龍訊網(wǎng)（北京龍訊文化傳播公司旗下網(wǎng)站）

正文

龍訊網(wǎng)自誕生起就致力于Web3.0時代世界性綜合門戶龍訊網(wǎng)的研發(fā)和運營。龍訊網(wǎng)的國際域名地址是：www.lonol.com。

龍訊網(wǎng)誕生于中國四川成都，2007年8月由成都搬遷到北京中關村輝煌時代大廈，2007年年末高調(diào)上線，2008年3月份由于投資的資金鏈被割斷，龍訊網(wǎng)被迫于2008年3月24日被迫宣布倒閉，期間報道其拖欠輝煌時代大廈物業(yè)管理費360多萬元，員工工資約20萬元，有媒體稱龍訊網(wǎng)是“世界上最短命的門戶網(wǎng)站”。

基本概述

龍訊網(wǎng)隸屬于北京龍訊文化傳播有限責任公司（BeijingLonolCulturalDiffusionCo.,Ltd.），作為北京龍訊文化傳播有限責任公司旗下的主力站點，龍訊網(wǎng)致力于Web3.0時代世界性綜合門戶的研發(fā)和運營。龍訊公司的主要平臺龍訊網(wǎng)是全球首個由華人投巨資創(chuàng)建、完全本土化、致力于溝通全球的世界性的綜合門戶網(wǎng)站。

龍訊總部設在北京市中關村，其辦公地址位于中關村樞紐地帶輝煌時代大廈。其公司內(nèi)部包括技術中心、運營中心、內(nèi)容中心和管理中心。曾經(jīng)，龍訊已經(jīng)在上海、重慶、成都、廣州、杭州等地擁有大型分公司。當時，龍訊正在籌建世界各大城市的分公司和辦事處。龍訊CEO李宋博士后第一個提出解決世界溝通問題的Web3.0和“人·物搜索引擎”等互聯(lián)網(wǎng)新概念，但是很不幸的是，如今倒閉的龍訊只留的讓眾多網(wǎng)友的謾罵。

主要特點

龍訊網(wǎng)

龍訊網(wǎng)的主要特點還在于：“龍訊網(wǎng)是世界上第一個真正以個人為中心的世界性綜合門戶，龍訊網(wǎng)首頁可實現(xiàn)個性化定制。真正做到按需分配、獲取，讓用戶擁有個性、自主的定制門戶。”這也正是龍訊對自己的產(chǎn)品定位。

龍訊網(wǎng)是世界上第一個真正意義的綜合門戶，通過八大業(yè)務體系：網(wǎng)絡廣告、會員專區(qū)、增值服務、電子郵箱、電子商務、即時通訊、網(wǎng)絡游戲、應用軟件，為全球的企業(yè)和個人提供綜合信息服務。在產(chǎn)品媒介上，龍訊網(wǎng)以網(wǎng)絡媒體為基礎，結合互聯(lián)網(wǎng)、下一代網(wǎng)絡（NGN）和3G等新技術應用，與線上服務和線下活動等有機聚合，為全世界互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務。

基本資料

企業(yè)文化

企業(yè)價值觀

創(chuàng)造、責任、合作、奮斗。

企業(yè)精神

和諧協(xié)作、卓越奮進。

企業(yè)愿景

成為最受歡迎的世界性綜合門戶。

企業(yè)使命

服務全球互聯(lián)網(wǎng)用戶，提高人類生活水平。

企業(yè)管理理念

卓越執(zhí)行能力，高效和諧協(xié)作，關心員工成長，穩(wěn)步踏實發(fā)展。

戰(zhàn)略目標

我們要打造Web3.0時代世界性的綜合門戶龍訊網(wǎng)

我們要打造下一代網(wǎng)絡（NGN）世界門戶、3G世界門戶

Web1.0解決讀的問題，是內(nèi)容單向傳輸

Web2.0解決寫的問題，是內(nèi)容雙向互動

Web3.0解決溝通問題，是多向主動溝通，真正實現(xiàn)互聯(lián)互通……

要把傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的、將來的三種媒體資源以及其他行業(yè)資源相融合

