愛是唯一的答案（愛是唯一的答案）

概述

《愛是唯一的答案》^[1]

劉育良 著^[1]

北京工業(yè)大學(xué)出版社

2013年9月第1版

作者簡介

劉育良，巨海教育集團(tuán)首席講師，聚成咨詢集團(tuán)特聘高級講師，長松企管培訓(xùn)公司創(chuàng)辦人、人力資源戰(zhàn)略咨詢顧問，曾撰寫過暢銷書《演說的秘密》和《成長的秘密》。

劉育良曾在華商書院研修國學(xué)，在上海交通大學(xué)研修人力資源學(xué)，在美國NLP學(xué)院研修神經(jīng)語言學(xué)，擁有六項(xiàng) 心理學(xué)國際認(rèn)證資質(zhì)。

劉育良將教育作為終身的使命，是中國屈指可數(shù)的多元化、多維度專業(yè)背景的頂尖教練，被譽(yù)為是一位“六學(xué)合一”（國學(xué)、心理學(xué)、人力資源學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、語言學(xué)）的老師。

劉育良同時(shí)在大型企業(yè)擔(dān)綱營銷、管理工作多年，研發(fā)課程道術(shù)兼修、廣博實(shí)效、頗受好評。他輔導(dǎo)過的上市公司有五十多家，培訓(xùn)過的企業(yè)風(fēng)貌煥然一新。^[1]

內(nèi)容簡介

本書貫徹中國傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)師都要研究怎樣以易增智，以道強(qiáng)慧，以儒修養(yǎng)，以禪養(yǎng)心，以兵安邦，以法正矩，以墨濟(jì)民，以黃（黃帝內(nèi)經(jīng)）養(yǎng)生。在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)“愛”文化，做到企業(yè)管理者與員工心中都充滿愛，才能使企業(yè)基業(yè)長青。

作者站在從歷史到當(dāng)今、從中國到世界的高度，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)戰(zhàn)的理念和方法，為企業(yè)文化，尤其是“愛”文化的塑造，提供了實(shí)用具體的解決方法，堪為企業(yè)文化之實(shí)際操作手冊，當(dāng)是企業(yè)家案頭必備之行動(dòng)方案。

如果您渴望了解基業(yè)常青的真相，渴望自己的企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)；如果您對企業(yè)的現(xiàn)狀仍有很多疑惑和困擾，有偉大的企業(yè)目標(biāo)和夢想要實(shí)現(xiàn)，想要為企業(yè)找到一條通向百年老店的大路，希望深入了解愛與文化的力量。那么，本書將是您最明智的選擇。^[1]

圖書目錄

引子文明的背后就是愛

市場經(jīng)濟(jì)呼喚中華文化，文化可以強(qiáng)國！仁、義、禮、智、信！忠孝！中庸！持節(jié)而行者，可至天下！人之初，性本善，仁愛是一種偉大的品質(zhì)。因?yàn)閻廴苏?，人恒愛之；敬人者，人恒敬之?/p>

夫仁者，已欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人，這才是聰慧大愛之人。人心是一切的本，企業(yè)唯利是圖，必然心背人離，蕭條可待：企業(yè)積善行道，則心歸人聚，興旺可期。

思：為什么組織會(huì)倒閉

悟：為什么中華文明綿延五千年

醒：為什么儒釋道文化能傳承千年

第一章一本經(jīng)典定靈魂

理念哲學(xué)文化這一切，統(tǒng)稱為“精神”運(yùn)營，宗教是為信仰，政黨是為綱領(lǐng)，企業(yè)是為價(jià)值體系！企業(yè)必須有自己的“經(jīng)典”！一套完整的道德、態(tài)度、倫理的思維體系！傳承的第一要素就是運(yùn)用精妙精到的文字提煉企業(yè)的文化，做到豎可傳代，橫可復(fù)制，讓新員工一進(jìn)入公司就感受到我們的“家規(guī)和家訓(xùn)”。共識(shí)才能共贏！讓所有員工都清楚公司的對錯(cuò)、是非、善惡的標(biāo)準(zhǔn)，道不同不相為謀，不和者出局。

第一節(jié)典范：經(jīng)典的總是最好的

第二節(jié)冠名：為文化手冊起個(gè)好名字

第三節(jié)找魂：愿景和使命

第四節(jié)明道：核心價(jià)值觀

第五節(jié)尋根：企業(yè)精神

第六節(jié)心智：思維模式

第二章兩套機(jī)制定行為

將文化與制度相結(jié)合，才能促使企業(yè)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，促使企業(yè)不斷地奮進(jìn)與發(fā)展。文化是魂，制度是根，使員工明確企業(yè)的文化、了解公司的制度，才能使員工的行為向著規(guī)范的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，為員工樹立起一個(gè)好榜樣，帶領(lǐng)員工一同去體驗(yàn)企業(yè)的靈魂！并通過體驗(yàn)強(qiáng)化心智，通過獎(jiǎng)罰制度來嚴(yán)明紀(jì)律、鞭策員工、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

第一節(jié)機(jī)制：文化與制度的完美統(tǒng)一

第二節(jié)體驗(yàn)：用體驗(yàn)強(qiáng)化心智

第三節(jié)獎(jiǎng)罰：用制度固化行為

第三章三種儀式生神圣

中國自古以來，就有儀式的傳統(tǒng)，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，漢武大帝當(dāng)年的改革首先研究周禮，從建明堂，到修服飾、分車駕，都是儀式的恢復(fù)和振興。儀式是一種敬仰，將我們的內(nèi)心和神圣連接。當(dāng)心中充滿了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的風(fēng)雨越大，越需要回到“儀式”之中。

第一節(jié)禮節(jié)：神圣于心

第二節(jié)慶祝：喜悅于心

第三節(jié)朝拜：降服于心

第四章四種力量傳精神

宣傳的力量是可以地動(dòng)山搖的，輿論即喉舌，一個(gè)企業(yè)員工的心智模式是如何形成的，在于環(huán)境和氛圍，而環(huán)境重在宣傳，如果員工天天抱怨，傳播消極言論，則企業(yè)完矣。閱讀使人寬廣，寫作使人精準(zhǔn)，宣傳好則勝過百萬雄兵I宣傳有兩種，一種對客戶，是對外的品牌和文化，讓客戶留下深刻的印象，第二是對員工，穿透員工的心靈，引起員工內(nèi)心的共鳴！

第五章五方活動(dòng)聚能量

第六章六大節(jié)日順人心

第七章七招齊心創(chuàng)大勢

第八章八方宣貫明心志

第九章九講故事傳文化

第十章十分表率定大局^[2]