授權(quán)管理培訓(xùn)（授權(quán)管理培訓(xùn)）

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)管理人員。

培訓(xùn)效果

1、有效授權(quán)技巧

2、提升授權(quán)藝術(shù)

3、用授權(quán)培育“人才”

4、學(xué)習(xí)正確合理的授權(quán)方法；

只有授權(quán)，才能讓權(quán)利隨著責(zé)任者，只有權(quán)、責(zé)對應(yīng)才能保證責(zé)任者有效地實現(xiàn)目標(biāo)。授權(quán)不僅能調(diào)動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白、自己的雙眼永遠(yuǎn)要比雙手做的事多。有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實力強(qiáng)勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？我在咨詢和培訓(xùn)過程中，見到大多數(shù)卓越的管理者至少都有一個共同的特征、相當(dāng)程度的授權(quán)，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權(quán)讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠(yuǎn)比你想像的還要盡心、賣力和能干！

課程內(nèi)容

有效授權(quán)管理培訓(xùn)

企業(yè)授權(quán)管理培訓(xùn)

高效授權(quán)管理培訓(xùn)

有效授權(quán)與激勵培訓(xùn)

六脈神劍

1、如何進(jìn)行充分授權(quán)

2、如何進(jìn)行模糊授權(quán)

3、如何組織授權(quán)會議

4、如何進(jìn)行正式授權(quán)

5、如何進(jìn)行非正工授權(quán)

6、如何做到“三R”式授權(quán)

早授權(quán)，早受益

1、讓別人取代你的工作

2、早授權(quán)，早受益

3、授權(quán)充分而不過分

4、授權(quán)并遺忘的管理法則

5、將能而君不御者勝

6、各擔(dān)其責(zé)，實施分權(quán)管理

7、將在外，君命有所不受