產(chǎn)品服務

龍訊網(wǎng)

Web3.0服務功能：

與www.lonol.com相結合，為用戶提供“全球溝通無障礙”服務，解決用戶由于語言障礙所形成的溝通問題，實現(xiàn)世界互聯(lián)網(wǎng)真正的互聯(lián)互通。

無線增值服務：

為用戶提供信息類、理財類、娛樂類的個性化服務。NGN/3G領域的視頻服務是龍訊下一階段發(fā)展的重點。

精準營銷服務：

面向企業(yè)用戶，采用無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡聯(lián)動方式，對手機、互聯(lián)網(wǎng)用戶行為數(shù)據(jù)進行精細化分析、整理，為企業(yè)提供精準的市場營銷服務，快速提升合作企業(yè)的品牌形象，為客戶創(chuàng)造更多的價值。

龍訊增值業(yè)務集：

龍訊正在打造電信增值與無線增值業(yè)務服務商的聯(lián)合平臺，聚集有著優(yōu)質(zhì)資源和產(chǎn)品的內(nèi)容提供商、服務提供商、技術提供商等。電信增值與無線增值業(yè)務與全國各大優(yōu)秀SP企業(yè)竭誠合作，借助優(yōu)勢資源，結合龍訊特色，共同打造Web3.0時代的電信與無線增值業(yè)務平臺——龍訊增值業(yè)務集。

經(jīng)營模式

經(jīng)營理念：

面向世界

以個人為中心

以人為本

龍訊網(wǎng)提供的十二項門戶服務：

1.　Web3.0

2.　世界門戶

3.　新聞資訊

4.　搜索引擎

5.　綜合社區(qū)

6.　電子郵箱

7.　電子商務

8.　視頻圖像

9.　軟件下載

10.　交朋識友

11.　即時通訊

12.　網(wǎng)絡游戲

龍訊網(wǎng)提供的十二項萬量級門戶內(nèi)容：

1.　一萬部影視劇

2.　一萬部短片

3.　一萬部資訊節(jié)目

4.　一十萬份數(shù)碼產(chǎn)品及其報價資料

5.　一十萬套軟件供下載

6.　一百萬首mp3/mp4

7.　一百萬份職位供求信息

8.　一百萬個郵箱地址提供注冊

9.　一百萬份交友檔案

10.　一百萬份藝術收藏數(shù)據(jù)

11.　一百萬份同學錄數(shù)據(jù)

12.　一千萬個中小企業(yè)黃頁數(shù)據(jù)

業(yè)務介紹

網(wǎng)絡廣告

憑借世界性的綜合門戶，為廣告主創(chuàng)造更大價值

龍訊網(wǎng)絡平臺是世界上最專業(yè)的利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)客戶進行宣傳推廣的媒體，具有豐富的網(wǎng)絡廣告經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)用戶有完整和細致的理解；了解客戶的業(yè)務和產(chǎn)品，并能有機地配合客戶的市場目標制定傳播策略。針對網(wǎng)民，龍訊有自己獨立、靈活的調(diào)研平臺和龐大的、不斷更新的網(wǎng)民數(shù)據(jù)庫。策劃人員憑借龍訊網(wǎng)優(yōu)勢資源，為客戶推薦線上解決方案；并監(jiān)控廣告投放效果，提供監(jiān)測報告。

2007年開始，龍訊網(wǎng)“Web3.0世界性的綜合門戶網(wǎng)站”的定位深受網(wǎng)民關注。在新型的網(wǎng)絡環(huán)境條件下，龍訊網(wǎng)廣告人創(chuàng)新性地提出了“新理念、新起點、新服務、新發(fā)展”服務理念，在新的平臺基礎上，為廣大企業(yè)客戶提供更先進的營銷手段，提供更優(yōu)質(zhì)的服務，增加新的利潤增長點。

