本書(shū)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理的必讀之作,是對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷手段的升華,是對(duì)現(xiàn)有理論的再升級(jí)。創(chuàng)意傳播管理強(qiáng)調(diào),企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,設(shè)立專門(mén)的傳播管理部門(mén),對(duì)傳播進(jìn)行管理,在此基礎(chǔ)上,開(kāi)展創(chuàng)意傳播。創(chuàng)意傳播的核心要素是溝通元。依托溝通元,運(yùn)用多種形式,觸發(fā)數(shù)字生活空間中的生活者,不斷分享和協(xié)同創(chuàng)意,共同不斷地創(chuàng)造有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品和品牌的積極的、有影響力的內(nèi)容。

中文名

創(chuàng)意傳播管理:數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷革命

作者

陳剛

出版社

機(jī)械工業(yè)出版社

頁(yè)數(shù)

213頁(yè)

開(kāi)本

16開(kāi)

出版時(shí)間

2012年1月1日

裝幀

平裝

ISBN

711136900

作者簡(jiǎn)介

陳剛,教授、哲學(xué)博士。北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)、廣告學(xué)系主任、現(xiàn)代廣告研究所所長(zhǎng)、新媒體營(yíng)銷傳播(CCM)研究中心主任、博士生導(dǎo)師。

中國(guó)高等教育協(xié)會(huì)廣告專業(yè)委員會(huì)副主任,中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任,中國(guó)廣告教育研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)廣告主協(xié)會(huì)媒體委員會(huì)副主任?!稄V告研究》雜志編委會(huì)主任,名譽(yù)總編輯。

2007年入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃,曾榮獲“2003 年中國(guó)廣告業(yè)年度十大廣告學(xué)人”和“北京大學(xué)十佳教師”稱號(hào)。2008年榮獲“中國(guó)廣告30年30位突出貢獻(xiàn)人物”、“推動(dòng)中國(guó)戶外廣告發(fā)展功勛人物”等稱號(hào),2009年榮獲中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“優(yōu)秀電子商務(wù)專家”稱號(hào)。

擔(dān)任中央電視臺(tái)、新浪、招商銀行、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人壽等多家媒體、企業(yè)的顧問(wèn)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

創(chuàng)意傳播管理:數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷革命

本 書(shū)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理的必讀之作,是對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷手段的升華,是對(duì)現(xiàn)有理論的再升級(jí)。

本書(shū)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑了新型的數(shù)字生活空間。在數(shù)字生活空間中,傳統(tǒng)營(yíng)銷傳播環(huán)境中的企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?a class="dict" href="/know/2762644/">生活服務(wù)者和生活者的關(guān)系。這種變化導(dǎo)致了營(yíng)銷傳播模式的革命,營(yíng)銷傳播從此進(jìn)入了創(chuàng)意傳播管理時(shí)代。

創(chuàng)意傳播管理強(qiáng)調(diào),企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,設(shè)立專門(mén)的傳播管理部門(mén),對(duì)傳播進(jìn)行管理,在此基礎(chǔ)上,開(kāi)展創(chuàng)意傳播。創(chuàng)意傳播的核心要素是溝通元。依托溝通元,運(yùn)用多種形式,觸發(fā)數(shù)字生活空間中的生活者,不斷分享和協(xié)同創(chuàng)意,共同不斷地創(chuàng)造有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品和品牌的積極的、有影響力的內(nèi)容。

圖書(shū)目錄

推薦序一

推薦序二

前言

第1章 正在發(fā)生什么變化

互聯(lián)網(wǎng)不是媒體

新媒體是個(gè)混亂的概念

數(shù)字生活空間

數(shù)字生活空間的特點(diǎn)

媒體的逐漸消融

企業(yè)的感觸

具有傳播活性的群體

更加清晰的目標(biāo)對(duì)象

生活者

第2章 創(chuàng)意傳播管理的提出

變化不是災(zāi)難

“全程”參與與隨時(shí)反應(yīng)

廣告主主導(dǎo)地位的“喪失”和技術(shù)“恐懼”

促銷和品牌塑造目的的統(tǒng)一

直播時(shí)代

信息海嘯

企業(yè)的主動(dòng)表達(dá)

生活者需求的表達(dá)

企業(yè)與生活者關(guān)系的變化:走向協(xié)同

企業(yè)角色的變化:生活服務(wù)者

創(chuàng)意傳播管理

第3章 傳播管理

建立專門(mén)的傳播管理部門(mén)

傳播管理部門(mén)的組織架構(gòu)

傳播管理辦公技術(shù)系統(tǒng)

傳播管理的流程

一、內(nèi)容管理

二、策略管理

三、資源管理

四、溝通管理

企業(yè)是傳播管理的主體

第4章 創(chuàng)意傳播

創(chuàng)意傳播的核心—溝通元

溝通元的特點(diǎn)

一、明確單一性

二、可分享性

三、可延展性

四、可參與體驗(yàn)性

溝通元的分類

一、熱點(diǎn)關(guān)注型溝通元

二、生活者制造型溝通元

三、主題傳播型溝通元

溝通元的作用

創(chuàng)意傳播的實(shí)現(xiàn)路徑

一、創(chuàng)意傳播的起點(diǎn):尋找溝通元

二、選擇合適的平臺(tái)發(fā)送溝通元,觸發(fā)創(chuàng)意傳播

三、激活生活者,實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)意

創(chuàng)意傳播的管理

創(chuàng)意傳播的流程圖

第5章 創(chuàng)意傳播管理的影響

影響產(chǎn)業(yè)變化的因素

一、技術(shù)的替代

二、客戶的替代

三、混融的沖擊

創(chuàng)意傳播管理服務(wù)類公司的形成

一、創(chuàng)意傳播管理綜合服務(wù)公司將成為行業(yè)主流

二、In-house公司的再次興起

三、細(xì)分化創(chuàng)意傳播管理服務(wù)公司

四、創(chuàng)意傳播管理類公司的核心價(jià)值

后記