聯(lián)合碳化物公司（1917年成立的跨國化工公司）

公司簡介

美國的大型化工公司。成立于1917年，系由一個(gè)生產(chǎn)碳刷和石墨電極等碳制品工廠起家的，總部設(shè)在紐約。由于該公司重視產(chǎn)品開發(fā)和化學(xué)工程研究，發(fā)展很快。至1980年底,該公司在近50個(gè)國家和地區(qū)已有7個(gè)大型聯(lián)營公司,下屬72家分公司和500多家生產(chǎn)工廠。1983年總營業(yè)額為90億美元,在世界200家大型化學(xué)公司中居第12位。

1920年,開始進(jìn)行丙烯烴異丙醇生產(chǎn)丙酮的研究,并于1923年在西弗吉尼亞州的查爾斯頓建立第一個(gè)石油化工中心。后來,又在輕質(zhì)烴(乙烷、丙烷)裂解制乙烯,并進(jìn)一步生產(chǎn)環(huán)氧乙烷和乙二醇的開發(fā)方面取得成功，使石油化工產(chǎn)品的種類不斷增加。1979年該公司發(fā)明低密度聚乙烯低壓氣相合成法。

公司經(jīng)營環(huán)氧乙烷、乙二醇、有機(jī)硅烷及聚氨酯中間體、有機(jī)溶劑及中間體、精細(xì)化工產(chǎn)品等化工產(chǎn)品外，還有電子材料、包裝材料和家用電器、醫(yī)療器材等。1984年，在甲萘威生產(chǎn)中，由于異腈酸酯泄漏而引起嚴(yán)重的中毒事件，造成50萬人先后喪生。

歷史沿革

聯(lián)合碳化物公司印度分公司毒氣事件

1966年公司設(shè)立電子部門。70年代末期開始與中國往來。

1971年合并了通用碳素和化學(xué)品公司。

1979年開發(fā)出氣相法生產(chǎn)LDPE的Unipol新工藝，并獲Kirkpatrick化學(xué)工程技術(shù)成就獎(jiǎng)。

1984年12月3日，聯(lián)碳在印度博帕爾市的農(nóng)藥廠甲基異氰酸酯氣體泄漏，釀成重大悲劇，使聯(lián)碳公司蒙受很大損失，公司被迫進(jìn)行重大改組。

1985年，全資子公司聯(lián)碳加拿大公司將其位于安大略省的聚乙烯工廠及相關(guān)業(yè)務(wù)出售給艾伯塔公司的諾瓦子公司，聯(lián)碳印度公司將其位于孟買附近金布爾區(qū)己關(guān)閉的化工廠出售，同時(shí)聯(lián)碳英國公司取得工業(yè)氣體與設(shè)備公司50%的股份。1986年將其農(nóng)業(yè)化學(xué)部以5．5億美元出傳給法國的羅納·普朗克公司：將電容器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給Kemet電于公司，聯(lián)碳公司保留50%的股份。

1988年將聚氨酯多元醇和丙二醇的生產(chǎn)部門以2.2億美元出售給阿科公司，將催化劑、吸附劑及工藝系統(tǒng)業(yè)務(wù)與聯(lián)合信號(hào)公司的子公司UOP公司的有關(guān)業(yè)務(wù)合并，組成聯(lián)營公司，取名新UOP公司，專營合成分子篩吸附劑和催化劑，并開發(fā)與轉(zhuǎn)讓煉油、石油化工方面的工藝技術(shù)。

1989年，公司進(jìn)行整頓，集中力量搞好工業(yè)氣體、化學(xué)品及塑料、碳制品三個(gè)核心工業(yè)。

1990年，為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不景氣的狀況，采取以下措施：①提高股票值；②推行職工持股制；③改組工業(yè)氣體零售業(yè)務(wù)；④推進(jìn)合營，向美國以外地區(qū)投資；⑤出售部分國內(nèi)公司的股票，降低成本及收回部分資金以還清債務(wù)。

1991年，聯(lián)碳經(jīng)營仍不景氣，3月份一座環(huán)氧乙烷裝置爆炸，一系列化工產(chǎn)品被迫停產(chǎn)。同年，為提高收益，制訂了降低成本4億美元的4年計(jì)劃。