龍訊網(wǎng)網(wǎng)絡營銷是依托Web3.0技術優(yōu)勢、服務全球、高效傳播的網(wǎng)絡商務平臺，進一步深化龍訊網(wǎng)世界性綜合門戶網(wǎng)站的服務功能。龍訊網(wǎng)整合世界各地的廣告企業(yè)和媒體，實現(xiàn)媒體、廣告公司與廣告主三方的商務交流與合作，促進區(qū)域性廣告企業(yè)和媒體向外界的大力推廣，推動廣告市場的快速發(fā)展。

電信與無線增值業(yè)務

NGN/3G環(huán)境下的電信增值業(yè)務

龍訊網(wǎng)的無線增值業(yè)務是圍繞龍訊網(wǎng)核心應用（Web3.0）和內(nèi)容，來構造wap.lonol.com，為龍訊網(wǎng)用戶提供無線應用服務，滿足終端用戶以多種方式享受便捷、完整的龍訊網(wǎng)應用服務。龍訊的目標是打造一流的無線互聯(lián)網(wǎng)絡，為龍訊網(wǎng)用戶提供豐富多彩的便捷、實用和個性化的優(yōu)質(zhì)服務。

電子商務

電子商務將傳統(tǒng)的商務流程電子化、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實物流，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，從而大大提高了效率。龍訊網(wǎng)電子商務既破除了時空的壁壘，又提供了豐富的國際化信息資源，世界性綜合門戶的定位進一步發(fā)揮了電子商務開放性和全球性的特點，龍訊有機聚合B2B、B2C和C2C等多種電子商務模式，讓龍訊會員盡享從信息搜索、貨比萬家、即時溝通、訂貨采購、物流配送、在線支付、手機支付等全程周到的服務。

Web3.0為受眾打破溝通障礙，無論是大型企業(yè)、中小企業(yè)還是個人，都可以在全球電子化市場上與全世界的上下游客戶、朋友進行交流，讓全世界范圍內(nèi)超越國界、超越地域的互聯(lián)互通成為可能。龍訊網(wǎng)電子商務平臺，是一個真正實現(xiàn)了全球供應商和采購商共通共享的網(wǎng)上商務平臺。為產(chǎn)品進入電子商務市場開啟了一扇財富之門。龍訊電子商務平臺是全球貿(mào)易的起點，是世界商務的完美舞臺。

寬頻

龍訊寬頻致力于一流的互聯(lián)網(wǎng)寬頻內(nèi)容和應用服務推廣。龍訊寬頻將以技術領先為核心競爭力，提供領先市場的創(chuàng)新產(chǎn)品，通過占領稀缺性內(nèi)容資源，為用戶提供最好的差異化服務和更專業(yè)更優(yōu)越的視聽享受，從而將龍訊寬頻建設成寬頻行業(yè)的知名品牌。

龍訊網(wǎng)

聚告

在線廣告交易

龍訊網(wǎng)的聚告產(chǎn)品是一個全新的一站式在線廣告交易平臺，把廣告作為一種商品呈現(xiàn)在交易市場里，讓廣告不再令人望而卻步，讓廣告主和發(fā)布商輕松找到對方！龍訊網(wǎng)倡導建立一個公正、公開、公平的交易平臺，合理開發(fā)廣告資源，提升互聯(lián)網(wǎng)廣告的價值，打造安全高效的網(wǎng)絡交易平臺。龍訊網(wǎng)秉持誠信的原則，致力于幫助廣告主輕松買到稱心如意的廣告，幫助發(fā)布商獲得實實在在的廣告收益。同時，龍訊聚告秉承合作發(fā)展的原則，歡迎其他網(wǎng)站或者合作商加入龍訊聚告的平臺，合作發(fā)展。

“龍訊網(wǎng)在線廣告交易提供按時間和點擊兩種不同的付費方式供大家選擇。讓天下所有廣告做得更方便，更簡單，更有效。龍訊聚告：聚天下財富，聚人類文明！聚而告之！”---龍訊網(wǎng)的目標。

