大五人格心理學(xué)（北京聯(lián)合出版公司出版的圖書）

內(nèi)容簡介

大五人格利用五種特質(zhì)涵蓋描述人格的所有方面，這五種特質(zhì)是指宜人性、盡責(zé)性、外向性、進(jìn)取性、情緒性。大五人格是近代權(quán)威性的人格測評(píng)工具的領(lǐng)頭羊。它完全依托個(gè)性心理和心理測量科學(xué)，客觀分析人們?cè)谛袨?、?dòng)機(jī)、態(tài)度和期望方面的個(gè)性差異和特長特點(diǎn)，尤其關(guān)于人在工作場合的表現(xiàn)和合作。

倍智人才研究院在多年研究基礎(chǔ)上對(duì)大五人格進(jìn)行了詳細(xì)地講解，每個(gè)人都可以從書中找到自己的人格特點(diǎn)和性格畫像，據(jù)此更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己、了解他人，更好地在這個(gè)注重合作的時(shí)代成就自己。

作者簡介

倍智人才研究院，隸屬倍智，倍智成立于2002年5月，是締造并專注于人才供應(yīng)鏈理念實(shí)踐的人崗匹配專家。獲得HRoot評(píng)選的2014年度大中華區(qū)最佳人才測評(píng)機(jī)構(gòu)。倍智人才研究院致力于中國人才管理領(lǐng)先實(shí)踐及理論研究，探索通過有效的人才評(píng)鑒技術(shù)和數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)，推動(dòng)個(gè)人發(fā)展及企業(yè)人崗精準(zhǔn)匹配的實(shí)現(xiàn)。

編輯推薦

★推薦一：比九型人格更好用的人格測評(píng)工具！

平安集團(tuán)、騰訊、三星、星巴克、華潤集團(tuán)等知名企業(yè)都在用的人格測評(píng)工具！90%的人格測評(píng)工具是基于大五人格演繹和發(fā)展起來的！用于人才招聘、崗位匹配、職場溝通、自我提升

★推薦二：大五人格——人格測評(píng)的集大成者！

17個(gè)家族臉譜，涵蓋絕大多數(shù)人格特質(zhì)，幫助我們有效地理解他人以及自身，從而輕松找到適合我們的朋友、戀人、同事、領(lǐng)導(dǎo)。

★推薦三：大五人格理論國內(nèi)著作！

心理學(xué)上各種人格理論門類繁多、不一而足，心理學(xué)家諾曼在前人研究的基礎(chǔ)上所提出的大五人格理論，這是人格心理學(xué)研究領(lǐng)域所取得的一項(xiàng)重大成果，已普遍被研究者接受和認(rèn)同。本書是一部講述大五人格理論的專業(yè)又權(quán)威、系統(tǒng)又全面的著作，也是掌握大五人格理論的必讀書目。

目錄

第一章 人格五維度面面觀

第一節(jié) 大五人格的源起

第二節(jié) 透析大五人格模型

第三節(jié) 宜人性——你能狠得下心腸嗎？

第四節(jié) 盡責(zé)性——旅行，你會(huì)說走就走嗎？

第五節(jié) 外向性——你更趨向還是遠(yuǎn)離社交？

第六節(jié) 進(jìn)取性——你能否HOLD住全場？

第二章 神奇的情緒性

第一節(jié) 情緒性——給你的畫像化個(gè)妝

第二節(jié) 情緒性的魔力——與其他維度的化學(xué)作用

第三章 人格維度的交互與融合

第一節(jié) 兩維度的交互——你所不知道的另一面

第二節(jié) 四維度的融合——你屬于哪個(gè)性格畫像

第四章 性格畫像大揭秘

第一節(jié) 全能的通才

第二節(jié) 適應(yīng)力強(qiáng)的變色龍

第三節(jié) 低調(diào)內(nèi)斂的專家

第四節(jié) 浪漫主義的理想者

第五節(jié) 漂浮的演示者

第六節(jié) 善于推銷的推廣者

第七節(jié) 低實(shí)的實(shí)效者

第八節(jié) 自我奉獻(xiàn)的輔導(dǎo)教練

第九節(jié) 樂于助人的引導(dǎo)者

第十節(jié) 開放創(chuàng)新的倡導(dǎo)者

第十一節(jié) 傳奇的創(chuàng)業(yè)家

第十二節(jié) 謹(jǐn)小慎微的傳統(tǒng)者

第十三節(jié) 良師益友的開發(fā)者

第十四節(jié) 專注的建筑師

第十五節(jié) 好奇的探索者

第十六節(jié) 充滿愛心的支持者

第十七節(jié) 沉穩(wěn)的控制者

第五章 盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部 助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一節(jié) 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第二節(jié) 中層管理者在轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

第三節(jié) 開展中層管理者盤點(diǎn)

第六章 識(shí)別高潛人才 拓展新興市場

第一節(jié) 認(rèn)識(shí)高潛：高績效不等于高潛

第二節(jié) 識(shí)別高潛：系統(tǒng)化甄選流程提高

第三節(jié) 結(jié)果應(yīng)用：評(píng)估決策，擇優(yōu)選擇

第七章 應(yīng)用大五人格 靶向發(fā)展人才

第一節(jié) 測訓(xùn)一體化，找準(zhǔn)人才發(fā)展關(guān)鍵

第二節(jié) 開展自我覺察工作坊，加深自我認(rèn)識(shí)

第三節(jié) 對(duì)標(biāo)桿企業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)

第四節(jié) 一對(duì)一反饋，個(gè)性化輔導(dǎo)