計劃執(zhí)行管理（計劃執(zhí)行管理）

收益

為新一代性能管理要求提供實時解決方案

現在，為了滿足增強公司責任性的要求，Teamcenter提供了一個統一的計劃執(zhí)行解決方案。該解決方案把Teamcenter的知識管理、過程管理和項目管理功能，以及管理統計報表演示板功能集成在一起，從而增強企業(yè)監(jiān)測、控制和改善每個上市產品開發(fā)計劃執(zhí)行性能的能力。

在傳統上，管理人員利用一套系統來進行項目管理(規(guī)劃和執(zhí)行)，而用另一套系統來進行計劃管理(狀態(tài)和報告)。為了做出更好的業(yè)務決策并提高投資回報，現在的計劃領導者希望把關注的焦點從各個孤立的解決方案轉移到一個統一的集成化解決方案上，

面對關鍵產品全生命周期的管理，企業(yè)能夠做到：

降低企業(yè)的經常開支

消除那些阻礙員工充分發(fā)揮生產力的多種信息來源

對環(huán)境中不一致的產品、過程和項目數據進行同步化處理

讓決策者直接、實時訪問最新的計劃數據

從功能上來講，利用丁eamcenter的計劃執(zhí)行管理解決方案，管理團隊可以：

創(chuàng)建、維護并監(jiān)測項目執(zhí)行計劃，包括具體的每項任務、依賴關系、里程碑和起止日期等內容

把這些計劃安排連接到自動化業(yè)務過程，該過程包括可重復的規(guī)則、用戶角色和工作流定義

利用模板快速實現過程的自動化和改進

直接將過程關聯到由這些過程生成的產品和計劃數據上

Teamcenter與項目管理、過程管理和知識管理之間獨特、強大的集成把現在“先規(guī)劃，后狀態(tài)”的孤立環(huán)境轉化為一個“邊規(guī)劃，邊執(zhí)行”的解決方案，從而提供24x7x365的計劃可見性。

Teamcenter驅動的項目計劃一執(zhí)行解決方案可以實現：

輕松實現最佳實踐一通過把項目任務與工作流中的信息，比如“階段一關口”關聯起來管理。利用這種高級的工作流協調方法，企業(yè)可以把工作流的價值擴展到整個新產品開發(fā)過程，同時推動項目和資源的集成化管理。這樣，企業(yè)就能夠減少關鍵人員的工作負荷，同時擴展工作流使用的范圍。

消除最后關頭出現意外問題一通過計劃管理人員監(jiān)測過程并審查其可交付狀態(tài)避免出現意外。(實際上，通過允許管理人員評估項目的當前狀態(tài)，驗證項目交付需要的切實的數據或文件，讓項目管理人員更好地了解項目)

增加產品全生命周期中每價參與者的可見性，利用Teamcenter，工程師可以知道相關的信息什么時候來，來自哪里，并且可以了解項目的時間和資源約束情況。同樣地，項目經理不僅可以了解工程和制造情況，而且還可以看到哪些壓力點的壓力正在增加。

Teamcenter特別擅長讓生命周期中的各種參與者用他們選擇的桌面工具開展工作—并且取消對昂貴的交叉培訓和數據集中的需要，同時壓縮個別用戶完成計劃管理任務所需要的時間。通過與Microsoft Project Server集成，把不同的Microsoft項目合并到一個虛擬工作空間，用戶可以查看各個項目之間的相互依賴性，進行關鍵路徑分析，并且在計劃層面檢查各項成本和資源。

同樣重要的是，Teamcenter還提供了直接與決策衡量標準和分析工具連接的統計報表演示板，從而提高了項目執(zhí)行狀態(tài)的可示性。在執(zhí)行每個項目的過程中，管理層就可以更準確地預測會發(fā)生什么問題；另外，它還提供了一個切實的平臺來指導業(yè)務決策。

業(yè)務環(huán)境

項目和計劃管理直接與當今備受推崇的產品創(chuàng)新和產品開發(fā)方案相關。下面我們來看看2004年Aberdeen Group對消費品行業(yè)在這些方面改進所起作用的評價：

當全球經濟正在恢復元氣的時候，消費品制造企業(yè)求助于實施產品創(chuàng)新和開發(fā)，為經濟恢復提供動力。Aberdeen的在“消費品行業(yè)基準研究中的產品開發(fā)”發(fā)現，超過四分之三的消費品企業(yè)認為新產品開發(fā)是推動營業(yè)額、利潤和市場份額增長的主要動力。其中超過三分之二的公司在未來三年內新產品收入占總收入的比例越來越大。

(不過)，大多數消費品公司尚未有效地在整個公司范圍內有效保持產品開發(fā)過程的一致性和標準化；在回答了調查問卷的公司中，將近四分之一缺乏正式的產品開發(fā)程序。消費品公司用于產品數據管理和產品開發(fā)過程支持的自動化工具也很有限…

因此，Aberdeen在“行動推薦”的綜合清單中提出一項建議，即企業(yè)應該“建立一套通用的衡量標準和流程來評價產品開發(fā)項目的里程碑和實際效果”。

該報告還稱，在企業(yè)實現產品創(chuàng)新方案的過程中，項目和計劃管理扮演了重要角色。然后，該報告提供了下列基本定義：

一個項目管理協同平臺被用于定義項目里程碑和各個(項目)組，(并且)根據這些目標來衡量每個角色的性能。高級項目管理工具包括數據管理事件提示以及高級工作流功能；項目管理是實現過程標準化和協同的關鍵。

使用案例

Teamcenter的計劃執(zhí)行管理功能提供了各種各樣的使用案例情景。

改善決策：

利用統計報表演示板，可以增加對合并資源、成本信息以及最佳實踐分析的可見性。該解決方案以統計報表演示板格式提供了20個“開箱即用”的報告，因此用戶可以訪問所有重要信息，包括面向管理決策者的自定義視圖。

更廣泛的利益相關者參與：

計劃、成本、資源和風險分祈的可員萬刃爛更強：

用戶利用Teamcenter—系列強大的人員組織結構和資源管理功能來規(guī)劃和管理與產品相關的項目。有權限的團隊成員可以定義每個項目的下列幾個方面：相關工作任務，關聯任務，執(zhí)行每項任務所要需的資源以及該資源需要的各項技能