倒閉經(jīng)過

龍訊網(wǎng)

據(jù)在場的龍訊網(wǎng)CEO李宋坦言自己也是受害者，龍訊網(wǎng)自07年8月起入住北京中關村以來，至今未向其支付任何薪金（共計50余萬），龍訊網(wǎng)所在的輝煌時代大廈物業(yè)公司也向記者稱龍訊網(wǎng)拖欠其360多萬物業(yè)費尚未繳納，更讓人震驚的是龍訊網(wǎng)400余名員工均存在兩三個月不等欠薪。據(jù)現(xiàn)場一位員工向記者哭訴其08年1月份至今尚未領取一分錢薪水，公司拖欠其近萬元工資，也未為員工辦理任何社會保險。他自稱生活已經(jīng)陷入極度窘?jīng)r之中，隨時面臨著斷炊。

號稱投資10個億打造“Web 3.0時代世界性的綜合門戶網(wǎng)站”的龍訊網(wǎng)自07念12月26日高調(diào)上線以來為何在短短數(shù)月便被迫倒閉？龍訊網(wǎng)CEO李宋稱，龍訊網(wǎng)幕后投資人是一個叫做夏興隆的四川人。此人在四川達州等地擁有為數(shù)不少的房地產(chǎn)項目，在四川瀘州也有一個酒廠，成都也有不少投資。產(chǎn)業(yè)可謂遍地開花。此人自稱“四川龍洲集團”董事長，有數(shù)十億身家，向李宋表示有能力斥資10個億打造一個“世界性的綜合門戶”。07年8月，剛從上海交通大學博士后畢業(yè)的李宋便加盟龍訊網(wǎng)任 CEO。同時提出“WEB 3.0”概念，據(jù)李宋自稱冀借助其自主研發(fā)的“語言轉換系統(tǒng)”把龍訊網(wǎng)打造成一個全世界可以“互聯(lián)互通”的世界性綜合門戶。此“世界性的綜合門戶”與傳統(tǒng)意義上的綜合門戶如新浪、搜狐等有著翻天覆地的革命性顛覆意義：“拉登上龍訊網(wǎng)，上面全是阿拉伯文，布什上龍訊網(wǎng)，上面又成了英文，而普京上龍訊網(wǎng)，上面則成了俄文”。

如同堂吉訶德大戰(zhàn)風車般戲劇與荒唐，龍訊網(wǎng)自去年8月份入住中關村以來，在短短3個月內(nèi)，員工隊伍便已擴張到 400余人，65個垂直門戶頻道也全面上線，據(jù)龍訊網(wǎng)員工稱，龍訊網(wǎng)在07念12月26日在釣魚臺國賓館開發(fā)布會高調(diào)宣布上線之前，他們晝夜加班加點，任勞任怨，且當時還可以按時領取薪水。

但到了08年后，薪資便出現(xiàn)大規(guī)模的拖欠，簽訂的勞動合同也未向員工發(fā)放，也沒有辦理任何如勞動合同上所承諾的四險，甚至有部分員工在春節(jié)期間（2月初）也尚未領到去年12月份薪水。春節(jié)后，員工大量離職。截至今日倒閉之時，僅有幾十人在職。不少未領取薪水的員工便集體向海淀區(qū)勞動局提起仲裁，至今仍未果。

龍訊公司注冊資金為1000萬元，但注冊地不在北京，警方一方面呼吁員工應理智對待欠薪事件，不要有任何沖動與不理智行為以免影響自己的合法權益，同時也積極的向上級反映，并試圖與四川省駐京辦取得聯(lián)系以化解此次“欠薪門”危機。但由于龍訊網(wǎng)屬“有限責任公司”，不少員工很擔心公司在進行破產(chǎn)清算財務時，自己的薪水不能足額兌現(xiàn)。

