石家莊供電公司（中國一流供電企業(yè)）

公司規(guī)模

石家莊供電公司

獲得榮譽

石家莊供電局先后榮獲全國文明單位、全國模范職工之家、全國企業(yè)文化建設先進單位、全國用戶滿意服務單位、全國電力系統(tǒng)糾風工作先進單位、國家電網(wǎng)公司先進集體、國家電網(wǎng)公司文明單位、中國電力信息化標桿企業(yè)單位、河北省電力公司文明單位和創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體等多項殊榮，連續(xù)19年保持河北省文明單位稱號，連續(xù)12年奪得石家莊市“便民利民杯”。局及所屬各縣（市）供電企業(yè)連年獲得民主評議行風第一名。

2009年1月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第二批全國文明單位”榮譽稱號。

社會責任

明責任

清晰的職責分工，明確的安全責任，是提升安全生產(chǎn)管理水平的基礎。石家莊供電公司從2006年初便有針對性地提出“安全問責制”，明確基層單位安全生產(chǎn)主管領導的安全責任。安全生產(chǎn)工作從干部抓起，從管理人員抓起，通過強化他們的責任意識，提高全員的執(zhí)行力。2006年，石供根據(jù)安全生產(chǎn)的特點和實際工作情況，重新修訂了“安全問責制”，充分體現(xiàn)“預防為主，超前管理，超前控制”和強化安全責任落實的理念，控制容易發(fā)生事故的關鍵問題。

2007年，石供在全公司范圍內(nèi)開展了“單位（部門）、崗位明確安全責任、落實安全職責”的大討論活動?；顒右詥挝唬ú块T）和崗位為單位，對照國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責規(guī)范》、《河北省電力公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范》等，結合單位（部門）和每個崗位的職責進行大討論。石供安全負責人表示：“我們就是要通過這些手段來強化各級人員的安全意識，逐級落實責任制，明確各級責任人，并把責任分解到每個部門、每位員工，切實做到發(fā)生任何事都能找到責任部門和責任人?！?/p>

抓落實

責任明確了，關鍵是抓落實。2007年春檢全面展開之前，石供舉行了安規(guī)考試，與往年不同的是，07年的考試沒有使用紙質試卷，沒有大量的監(jiān)考人員，參加考試的員工隨機抽取題庫中的題目，進行上機答題。這次考試形式的創(chuàng)新，使安規(guī)考試考察的內(nèi)容更加全面，形式更加規(guī)范化，也使考試成績更加真實?！斑@種方式要求我們的員工對安全規(guī)程制度有更全面和深入的掌握，這使大家學習規(guī)程保安全的自覺性有了很大的提高，安全生產(chǎn)的意識也就增強了”，石供安全培訓負責人說。

2007年，石供結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，在全公司范圍內(nèi)集中開展了作業(yè)現(xiàn)場“危險點分析”專項活動，形成涵蓋近50個專業(yè)，涉及400多種現(xiàn)場、2600多個危險點的分析控制成果，做到班組成卡、車間成冊、公司成集。

重細節(jié)

“安全生產(chǎn)任何一個細小環(huán)節(jié)的疏忽，都可能導致無法挽回的重大事故，因此，我們力求使安全管理和監(jiān)督覆蓋到每一個環(huán)節(jié)。”

石供注重加強全過程管理，從計劃管理、危險源辨識與控制、現(xiàn)場標準化作業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)護到位、日常安全監(jiān)督、專項安全監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行控制。2007年，石家莊電網(wǎng)保持了安全穩(wěn)定運行，全年未發(fā)生考核事故，提前實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3個百日長周期，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)776天。2007年年初，石供制定了《班組長及工作負責人安全能力評價辦法》，對生產(chǎn)一線單位從事輸變電、配電設備檢修或施工的班組長及工作負責人，從安全素質、履職能力、安全績效3個方面的安全能力進行評價，對評價不合格的班組長和工作負責人，予以免職和取消當年工作負責人的資格。