計(jì)劃執(zhí)行管理（計(jì)劃執(zhí)行管理）

收益

為新一代性能管理要求提供實(shí)時(shí)解決方案

現(xiàn)在，為了滿(mǎn)足增強(qiáng)公司責(zé)任性的要求，Teamcenter提供了一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃執(zhí)行解決方案。該解決方案把Teamcenter的知識(shí)管理、過(guò)程管理和項(xiàng)目管理功能，以及管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表演示板功能集成在一起，從而增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)測(cè)、控制和改善每個(gè)上市產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行性能的能力。

在傳統(tǒng)上，管理人員利用一套系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理(規(guī)劃和執(zhí)行)，而用另一套系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃管理(狀態(tài)和報(bào)告)。為了做出更好的業(yè)務(wù)決策并提高投資回報(bào)，現(xiàn)在的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者希望把關(guān)注的焦點(diǎn)從各個(gè)孤立的解決方案轉(zhuǎn)移到一個(gè)統(tǒng)一的集成化解決方案上，

面對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品全生命周期的管理，企業(yè)能夠做到：

降低企業(yè)的經(jīng)常開(kāi)支

消除那些阻礙員工充分發(fā)揮生產(chǎn)力的多種信息來(lái)源

對(duì)環(huán)境中不一致的產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行同步化處理

讓決策者直接、實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)最新的計(jì)劃數(shù)據(jù)

從功能上來(lái)講，利用丁eamcenter的計(jì)劃執(zhí)行管理解決方案，管理團(tuán)隊(duì)可以：

創(chuàng)建、維護(hù)并監(jiān)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包括具體的每項(xiàng)任務(wù)、依賴(lài)關(guān)系、里程碑和起止日期等內(nèi)容

把這些計(jì)劃安排連接到自動(dòng)化業(yè)務(wù)過(guò)程，該過(guò)程包括可重復(fù)的規(guī)則、用戶(hù)角色和工作流定義

利用模板快速實(shí)現(xiàn)過(guò)程的自動(dòng)化和改進(jìn)

直接將過(guò)程關(guān)聯(lián)到由這些過(guò)程生成的產(chǎn)品和計(jì)劃數(shù)據(jù)上

Teamcenter與項(xiàng)目管理、過(guò)程管理和知識(shí)管理之間獨(dú)特、強(qiáng)大的集成把現(xiàn)在“先規(guī)劃，后狀態(tài)”的孤立環(huán)境轉(zhuǎn)化為一個(gè)“邊規(guī)劃，邊執(zhí)行”的解決方案，從而提供24x7x365的計(jì)劃可見(jiàn)性。

Teamcenter驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目計(jì)劃一執(zhí)行解決方案可以實(shí)現(xiàn)：

輕松實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐一通過(guò)把項(xiàng)目任務(wù)與工作流中的信息，比如“階段一關(guān)口”關(guān)聯(lián)起來(lái)管理。利用這種高級(jí)的工作流協(xié)調(diào)方法，企業(yè)可以把工作流的價(jià)值擴(kuò)展到整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，同時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目和資源的集成化管理。這樣，企業(yè)就能夠減少關(guān)鍵人員的工作負(fù)荷，同時(shí)擴(kuò)展工作流使用的范圍。

消除最后關(guān)頭出現(xiàn)意外問(wèn)題一通過(guò)計(jì)劃管理人員監(jiān)測(cè)過(guò)程并審查其可交付狀態(tài)避免出現(xiàn)意外。(實(shí)際上，通過(guò)允許管理人員評(píng)估項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，驗(yàn)證項(xiàng)目交付需要的切實(shí)的數(shù)據(jù)或文件，讓項(xiàng)目管理人員更好地了解項(xiàng)目)

增加產(chǎn)品全生命周期中每?jī)r(jià)參與者的可見(jiàn)性，利用Teamcenter，工程師可以知道相關(guān)的信息什么時(shí)候來(lái)，來(lái)自哪里，并且可以了解項(xiàng)目的時(shí)間和資源約束情況。同樣地，項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以了解工程和制造情況，而且還可以看到哪些壓力點(diǎn)的壓力正在增加。