隨后記者在網(wǎng)上查到自稱為“龍洲集團董事長”的夏興隆，此人任數(shù)家公司的董事長，如四川野狼酒業(yè)有限責任公司，成都雅佳樂裝飾工程有限公司，四川世紀浪潮房地產(chǎn)開發(fā)公司，四川龍牌天然氣能源化工有限公司等，同時發(fā)現(xiàn)此人在02年任“成都卓爾超市”老總期間有以合作為名，騙取達州、重慶、廣安、深圳等地數(shù)家公司上千萬元，并被四川達州警方刑拘的不良案底。截至發(fā)稿時，眾多欠薪員工仍在填寫申訴表與辦理辭職手續(xù)。

相關報道

龍訊網(wǎng)近日要求所有在京編輯轉做“運營”，要求所有在京編輯（除主編或副主編外）轉做運營，涉及員工70人左右。消息人士介紹，龍訊在發(fā)出通告之前并未征求編輯個人意見，并且“做運營其實就是賣廣告，有苛刻的考核指標，薪酬也有所下降”。他認為“此舉就是變相地趕員工走”。

消息中稱龍訊網(wǎng)在成都有編輯隊伍，壓縮北京的編輯隊伍、控制成本，無可厚非，“但采取這種極端的做法傷了不少人的心”。多數(shù)編輯得知這一通告后表示抗議，并集體向勞動部門提起申訴。

之前曾有新聞介紹：龍訊網(wǎng)財務存在問題，拖欠員工兩月工資網(wǎng)站亦或關閉。

今天再度傳出其人員大范圍調(diào)整，證明了之前消息并非空穴來風。

希望眾多被強制轉崗的同人能得到合理的答復，關注事件發(fā)展……

也許對于互聯(lián)網(wǎng)這些破事，很多人都已經(jīng)麻木了。我們聚散在bianews的網(wǎng)編朋友們，我們更應該關注的是我們自己的利益。當我們以一個集體的力量出現(xiàn)的時候，我想有很多帶給我們的災難是可以避免的或者可以減少的。就像現(xiàn)在的做股票的一樣，散戶始終只是炒股票，而作為一個機構的力量來說，他們是做股票。這種風險，這種力量是絕對不一樣的。

搜狐IT前主編董江勇先生說：“網(wǎng)絡編輯這個新興的職業(yè)長期以來處于弱勢地位，尤其是在和用人單位的博弈過程中，可以預見的是未來三年內(nèi)還會是這么一個狀態(tài)。重要的是：網(wǎng)絡編輯是否能團結起來維權？網(wǎng)絡編輯是否能意識到自己做的很多事情其實不是為了個人私利，其實是為了一個團體在奮斗？網(wǎng)絡編輯是否能意識到，其實自己是可以維權，是可以贏得原本屬于自己的尊重的。”在bianews這個互助交流平臺里，我們一直是互助交流成長著。其中也讓我們看到很多網(wǎng)編不平事，從騰訊“實習門”事件.

媒介評論

從龍訊網(wǎng)的關閉看中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展(網(wǎng)易)

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的困境就這樣，一個“龐大”的“Web3.0世界性綜合門戶”消失了。此次龍訊網(wǎng)事件，折射出了現(xiàn)今中國互聯(lián)網(wǎng)公司的一些問題，令人深思。近兩年，中國的網(wǎng)民人數(shù)持續(xù)攀升，最近的一次調(diào)查顯示，寬帶網(wǎng)民總數(shù)已達到1.63億人?；ヂ?lián)網(wǎng)公司也如雨后春筍般成立。許多網(wǎng)站都是依靠融資建立起來的，特別是海外風險投資的介入。在獲得風險投資后再行擴張，然后再融資。因此能否獲得新的資金支持將是他們生存發(fā)展的關鍵。

但多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有有效的商業(yè)模式，缺乏盈利能力，往往是看國外流行什么就做什么，看上去每個網(wǎng)站做得都差不多，有鮮明個性的網(wǎng)站少之又少。網(wǎng)站商業(yè)模式的高度雷同，導致了眾多的網(wǎng)站擠在有限的空間內(nèi)廝殺，縱使大把“燒錢”，還是收效甚微。

