確的選擇，否則企業(yè)將不會發(fā)展，甚至可能失敗。美國一個令人沮喪的統(tǒng)計(jì)資料表明，每10個美國經(jīng)理中有6-7個在管理能力方面存在缺陷。因此，管理者要跟上各自領(lǐng)域的最新發(fā)展，同時管理在動態(tài)環(huán)境中工作的員工，這是管理層開發(fā)十分迫切的任務(wù)。