改變從消費模式開始（改變從消費模式開始）

編輯推薦

本書適讀人群：企業(yè)高管；電商從業(yè)人員；互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員。

一：《改變從消費模式開始》為日本亞馬遜網(wǎng)站4星推薦圖書！信息計算機產(chǎn)業(yè)類別排名第2位！中國企業(yè)經(jīng)理人必讀的電商3.0時代實戰(zhàn)教科書！

二：作者桑原晃彌是曾經(jīng)采訪過豐田、蘋果、谷歌等公司的知名財經(jīng)作家，對貝佐斯和亞馬遜都有著深刻的研究與分析。

三：一本書讀懂亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯以及他的超級帝國20年的“野蠻生長史”；跟“電商教父”貝佐斯學(xué)習(xí)如何應(yīng)對企業(yè)的難題——組織、改變、創(chuàng)新、應(yīng)對挑戰(zhàn)！

四：解構(gòu)貝佐斯的互聯(lián)網(wǎng)方法論：參與感、體驗經(jīng)濟、顧客至上、跨界投資！阿里巴巴、聯(lián)想、百度、騰訊等大企業(yè)都在思考的經(jīng)營成功之道！

內(nèi)容簡介

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯，僅用了20年就把亞馬遜打造成為了全球最大的網(wǎng)上書店。他是全球電子商務(wù)的第一象征，引領(lǐng)了時代的潮流；他是1999年《時代周刊》的年度人物，被美國《商業(yè)周刊》評選為“互聯(lián)網(wǎng)時代最具影響力的25人”之一。

有人喜歡他，因為他是滿足消費者愿望的創(chuàng)新型領(lǐng)袖；也有人討厭他，因為他給零售業(yè)帶來了巨大的沖擊。

徹底改變了我們消費模式的貝佐斯，到底是一個什么樣的傳奇人物？

讓我們通過他的語言，來解讀他的內(nèi)心世界和他的經(jīng)營方法論。

作者簡介

桑原晃彌

譯者簡介

聲浪傳播學(xué)創(chuàng)始人，創(chuàng)意型品牌戰(zhàn)略專家，香港大學(xué)IMC碩士，北京大學(xué)客座教授。著有《聲浪傳播-破解品牌密碼》《聲浪傳播：互聯(lián)網(wǎng)+品牌新思維》等。^[1]

天使投資人，北京博達惠恩管理咨詢有限公司董事長，知家創(chuàng)客學(xué)院院長，資深企業(yè)家私人教練，中國實友會董事，私董會首席導(dǎo)師。

從事企業(yè)咨詢管理十多年。2014年來到中關(guān)村參與binggo咖啡運營，同年投資青島海立方創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司。20年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)生涯，積累了豐富的企業(yè)管理、運營、投資經(jīng)驗，專注于社群管理、企業(yè)自媒體運營、互聯(lián)網(wǎng)組織變革、商業(yè)模式的創(chuàng)新研究。

圖書目錄

第一章 身陷任何困境都是有價值的

從今天開始回首自己的人生，我希望盡量不要留下遺憾。

現(xiàn)實不會總是如計劃的那樣進行，但是通過制訂計劃、撰寫計劃的訓(xùn)練，思路會得到整理，心情也會跟著舒暢。

如果重大業(yè)務(wù)的進展沒有效率的話，那么這里將蘊含很多機會。

很單純地期待利益，很輕率地開始新業(yè)務(wù)就會背負重大的損失。

第二章 顧客永遠是對的

最寶貴的資源是時間。

我們應(yīng)該關(guān)注的不是競爭對手，而是顧客。

人是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，人們就越想要做。

即使在公司陷入困境時，我們也要堅持提供和現(xiàn)在同等水平的服務(wù)。

第三章 時刻處于變化之中

如果一年內(nèi)有2300%的成長，就必須馬上采取行動。這種緊迫感就是最重要的優(yōu)勢。

我常對員工說每天早上醒來都要有危機感。

如果有48個小時應(yīng)該可以做成，我想這么做，付諸行動吧。

有很多企業(yè)還沒有過從艱難時期走出來的經(jīng)歷，從這一點上可以說這些企業(yè)還沒有經(jīng)歷過考驗。

第四章 打造和諧的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

經(jīng)營者如果沒有招納優(yōu)秀人才的自信，就應(yīng)該明白：假如自己的公司不采用那些人才，他們將來就會自立門戶。

因為需要長時間投入工作，所以想同有趣的人在一起。

要充滿勇于挑戰(zhàn)的激情，這樣的文化非常有趣。

人生短暫，所以無暇同無聊的人交往。

第五章 牢牢把握住關(guān)鍵所在

一家公司獲得成功，不一定會導(dǎo)致另一家公司失敗。

總有一天你會懂得，溫柔體貼比聰慧更難得。

利潤是企業(yè)的血液，但不是企業(yè)存在的理由。

我沒有談?wù)?a class="dict" href="/azgame/v2747065.html">未來的習(xí)慣。

第六章 創(chuàng)新讓企業(yè)成為世界上獨一無二的傳奇

在一個領(lǐng)域內(nèi)，最多只有3 個品牌擁有能夠深入人心的 價值。

競爭對手無法模仿企業(yè)文化。

如果將試驗的次數(shù)從100 增加到1000，創(chuàng)新的次數(shù)也會隨之增多。

我不從事模仿其他公司的商業(yè)活動。

第七章 偉大是熬出來的

公司想要發(fā)展，就必須做好等待5 年、7 年、10 年的心理準備。但是，只有極少數(shù)公司能等上10 年。

如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，那么你的技能就會過時。

如果投資時從未有過重大失誤，我們就無法實現(xiàn)長遠目標，也無法取得令股東滿意的工作成果。

構(gòu)想堅定，細節(jié)靈活。