在網(wǎng)站內(nèi)容方面，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對版權問題重視不夠，導致經(jīng)常面臨版權公司的起訴及高額索賠。前不久，知名互聯(lián)網(wǎng)公司迅雷遇到了麻煩，面臨著美國電影協(xié)會的起訴及高達700萬元人民幣的巨額索賠。這并不是迅雷第一次遭遇版權糾紛，就在前不久，因為提供電影《傷城》免費下載，被該片網(wǎng)絡傳播權及收益權所有者告上法庭，法院一審判決迅雷賠償15萬元。不僅是迅雷，百度(企業(yè)庫論壇)也常被版權糾紛纏身。2008年是互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展元年，圍繞版權的爭鋒也越來越烈。然而中國很多中小互聯(lián)網(wǎng)公司還沒有找到解決版權問題的有效方式。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出路何在？

要解決目前互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的這些問題，首先必須建立行之有效的商業(yè)模式。在學習國外優(yōu)秀網(wǎng)站的同時，立足本土市場，結合中國網(wǎng)民的興趣及習慣，形成適合中國國情的運營模式?？v觀現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，并購風潮愈演愈烈，特別是大規(guī)模的并購。最近微軟意欲收購雅虎，如果真的得以實現(xiàn)，將對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生深遠的影響。并購使大型公司越來越大，競爭優(yōu)勢更加明顯，內(nèi)容更加全面、深入，功能更加完善。

國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍中國的步伐也正在加快，這對本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了一定的壓力，但逐漸形成的良性競爭環(huán)境會有利于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展過程中比急于求成、尋求快速擴張更重要的應是建立有效的商業(yè)模式來實現(xiàn)盈利。另外，還要注重本土的國情、網(wǎng)民的習慣及不斷創(chuàng)新。

李宋：沒有開花結果的WEB3.0

3月24日上午八時許，當數(shù)百名龍訊網(wǎng)員工像往常一樣來到位于中關村輝煌時代大廈11樓的公司上班時，卻意外吃到了閉門羹。公司玻璃門上貼著一個公告：“鑒于公司目前發(fā)展情況，經(jīng)公司董事會研究決定，即日起公司休業(yè)兩個月，上班時間等候通知……”據(jù)調(diào)查，包括龍訊網(wǎng)CEO李宋在內(nèi)的400余名員工均存在多個月不等欠薪，投資人以集團房地產(chǎn)資金鏈斷裂等名義終止投資，導致這個號稱“Web3.0時代世界性綜合門戶龍訊網(wǎng)”頃刻之間倒閉，甚至連360多萬物業(yè)費也未繳納。一個驚天網(wǎng)絡神話，把所有員工，包括CEO推向了崩潰的邊緣。

那天晚上我和李宋在MSN上對話，李宋感覺到被投資人利用了，從種種跡象已經(jīng)發(fā)現(xiàn)投資人是個經(jīng)濟騙子，想通過抽逃出資、空手套白狼從互聯(lián)網(wǎng)盈利。同時，李宋也承認自己沒有任何財務權力，實際上已經(jīng)成為投資人的傀儡；他早已經(jīng)意識到這個時候再做綜合門戶基本上是死路一條，但在投資人固執(zhí)打造“唯一一個由華人投資的綜合門戶”的欺騙模式里不可自拔，將錯就錯，結果被坑害得啞巴吃黃連……

我不知道是安慰他好，還是繼續(xù)鼓勵他的WEB3.0夢想好？但面對這樣一個高級知識分子，我有一點真心話想對他說：互聯(lián)網(wǎng)從誕生那天起，從來就不缺少夢想和泡沫，但任何一個成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都和傳統(tǒng)的企業(yè)一樣，一步一個腳印走出來，只有這樣才能開花結果！

龍訊網(wǎng)關閉，沖動的懲罰

其一，投機倒把的心態(tài)。

其二，隨心所欲的模式。

其三，急功近利的做法。

相關詞條

新浪、搜狐、騰訊、《新京報》、《光明日報》