模擬決策方法（模擬決策方法）

實施步驟

為了保證取得良好的決策效果，實施模擬決策方法必須遵循嚴格的步驟。

建立模擬模型是模擬決策方法的第一。模擬決策的一個重要特性就是它的探索性，模擬活動本身就是為了探索達到目的的新途徑。決策模擬中所要建立的模型只是一種微觀模型，這種微觀模型是從實際系統(tǒng)中抽象出來的，具備與實際系統(tǒng)相同的結構和功能。對于決策者來說，在建立這樣的微觀模型之前，必須先在思維中構造一個大致的輪廓，即先建立一個觀念模型。事實上，這也是一種決策模型實驗，只不過這種實驗是在人的思維中進行而已，因而也被稱為思維模擬實驗。它是對現(xiàn)實環(huán)境條件的模仿和再現(xiàn)。

但是，思維模型的建立，并不意味著決策模擬法第一階段的結束，決策模擬是不能僅在思維模型中完成的。這是因為思維模型屬于主觀活動范疇，它不能取得客觀的數(shù)值。為了獲得這種數(shù)值，思維模型有必要向現(xiàn)實模型轉化。這種現(xiàn)實模型的建立與思維模型的構建的不同之處在于，它是一種直接的現(xiàn)實活動?，F(xiàn)實模型與思維模型的不同也決定了兩者各具特點。思維模型的主要特點在于它的確定性，而現(xiàn)實模型的主要特點則是它的客觀性。決策模擬并不要求現(xiàn)實模型完全以思維模型為樣板，而只是要求用現(xiàn)實模型來修改思維模型。當然，這也絕不是說我們可以不依思維模型的要求去隨意構建現(xiàn)實模型。事實正好相反，為了使思維模型能在現(xiàn)實模型中得到充分的檢驗和修正，在構建現(xiàn)實模型時，我們必須嚴格遵循各種預設條件。只有這樣，才能達到現(xiàn)實模型與思維模型之間的統(tǒng)一，使之真正起到決策模擬的作用。在現(xiàn)實模型的構建過程中，人們極易受到主觀因素的影響和干擾。因此，在構建現(xiàn)實模型的過程中必須嚴格遵守客觀性的原則。

這是模擬決策方法的中心環(huán)節(jié)，其目的是求解模型，選擇實際系統(tǒng)的最優(yōu)外界作用條件，輸入不同的外界指標，記錄模型運行結果，并隨著模擬過程的推移，及時追蹤系統(tǒng)的功能特性和行為狀態(tài)。如此反復進行多次實驗，在此基礎上對不同的運行結果進行比較，作出最佳選擇。

完整的決策模擬過程還包括對模型的分析。分析模型主要有兩個方面的內容：一是指對模型本身的分析，主要是分析模型的結構和功能。決策模擬以事物之間的相似性和相關性為依據(jù)，即在條件相似的情況下，模型可能產生與這些條件相關的結果，因為任何現(xiàn)實模型都是由現(xiàn)實存在的各種要素組成的一定形態(tài)的結構，結構決定了模型功能的發(fā)揮。決策模擬中對模擬本身的分析，實質上就是以客觀的現(xiàn)實模型為依據(jù)來分析各種構成要素與目標之間的具體關系。這種分析雖然早在方案的制定過程中就已經進行過，但由于當時還沒有現(xiàn)實模型為依據(jù)，因而還不是建立在客觀根據(jù)基礎之上。只有經過模擬實驗才能獲得這種客觀根據(jù)。模型分析另一方面的內容就是分析模型與將要進行的全面實施之間的關系。對模型本身的分析，只是模擬實驗向全面實施階段轉化的一個中間環(huán)節(jié)。從模型到實施，從微觀到宏觀，是一個必然趨勢，否則，模擬實驗將失去其實際意義。模擬實驗作為決策方案全面實施的一個準備階段，可以為決策方案的全面實施提供依據(jù)。但是，決策方案的全面實施不只是模擬實驗過程的機械重復和宏觀上的放大，它具有更為豐富的內容。通過分析模型與全面實施之間的關系，可以確定決策全面實施時的基本方針、基本途徑。

優(yōu)缺點

模擬決策方法得到迅速廣泛的應用，這一事實本身就從一個側面反映出它具有較大的優(yōu)越性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對于某些復雜龐大的實際系統(tǒng)，往往找不到有效的分析方法。實地測試與研究不僅耗資、耗時較多，而且有時還完全無法進行，模擬決策方法則能夠彌補這一缺陷。

2.模擬決策方法本身帶有試驗性質，容許出現(xiàn)錯漏和失誤，因而能夠打消人們的顧慮，在模型中對事物發(fā)展的各種可能趨勢進行大膽的試驗和探索，并進行比較和分析，找出較為切實可行的方案，以指導現(xiàn)實的決策活動。

3.模擬決策方法可以避免對實際系統(tǒng)進行破壞性和危險性的試驗。

4.模擬決策所費的時間較短，可以加快決策的進程。

5.模擬決策方法原理叫簡單，比較容易為人們所掌握，而且模擬得到的結果也較直觀，容易理解。

6.模擬方法實際上是對人們在研究過程中所作的各種假設及得出的結論進行的一種檢驗和論證，因而有助于人們認識水平的提高。

當然，模擬決策方法也并非十全十美，它也存在一些缺點，主要有：

1.模型的主要目的是讓決策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替決策，因此，它只能指出一定決策的一般性后果。

2.模型只是讓決策者對情況有一個簡明的了解。極少有一項應用能歸結為一個簡單而完善的模型。

3.模擬決策方法的成功與否，需要管理方面的支持，需要借助分析人員和決策者的經驗和洞察力。

4.模擬決策方法對實際系統(tǒng)功能與特性的估計也并不很精確，仍然存在一定的統(tǒng)計誤差。