幸福企業(yè)（幸福企業(yè)）

企業(yè)簡(jiǎn)介

幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福需要的企業(yè)。其核心文化和典型特征是“以人為本”。如何評(píng)判一個(gè)企業(yè)是不是幸福企業(yè)呢？《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》書(shū)中表述為五項(xiàng)指標(biāo)：快樂(lè)工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬，健康長(zhǎng)壽。這五項(xiàng)指標(biāo)所得分值的高低決定著一個(gè)企業(yè)幸福指數(shù)的高低。最好的企業(yè)不是利潤(rùn)最大化，而是幸福最大化。建設(shè)幸福企業(yè)，企業(yè)要明白什么是幸福企業(yè)？為什么要建設(shè)幸福企業(yè)？怎么建設(shè)幸福企業(yè)？這3個(gè)問(wèn)題。其中包含了什么是幸福企業(yè)文化？什么是員工認(rèn)可機(jī)制？什么是幸福企業(yè)E-STAR？及幸福企業(yè)現(xiàn)狀?

員工認(rèn)可系統(tǒng)

幸福企業(yè) E-STAR——“幸福企業(yè)”員工認(rèn)可系統(tǒng)，是幸福企業(yè)建設(shè)的一套管理系統(tǒng)；它可以讓企業(yè)優(yōu)秀員工的行為得到及時(shí)、公正認(rèn)可的激勵(lì)系統(tǒng)，幸福企業(yè)E-STAR管理系統(tǒng)最終目的是讓幸福企業(yè)達(dá)到五個(gè)目標(biāo)：共同富裕、安全健康、快樂(lè)工作、認(rèn)可尊重、共同發(fā)展。赫茨伯格對(duì)1685名員工進(jìn)行的研究結(jié)果顯示，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的滿意感最多的因素按高低排列依次為：成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任感、晉級(jí)、成長(zhǎng)。

研究中心

中國(guó)幸福企業(yè)文化研究中心成立于2013年，為解讀國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)方針政策下的的企業(yè)發(fā)展與變革，進(jìn)一步分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的各種問(wèn)題，客觀反映國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與進(jìn)展下成立的幸福企業(yè)研究機(jī)構(gòu)。

員工認(rèn)可機(jī)制

企業(yè)員工認(rèn)可機(jī)制是幸福企業(yè)的一個(gè)核心制度，完善的認(rèn)可制度使員工有歸屬感、幸福感，簡(jiǎn)單說(shuō)就是員工工作的動(dòng)機(jī)源自員工對(duì)各種報(bào)酬的預(yù)期。而報(bào)酬則分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬：外在報(bào)酬來(lái)自企業(yè)組織提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)；內(nèi)在報(bào)酬則是來(lái)自于任務(wù)本身，如認(rèn)可度、成就感、影響力、勝任感及工作圓滿結(jié)束之后的自我滿足感。

現(xiàn)代激勵(lì)理論之父德里克。赫茨伯格認(rèn)為，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力和滿意度的源泉來(lái)自：挑戰(zhàn)（Challenge）—成就（Achievement）—認(rèn)可（Recognition）<即“C-A-R”動(dòng)機(jī)循環(huán)模式。認(rèn)可“是對(duì)員工行為、努力或績(jī)效的積極關(guān)注，它給員工傳遞了一個(gè)信息，即自己的努力和成績(jī)都能被管理層看到，并且能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，自己所要做的就是盡最大努力發(fā)揮潛能、不斷挑戰(zhàn)自己。美國(guó)的員工關(guān)系專家Bob Nelson在1999年9月-2000年7月期間對(duì)美國(guó)34家公司的598名中層經(jīng)理和員工進(jìn)行調(diào)查，其中77.6%的人認(rèn)為在他們工作表現(xiàn)突出的時(shí)候，上級(jí)的認(rèn)可對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常而且極其重要。

企業(yè)闡述

什么是幸福企業(yè)？

因此，簡(jiǎn)單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛(ài)、快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽的企業(yè)。

為什么要建設(shè)幸福企業(yè)？

之所以提出建設(shè)幸福企業(yè)這樣一個(gè)命題，之所以要建設(shè)幸福企業(yè)，理由有三：

第一、建設(shè)幸福企業(yè)是每個(gè)員工的核心需要。

第二、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

第三、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任.

怎么建設(shè)幸福企業(yè)？

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究和反復(fù)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，建設(shè)幸福企業(yè)的主要路徑有以下六個(gè)：

第一，建設(shè)一個(gè)和諧友愛(ài)的企業(yè)。

“三多”，就是多看別人的長(zhǎng)處，多想別人好處，多幫別人的難處。

第二，建設(shè)一個(gè)快樂(lè)工作的企業(yè)。

第三，建設(shè)一個(gè)共同富裕的企業(yè)。

第四，建設(shè)一個(gè)共同發(fā)展的企業(yè)。

第五，建設(shè)一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

第六，建設(shè)一個(gè)健康長(zhǎng)壽的企業(yè)。

幸福企業(yè)文化

愿景：

目標(biāo)：

幸福企業(yè)現(xiàn)狀

最近幾年，中國(guó)企業(yè)員工的任職時(shí)間越來(lái)越短，離職率越來(lái)越高。員工離職率已從平均6%～8%增長(zhǎng)至14%～20%。在職員工中，有73%的員工剛從前一所工作單位辭職，24%的員工已經(jīng)調(diào)換過(guò)3個(gè)以上的工作崗位，22%的員工有可能在加入公司的第二年就會(huì)離職。員工幸福指數(shù)不高是造成企業(yè)人才流失和員工流動(dòng)率居高不下的主要原因，據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)僅6成企業(yè)重視員工幸福指數(shù)，然而，即使是這六成企業(yè)平均分?jǐn)?shù)也僅有61.83。中國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的幸福危機(jī)！