組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設(shè)計中必須遵循的一些基本原則。主要有：(1) 目標(biāo)一致，精干有效。即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致；必須從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，設(shè)計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)。(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。(3) 分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合。既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成，做到事事有管，人人有專責(zé)。同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào)，緊密配合，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(4) 權(quán)責(zé)對等，才職相稱。

中文名

組織原則

原則

有效管理職能、提高管理效率

概述

要精兵簡政，提高管理人員的素質(zhì)

目的

建立管理機(jī)構(gòu)共同遵循的原則

包括

1、職權(quán)分明，使每—項管理職能都能落實(shí)到一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)。職責(zé)不要分散，不能實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮推諉；

2、機(jī)構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)；

3、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要確定科學(xué)的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮決策的實(shí)施有效而迅速。又要實(shí)行分級管理，調(diào)動各方面的積極性；

4、堅持政企分工，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動由企業(yè)負(fù)責(zé)；

5、機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)際需要，實(shí)行有效管理，要精兵簡政，提高管理人員的素質(zhì)。

八條原則

英國的管理學(xué)家林德爾·福恩思·厄?？耍↙yndall F. Urwick ）曾經(jīng)比較系統(tǒng)地總結(jié)歸納了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、亨利·法約爾、馬克斯·韋伯（Max Weber）等人的觀點(diǎn)，提出了他認(rèn)為是適合一切組織的八條原則：

（1）目標(biāo)原則，所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個目標(biāo)；

（2）相符原則，權(quán)力和組織必須相符；

（3）職責(zé)原則，上級對下屬工作的職責(zé)是絕對的；

（4）組織階層原則；

（5）控制幅度原則；

（6）專業(yè)化原則，每個人的工作應(yīng)限制為一種單一的職能；

（7）協(xié)調(diào)原則；

（8）明確性原則，對于每項職務(wù)都要有明確規(guī)定。