1992年投運(yùn)了美國第一家多種廢塑料回收廠，回收能力2．38萬噸/年；全部收回了其工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的股本，成立Praxair股份有限公司。

1993年，聯(lián)碳公司開發(fā)成功了Unipo1II型氣相法工藝，用低壓法取代了過去的高壓法生產(chǎn)LDPE。同年，投運(yùn)2個(gè)新的乳膠裝置。

1994年，與埃爾夫阿托化學(xué)組成對(duì)半合資企業(yè)，生產(chǎn)電線電纜專用的聚乙烯；與日本三井公司、中國臺(tái)灣省的遠(yuǎn)東紡織有限公司合作生產(chǎn)環(huán)氧乙烷/乙二醇。

1995年，采用unipo1II工藝的聚乙烯生產(chǎn)裝置和13.6萬噸/年的丁醇裝置開車；與意大利埃尼化學(xué)對(duì)半出資在歐洲開發(fā)、生產(chǎn)和銷售聚乙烯樹脂；與科威特的兩家公司合作，準(zhǔn)備成立一個(gè)世界級(jí)的石化聯(lián)合企業(yè)；兼并了ICI公司的部分環(huán)氧乙烷業(yè)務(wù)和殼牌石油公司的聚丙烯資產(chǎn)。

1996年，在得克薩斯州建成新的乙丙橡膠生產(chǎn)裝置；在中國組成兩個(gè)合資企業(yè)，生產(chǎn)乳膠聚合物與纖維聚合物；獲得巴西醋酸乙烯單體生產(chǎn)商95%的股份。

組織機(jī)構(gòu)

聯(lián)碳公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，由12名董事組成；下設(shè)執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營事務(wù)，由9人組成，其中1人為董事長兼總經(jīng)理、首席行政長官，其余8人均為副總經(jīng)理，分管戰(zhàn)略投資、顧問咨詢、核心業(yè)務(wù)。勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)等部門的工作。

根據(jù)市場競爭的需要，聯(lián)碳公司對(duì)其業(yè)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)曾進(jìn)行多次調(diào)整與重組，加強(qiáng)在世界范圍內(nèi)具有競爭能力的核心業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)部門

專用化學(xué)品與中間體部門

1996年專用化學(xué)品與中間體部門的資產(chǎn)總值為38.92億美元，銷售收入為42．86億美元，占公司總額的70%；經(jīng)營利潤為7.42億美元，占公司總額的81%；資產(chǎn)利潤率為19．1%。該部門有10個(gè)分部，從事把基礎(chǔ)化學(xué)品和中間體轉(zhuǎn)化為大量的專用化學(xué)品和聚合物，并供應(yīng)給市場。該部門最主要的合作與合資企業(yè)有：

UOP公司：與聯(lián)合信號(hào)公司對(duì)半合資的子公司，是石化工業(yè)和氣體加工業(yè)所用工藝技術(shù)、催化劑、分子篩和吸附劑的全球領(lǐng)先的供應(yīng)商，并在以下城市有其生產(chǎn)設(shè)施：美國阿拉巴馬州莫比爾、加利福尼亞州Analleim和EldoradoHills、伊利諾斯州德斯普蘭斯和McCook、路易斯安那州什里夫波特、紐約州托納旺達(dá)，中國上海，意大利雷焦卡拉布里亞和英國布里姆斯唐。2005年，聯(lián)合信號(hào)公司通過收購UOP公司50%股票獲得了UOP公司100%的股份。

日本尤尼卡公司：是以日本為基地的常用聚乙烯與聚乙烯專用樹脂和專用硅產(chǎn)品生產(chǎn)商。該企業(yè)與東燃公司在日本川崎有一座裝置。

AslpeIIPolymeresSNC：法國專用聚乙烯生產(chǎn)商，這家與埃爾夫阿托化學(xué)公司的合作上業(yè)在法國的貢夫勒維爾有一套設(shè)備。

