《連鎖商業(yè)模式密碼》是2011年11月1日由廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司出版的圖書(shū),作者是馬瑞光,馬濤。該書(shū)主要講述了如何集聚一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、如何揭開(kāi)連鎖商業(yè)模式密碼以及如何打造無(wú)敵的連鎖帝國(guó)等內(nèi)容。

中文名

連鎖商業(yè)模式密碼

開(kāi)本

16開(kāi)

字?jǐn)?shù)

215000

語(yǔ)言

中文

出版社

廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司

頁(yè)數(shù)

185

作者

馬瑞光,馬濤 編著

出版時(shí)間

2011年

裝幀

平裝

版次

1

其他

紙張:膠版紙

ISBN

9787545410099

出版時(shí)間

2011-11-1

內(nèi)容簡(jiǎn)介

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)如何脫穎而出?

身處微利時(shí)代中,企業(yè)如何健康成長(zhǎng)?

經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩下,企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型?

危機(jī)重重,困難不斷……

世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò): “21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

創(chuàng)新才有出路!顛覆傳統(tǒng),突出重圍,創(chuàng)造成功商業(yè)模式。

最適合閱讀對(duì)象:企業(yè)核心管理人員,運(yùn)營(yíng)管理人員、門(mén)店店長(zhǎng)等。

作者簡(jiǎn)介

中國(guó)連鎖實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人 馬瑞光

★ 逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

★ 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)

★ 聯(lián)想、創(chuàng)維、蘇寧等連鎖運(yùn)營(yíng)首席顧問(wèn)!

★ 各大媒體-國(guó)際連鎖資訊首席訪談機(jī)構(gòu)!

★ 啟創(chuàng)CCTV-4《中國(guó)連鎖業(yè)頂級(jí)CEO峰會(huì)》!

★ 逸馬顧問(wèn)集團(tuán)-連鎖研究、咨詢專業(yè)領(lǐng)域最具規(guī)模、實(shí)力和影響力的第一品牌機(jī)構(gòu)!

★逸馬顧問(wèn)集團(tuán)專著《無(wú)限連鎖》《復(fù)制連鎖帝國(guó)》《中國(guó)式連鎖》《連鎖贏利標(biāo)準(zhǔn)化密碼》《連鎖訓(xùn)練與督導(dǎo)密碼》《連鎖選址密碼》及連鎖系列光碟等。

目錄

第一篇 理論篇

第一章 連鎖企業(yè)的商業(yè)模式

第一節(jié) 商業(yè)模式解析

第二節(jié) 無(wú)限連鎖風(fēng)靡全球

第三節(jié) 復(fù)制擴(kuò)張中的思考

第四節(jié) 連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的八大原則

第五節(jié) 案例分析:瑞典連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和策略

第二篇 商業(yè)模式定位篇

第二章 從消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)出發(fā)的模式分析

第一節(jié) 摸準(zhǔn)消費(fèi)者的脾氣

第二節(jié) 消費(fèi)者的體驗(yàn)和認(rèn)可過(guò)程

第三節(jié) 消費(fèi)者個(gè)體的特征和生活方式

第四節(jié) 從市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)去探索企業(yè)的消費(fèi)者定位

第三章 以影響消費(fèi)者行為因素為基礎(chǔ)的產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)

第一節(jié) 超越商品化的創(chuàng)新

第二節(jié) 娛樂(lè)與消費(fèi)者的互動(dòng)

第三節(jié) 群體對(duì)消費(fèi)者的影響

第四章 打造屬于連鎖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

第二節(jié) 連鎖企業(yè)應(yīng)該如何從產(chǎn)業(yè)鏈中找到未被滿足的需求 第三節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五章 終端為王定位為先

第一節(jié) 終端為王

第三篇 商業(yè)模式選型篇

第六章 具有中國(guó)特色的16種連鎖企業(yè)商業(yè)模式選型

第一節(jié) 企業(yè)客戶的雙價(jià)值

第二節(jié) 16種連鎖商業(yè)模式的關(guān)鍵成功因素

第三節(jié) 老字號(hào)接力棒傳導(dǎo)機(jī)制的困惑

第七章 在價(jià)值鏈中確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位

第一節(jié) 價(jià)值鏈整合

第二節(jié) 贏利格局的組合和創(chuàng)新

第八章 連鎖終端網(wǎng)絡(luò)拓展之殤

第一節(jié) 制造業(yè)的連鎖模式有效的價(jià)值轉(zhuǎn)換

第二節(jié) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

第三節(jié) 樂(lè)番薯:供應(yīng)鏈服務(wù)公司對(duì)連鎖加盟的嘗試

第九章 管+控——連鎖帝國(guó)的基石

第一節(jié) 什么是管控模式

第二節(jié) 財(cái)務(wù)管控——直營(yíng)連鎖的初級(jí)模型