Teamcenter特別擅長(zhǎng)讓生命周期中的各種參與者用他們選擇的桌面工具開(kāi)展工作—并且取消對(duì)昂貴的交叉培訓(xùn)和數(shù)據(jù)集中的需要，同時(shí)壓縮個(gè)別用戶(hù)完成計(jì)劃管理任務(wù)所需要的時(shí)間。通過(guò)與Microsoft Project Server集成，把不同的Microsoft項(xiàng)目合并到一個(gè)虛擬工作空間，用戶(hù)可以查看各個(gè)項(xiàng)目之間的相互依賴(lài)性，進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，并且在計(jì)劃層面檢查各項(xiàng)成本和資源。

同樣重要的是，Teamcenter還提供了直接與決策衡量標(biāo)準(zhǔn)和分析工具連接的統(tǒng)計(jì)報(bào)表演示板，從而提高了項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)的可示性。在執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，管理層就可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題；另外，它還提供了一個(gè)切實(shí)的平臺(tái)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。

業(yè)務(wù)環(huán)境

項(xiàng)目和計(jì)劃管理直接與當(dāng)今備受推崇的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案相關(guān)。下面我們來(lái)看看2004年Aberdeen Group對(duì)消費(fèi)品行業(yè)在這些方面改進(jìn)所起作用的評(píng)價(jià)：

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)元?dú)獾臅r(shí)候，消費(fèi)品制造企業(yè)求助于實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，為經(jīng)濟(jì)恢復(fù)提供動(dòng)力。Aberdeen的在“消費(fèi)品行業(yè)基準(zhǔn)研究中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”發(fā)現(xiàn)，超過(guò)四分之三的消費(fèi)品企業(yè)認(rèn)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是推動(dòng)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。其中超過(guò)三分之二的公司在未來(lái)三年內(nèi)新產(chǎn)品收入占總收入的比例越來(lái)越大。

(不過(guò))，大多數(shù)消費(fèi)品公司尚未有效地在整個(gè)公司范圍內(nèi)有效保持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化；在回答了調(diào)查問(wèn)卷的公司中，將近四分之一缺乏正式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序。消費(fèi)品公司用于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程支持的自動(dòng)化工具也很有限…

因此，Aberdeen在“行動(dòng)推薦”的綜合清單中提出一項(xiàng)建議，即企業(yè)應(yīng)該“建立一套通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的里程碑和實(shí)際效果”。

該報(bào)告還稱(chēng)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新方案的過(guò)程中，項(xiàng)目和計(jì)劃管理扮演了重要角色。然后，該報(bào)告提供了下列基本定義：

一個(gè)項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)被用于定義項(xiàng)目里程碑和各個(gè)(項(xiàng)目)組，(并且)根據(jù)這些目標(biāo)來(lái)衡量每個(gè)角色的性能。高級(jí)項(xiàng)目管理工具包括數(shù)據(jù)管理事件提示以及高級(jí)工作流功能；項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同的關(guān)鍵。

使用案例

Teamcenter的計(jì)劃執(zhí)行管理功能提供了各種各樣的使用案例情景。

改善決策：

利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表演示板，可以增加對(duì)合并資源、成本信息以及最佳實(shí)踐分析的可見(jiàn)性。該解決方案以統(tǒng)計(jì)報(bào)表演示板格式提供了20個(gè)“開(kāi)箱即用”的報(bào)告，因此用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)所有重要信息，包括面向管理決策者的自定義視圖。

更廣泛的利益相關(guān)者參與：

計(jì)劃、成本、資源和風(fēng)險(xiǎn)分祈的可員萬(wàn)刃爛更強(qiáng)：

用戶(hù)利用Teamcenter—系列強(qiáng)大的人員組織結(jié)構(gòu)和資源管理功能來(lái)規(guī)劃和管理與產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目。有權(quán)限的團(tuán)隊(duì)成員可以定義每個(gè)項(xiàng)目的下列幾個(gè)方面：相關(guān)工作任務(wù)，關(guān)聯(lián)任務(wù)，執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)所要需的資源以及該資源需要的各項(xiàng)技能