世界乙醇公司：這是一家與ArcherDanielsMidland公司合伙的以美國為基地的企業(yè)，在全球范圍內(nèi)銷售乙醇。

亞洲乙?；瘜W(xué)品公司：這是一家與BP化學(xué)和三星精細(xì)化學(xué)公司合資的企業(yè)，在韓國釜山有一套裝置，生產(chǎn)醋酸乙烯單體，用于涂料和粘合劑工業(yè)乳膠樹脂的生產(chǎn)。

基礎(chǔ)化學(xué)品與聚合物部門

1996年基礎(chǔ)化學(xué)品與聚合物部門的資產(chǎn)總值為23.28億美元，銷售收入為21.25億美元，經(jīng)營利潤為1.62億美元，資產(chǎn)利潤率為7.0%。該部門有4個(gè)分部，從事烴類原料，主要是液化石油氣與石腦油裂解為乙烯和丙烯，然后再轉(zhuǎn)化為聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷和乙二醇，供應(yīng)給本公司的專用化學(xué)品與中間體部門及公司外有關(guān)的用戶。該部門最主要的合作或合資企業(yè)有：

歐洲聚合物公司：以歐洲為基地的乙烯和聚乙烯樹脂生產(chǎn)商，是與意大利埃尼化學(xué)的合資企業(yè)。該公司在法國的敦刻爾克，德國的奧伯豪森，意大利的布林迪西、杰拉、Priolo和拉古薩有生產(chǎn)設(shè)施。

EOUATEPetrOchemicaICompanyK.5.C.：與科威特的石化工業(yè)公司及Boubyan石化公司的合資企業(yè)，生產(chǎn)聚乙烯和乙二醇，計(jì)劃于1997年中期建成。

PetromontandCompanyLimitedPartnership：以加拿大為基地的烯烴和聚乙烯樹脂生產(chǎn)商。該企業(yè)為聯(lián)碳公司與Eihylec（SGF在加拿大魁北克的一家子公司）共同擁有，在加拿大的蒙特利爾和瓦雷鈉有生產(chǎn)裝置。

Alberta&OrientGlycoICompanyLimited：與日本的三井和中國臺(tái)灣的遠(yuǎn)東紡織的合資企業(yè)。這一以加拿大為基地的乙二醇生產(chǎn)商在加拿大的Prentiss有生產(chǎn)設(shè)備。

聯(lián)碳公司1996年經(jīng)受了原材料成本飛漲，重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格疲軟的考驗(yàn)；凈銷售額為61億美元，比1995年上升了3.7%；營業(yè)利潤9．2億美元，比1995年下降32%；普通股東凈利潤5.83億美元，比1995年下降36%；紅利0．75美元/股，與1995年持平，股本回報(bào)率28．5%，比1995年下降32．1%；1996年的資產(chǎn)總值為65.46億美元，比1995年增加5%，1996年的研究開發(fā)費(fèi)用1.59億美元，1995年為1.4億美元；銷售管理費(fèi)用1996年為2．51億美元，1995年為3．14億美元。

經(jīng)營戰(zhàn)略

1、降低成本，提高主產(chǎn)率和利潤

90年代初，聯(lián)碳公司制訂了降低成本，提高生產(chǎn)率和利潤的計(jì)劃：從降低能耗成本，運(yùn)輸成本入手，1991～1994年間計(jì)劃降低成本4億美元，于1993年提前完成了任務(wù)，至1994年底共降低成本5.75億美元。1995年，聯(lián)碳公司又制訂了到2000年末每年掙節(jié)約637億美元的戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司認(rèn)為，規(guī)模增長和成本控制是提高生產(chǎn)率的一對(duì)孿生的途徑，故又著眼于節(jié)省銷售費(fèi)用以及把新技術(shù)與有利的配置相結(jié)合，從而節(jié)省操作費(fèi)用和后勤成本。

2、加強(qiáng)拓展有競爭能力的核心業(yè)務(wù)

聯(lián)碳公司牢牢抓住其在世界上工藝技術(shù)領(lǐng)先的聚乙烯、環(huán)氧乙烷/乙二醇、碳基化合物等產(chǎn)品，加強(qiáng)拓展業(yè)務(wù)，鞏固和擴(kuò)大它們?cè)谑澜缡袌鲋兴加械姆蓊~。如1994年在路易斯安那州塔夭特市建成了新的采用UnipoIII型工藝的29．5萬噸/年的聚乙烯生產(chǎn)裝置，于1995年第二季度開車，并建成了13.6萬噸/年的丁醇生產(chǎn)裝置，1995年投產(chǎn)；第二套13.6萬噸/年的丁醇生產(chǎn)裝置計(jì)劃在1999年6月開車，使用CC/Kvaemer低壓碳基化技術(shù)；在得克薩斯州錫德里夫特市建設(shè)10萬噸/年的乙丙橡膠生產(chǎn)裝置，1997年初開車；1995年收購ICI的一些環(huán)氧乙烷衍生物業(yè)務(wù)；1996年獲得殼牌石油公司的聚丙烯業(yè)務(wù)及巴西醋酸乙烯單體生產(chǎn)商已西方國家醇化學(xué)公司的95%股份。

3、加強(qiáng)與海外的合作和合資

（1）1995年與法國埃爾夭阿托化學(xué)公司成立對(duì)半合資企業(yè)SpellPo1ymers公司，為歐洲的電線電纜工業(yè)生產(chǎn)銷售專用聚乙烯樹脂，生產(chǎn)能力為27.2萬噸/年。

（2）1995年與意大利埃尼化學(xué)對(duì)半合資成立歐洲聚合物公司，在意大利布林迫西采用Unipol氣相工藝生產(chǎn)銷售聚乙烯，生產(chǎn)能力40萬噸/年。

（3）與科威特的石油化學(xué)工業(yè)公司和Boubyan石化公司合資成立世界規(guī)模級(jí)的石化聯(lián)合企業(yè)Equate石化公司（股比45：45：10），生產(chǎn)規(guī)模為65萬噸/年乙烯、45萬噸/年聚乙烯、35萬噸/年乙二醇，1997年7月投產(chǎn)。

（4）1995年與BP、三星精細(xì)化工公司合資在韓國釜山建15萬噸/年的醋酸乙烯單體生產(chǎn)裝置，1996年開車。

（5）與?？松緦?duì)半合資，研究、開發(fā)、銷售生產(chǎn)聚乙烯的領(lǐng)先工藝和催化劑，并開展頒發(fā)許可證業(yè)務(wù)，1996年底運(yùn)行。

（6）1996年在中國組建兩個(gè)合資企業(yè)，一家生產(chǎn)銷售乳膠聚合物，另一家生產(chǎn)銷售保健產(chǎn)品用的纖維素聚合物，1997年生產(chǎn)裝置竣工。

資金實(shí)力

在重組機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的思想指導(dǎo)下，近幾年聯(lián)碳公司陸續(xù)出讓其Ucar國際公司、有機(jī)硅等的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，1996年發(fā)行2億美元信用債券，從而增加了其現(xiàn)金流量。1996年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比1995年的7.63億美元增加9900萬美元，達(dá)8.62億美元。與此同時(shí)，聯(lián)碳公司又向外收購屬于本公司核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)與生產(chǎn)裝置。近幾年，聯(lián)碳公司的資產(chǎn)逐步增加。

在過去的3年里，資本支出費(fèi)用的48%直接用于新生產(chǎn)能力的增加，47%用于成本的降低和替代，5%用于環(huán)境安全和健康設(shè)施。在總的金額中，按地區(qū)分95%用于美國和波多黎各，按業(yè)務(wù)部門分72%左右用于專用化學(xué)品和中間體部門。

投資意向

（1）向石化上游投資。聯(lián)碳公司積極在石化上游產(chǎn)品中進(jìn)行大量投資。與加拿大諾巴公司共同新建90萬噸/年的乙烯裝置，投資完成時(shí)，在加拿大艾伯塔州將建成具有240萬噸/年能力的世界最大乙烯生產(chǎn)點(diǎn)。在常規(guī)業(yè)務(wù)中，聯(lián)碳公司向世界上低成本的企業(yè)發(fā)展，除在加拿大投資外，該公司還與科威特兩家公司合營于1997年建成石化聯(lián)合企業(yè)；并計(jì)劃在美國得克薩斯州與坎塔姆萊昂代爾公司營建79萬噸/年的乙烯生產(chǎn)裝置等，從而加速其在石油化學(xué)中世界戰(zhàn)略的實(shí)施。

（2）向公司的核心業(yè)務(wù)投資，如聚乙烯、乙丙橡膠等，鞏固這些產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位及提高在全球市場上的競爭能力。

（3）向富有市場的亞太地區(qū)投資。亞太地區(qū)原有石化產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足及其對(duì)石化產(chǎn)品需求的快速增長，使世界上具有競爭實(shí)力的石化公司都瞄準(zhǔn)了這一市場。聯(lián)碳公司利用自身的先進(jìn)技術(shù)與亞太地區(qū)需求增長較快的產(chǎn)品相結(jié)合，增加向該地區(qū)的合作與投資。如計(jì)劃在馬來西亞投資一大型石化基地，在Kertel建一合資廠，乙烷/丙烷裂解爐的生產(chǎn)規(guī)模為60萬噸陣，約于2000年開車；主要的乙烯衍生物是環(huán)氧乙烷,用于生產(chǎn)50萬噸/年以上的乙二醇和其他衍生物；丙烯將直接用于C4談基醇的生產(chǎn)。其他還在日本、韓國、中國投資。

創(chuàng)新技術(shù)

聯(lián)碳公司非常重視科研開發(fā)，近5年來，每年投資于科研開發(fā)的費(fèi)用占銷售額的2．5%～3.0%。1996年盡管營業(yè)利潤比1995年下降36%，但科研經(jīng)費(fèi)比1995年提高10.4%，達(dá)1.59億美元；專用化學(xué)品與中間體部門1.28億美元，比1995年增加1400萬美元；基礎(chǔ)化學(xué)品與聚合物部門3100萬美元，比1995年增加100萬美元。

聯(lián)碳公司在美國的新澤西州、紐約州、北卡羅萊那州。西弗吉尼亞州及比利時(shí)、加拿大、巴西、瑞士、新加坡設(shè)有科研與開發(fā)的機(jī)構(gòu)?？蒲虚_發(fā)費(fèi)用主要用于開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)項(xiàng)目及改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況。主要科研成果為分子篩催化劑，化學(xué)轉(zhuǎn)化工藝，聚合技術(shù)，吸附、分離、萃取工藝。其中最重要的，在世界處于領(lǐng)先地位的是生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯的最有效的及多功能的UnipoI工藝技術(shù)的開發(fā)成功，并在世界眾多國家實(shí)施。聯(lián)碳公司研究開發(fā)的一些先進(jìn)技術(shù)曾獲得國家技術(shù)獎(jiǎng)?wù)?，Perkln獎(jiǎng)?wù)拢瘜W(xué)先驅(qū)者獎(jiǎng)，美國化學(xué)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)，并6次獲得為世界上頂峰的工業(yè)化化工技術(shù)頒發(fā)的Kirkpatrick獎(jiǎng)，獲此獎(jiǎng)的次數(shù)多于任何其他公司。

聯(lián)碳公司在世界上處于領(lǐng)先地位的技術(shù)有：

1．Unipol聚烯烴技術(shù)

世界生產(chǎn)聚乙烯的領(lǐng)先技術(shù)，改變了塑料工業(yè)的特性。該工藝技術(shù)減少投資、著業(yè)成本和能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大了所生產(chǎn)的產(chǎn)品的范圍，代表著對(duì)環(huán)境與安全性能技術(shù)的巨大改革。1993年開發(fā)的UnipolII型氣相法工藝，即用低壓法代替過去的高壓法生產(chǎn)LDPE，是新一代生產(chǎn)PE的方法。在UnipoIII型裝置上使用一種混合的齊格勒--納塔/茂金屬催化劑系統(tǒng)，氣相流化床生產(chǎn)LLDPE，以取代有大量薄膜市場的高壓低密度聚乙烯：以及生產(chǎn)高分子量LLDPE樹脂，與新的超強(qiáng)己烷LLDPE樹脂和高分子量HDPE樹脂相競爭。更新一代的UnipoIII型裝置將使用純的茂金屬催化劑來代替目前使用的茂金屬改性的齊格勒。納塔催化劑。聯(lián)碳公司將與?？松竞献?，計(jì)劃用這一技術(shù)改造現(xiàn)有的60套專利裝置、18套已建裝置和其他未來的用戶。

2．低壓碳基化工藝

1991年開發(fā)了一種帶有陰離子的金屬氧化物催化劑，活性高并能重復(fù)使用，產(chǎn)品的分子量分布窄。從而革新了碳基合成醇、碳基合成醛和有機(jī)酸這類化學(xué)中間體的生產(chǎn)：工藝的簡化降低了投資成本，降低了廢物的排放量，并比先前的工藝生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。該工藝使用烴基三苯基磷鍺催化劑系統(tǒng)，反應(yīng)溫度110℃，反應(yīng)壓力0．689～2．068MPa，已出讓17個(gè)技術(shù)許可證。

3．環(huán)氧乙烷/乙二醇主產(chǎn)技術(shù)

第一個(gè)開發(fā)并使用乙烯空氣氧化制環(huán)氧乙烷的技術(shù)。在空氣氧化工藝被純氧氧化工藝取代以后、開發(fā)了幾代高效的催化劑，使環(huán)氧乙烷/乙二醇的生產(chǎn)更有效，從而在大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)中使聯(lián)碳公司有了競爭力。例如，聯(lián)碳公司開發(fā)了一種浸漬于氧化鋁載體上的銀催化劑，片狀，表面積0．7m/g，乙烯在氧氣中的反應(yīng)溫度為240℃，反應(yīng)壓力為1.895MPa，最大效率為91%。另一種浸漬于氧化鋁上的銀催化劑，又用硝酸鉀浸漬，負(fù)載的催化劑有35%的銀，表面積0．7m2/g，空隙率0．5m/g，在反應(yīng)溫度240℃時(shí)得到環(huán)氧乙烷的濃度為1．6%，催化劑的效率為90%。

4．乙丙橡膠生產(chǎn)工藝

聯(lián)碳公司將生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯的Unipol氣相工藝應(yīng)用于乙丙橡膠的生產(chǎn)。1996年在得克薩斯州的錫得里夫特市建成能力為10萬噸/年的三元乙丙橡膠生產(chǎn)廠，又在西弗吉尼亞州的南查爾斯頓建立一個(gè)1000t/a生產(chǎn)能力的提供樣品的半工業(yè)化裝置。這種氣相工藝使用傳統(tǒng)的釩催化劑，不使用溶劑，低能耗，產(chǎn)品為粒徑分布較窄、平均直徑為1mm的小球。聯(lián)碳公司又對(duì)釩催化劑的制備程序進(jìn)行了改進(jìn)，從而克服了在反應(yīng)中出現(xiàn)的影響流化，堵塞出料口的聚合物"粘著"現(xiàn)象。聯(lián)碳公司至今還未打算給這項(xiàng)技術(shù)發(fā)放許可證。

5.在工業(yè)油漆和涂料的生產(chǎn)中，使用Unicarb噴霧技術(shù)，消除煙霧50%～80%，大大降低了空氣污染，改進(jìn)了操作，并降低了生產(chǎn)成本。

6.Unigard阻燃電線和電纜絕緣與護(hù)套料生產(chǎn)技術(shù)

該項(xiàng)技術(shù)為學(xué)校、高層建筑、醫(yī)院、船舶、地鐵和其他建筑物提供了高度的安全性，防止了火焰和煙霧造成的死亡事故、人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。

在華狀況

20世紀(jì)70年代末期，聯(lián)碳公司開始與中國往來，出售給中國4臺(tái)大型自動(dòng)化燒剝機(jī)（該機(jī)是用于氧乙炔焰除去鋼板、鋼坯及鋼錠表面上的缺陷和鐵鱗）。80年代以來，聯(lián)碳公司與我國的關(guān)系日益密切，我國有關(guān)石化企業(yè)從該公司引進(jìn)技術(shù)的大型生產(chǎn)裝置。

1996年，聯(lián)碳公司投資在上海和廣東成立兩個(gè)合資企業(yè)，前者生產(chǎn)乳膠聚合物，后者生產(chǎn)保健用品原料纖維素聚合物。聯(lián)碳公司在北京和上海設(shè)有辦事處。

毒氣事件

聯(lián)合碳化物公司印度分公司毒氣事件

印度中央調(diào)查局在災(zāi)難發(fā)生后曾對(duì)12名相關(guān)人士提出指控，包括美國聯(lián)合碳化物(印度)有限公司時(shí)任主席沃倫?安德森和公司的8名印度籍高管，以及公司本身和旗下的兩家小公司。由于1名遭到起訴的印度高管已經(jīng)死亡,這家法院7日以玩忽職守致他人死亡判決余下7名印度籍高管有罪,包括當(dāng)時(shí)的印方主席克沙布?馬欣德拉,很多人已經(jīng)是70多歲。按照這項(xiàng)罪名,他們最多將被判處兩年監(jiān)禁。

毒氣泄漏事件的幸存者和家屬以及當(dāng)?shù)氐幕顒?dòng)家7日早早聚集到法院周圍，舉著橫幅抗議對(duì)肇事者的懲罰太輕太晚。

由于做出有罪判決的是印度的一家地方法院,被告還有權(quán)向高一級(jí)法院提出上訴，估計(jì)這一過程又要持續(xù)數(shù)年時(shí)間。

聯(lián)合碳化物公司印度分公司毒氣事件

1984年12月2日夜，在位于博帕爾市郊的美國聯(lián)合碳化物公司農(nóng)藥廠內(nèi)，一個(gè)儲(chǔ)氣罐壓力突然急劇上升。儲(chǔ)氣罐里裝著45噸液態(tài)劇毒物異氰酸甲酯，是用來制造農(nóng)藥西維因和滴滅威的原料。3日零時(shí)56分，儲(chǔ)氣罐閥門失靈，罐內(nèi)的劇毒化學(xué)物質(zhì)以氣體的形態(tài)迅速向外泄漏并擴(kuò)散。

從農(nóng)藥廠泄漏出來的毒氣越過工廠圍墻，首先進(jìn)入毗鄰的貧民區(qū)。貧民區(qū)內(nèi)的數(shù)百名居民立刻在睡夢中死去。毒氣緊接著飄過25平方英里的市區(qū)。

當(dāng)時(shí)，博帕爾不少市民以為城市遭到原子彈襲擊或是發(fā)生了大地震，待得知是工廠毒氣泄漏后，全城居民慌忙出逃。然而，很多人在逃跑途中雙目失明，甚至一頭栽倒在路旁，再也爬不起來。

當(dāng)天晚上有3000人喪生，隨后又有1.2萬人死去，另有55萬人受毒氣傷害死亡。時(shí)至今日泄漏事故的現(xiàn)場仍沒有任何清理或者防護(hù)措施。

向美公司索賠150億美元

災(zāi)難發(fā)生后，美國梅爾文?貝利律師事務(wù)所和另外兩家律師事務(wù)所代表印度受害人要求美國聯(lián)合碳化物公司賠償150億美元。然而經(jīng)過多年的訴訟，印度最高法院在1989年2月做出最終裁決，要求美國聯(lián)合碳化物公司一次性賠償4.7億美元的損失，并責(zé)令其3月31日一次付清。該公司宣布接受這一裁決。

“謀殺罪”改為“疏忽傷人”

聯(lián)合碳化物公司印度分公司毒氣事件

印度警方雖曾向國際刑警組織發(fā)出了對(duì)安德森的國際通緝令，但從來沒有認(rèn)真要求美國司法當(dāng)局幫助搜捕和引渡。有分析人士還指出，新德里顯然不希望印美關(guān)系因博帕爾毒氣案繼續(xù)緊張下去，所以在起訴安德森的問題上遲疑不決。

1996年印度檢察機(jī)關(guān)又向法院提出減輕對(duì)安德森等人起訴的罪名，將原先的“應(yīng)受處罰的謀殺罪”降為“疏忽傷人罪”，后者最高只需被判處兩年以下徒刑。

印度民眾至今仍在受其余毒的傷害――2009年進(jìn)行的一項(xiàng)環(huán)境檢測顯示，在當(dāng)年爆炸工廠的周圍依然有明顯的化學(xué)殘留物，毒氣泄漏的惡果將危害幾代人。