跳槽成本（跳槽成本）

概述

跳槽成本

一般情況下，跳槽所產(chǎn)生的成本包括兩大部分，即顯性成本和隱性成本。顯性成本是指那些可以明確預見的成本，如違約金、培訓費、年終獎等。

在顯性成本中，還有一種是由于競業(yè)禁止協(xié)議引起的賠償，而且往往數(shù)額較大，這也是跳槽者必須注意的。如2005年7月，原微軟副總裁李開復加盟google，這次行為讓微軟大為光火，并指控李開復受聘google違反了他與微軟簽下的"非競爭協(xié)議"。這是目前最為著名的由"競業(yè)禁止"協(xié)議引發(fā)的官司。目前較為常見的是公司高級管理人員與公司會簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，因為這部分人掌握著公司的商業(yè)機密，因此離職之后，為了避免機密泄漏，原公司會要求該人員在一定的時間內(nèi)，不得到與原公司有競爭關系的公司就職，或者自辦與原公司有競爭關系的公司，以及生產(chǎn)與原公司商業(yè)秘密相關的產(chǎn)品。如果違約，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，原公司會提出高額索賠，如有的公司約定一次性支付違約金，金額為員工離開企業(yè)單位前一年的工資收入的50倍。

形形色色的隱性成本更是許多跳槽者不容易發(fā)現(xiàn)的，如在新單位要重新投入精力、財力建立人際關系、贏取信任等。比如說，新公司離家較遠，就可能會租住離公司較近的房子或購置車輛等交通工具；初到新公司，對人員不熟悉，要與新同事搞好關系需要花費人際交往費；接觸新的工作，對各種規(guī)定不熟悉，加班加點、犧牲休息時間以便跟上同事的步伐等；或者放棄了原有的專業(yè)，自己需掏錢"充電"適應新工作。這些都是需要花大量時間、精力、金錢。因此跳槽也許在工資上能夠帶來進一步的提高，但是由于不斷更換環(huán)境而有著更大的花費。

各項成本

焦慮心理是跳槽期間一定會有的心理狀態(tài)。一般出現(xiàn)在新舊工作的交替階段。對舊工作的厭倦，對新工作的不確定和擔憂，都會讓你患得患失，情緒失調(diào)，心態(tài)不平衡。心態(tài)不穩(wěn)，不僅會影響情緒，影響你冷靜、客觀的處理問題，嚴重時還會影響身體健康。

離開一家公司的同時，也代表這一期間經(jīng)營的人際關系可能歸零，不僅是同事、公司外部的聯(lián)絡過的合作伙伴、客戶、供應商等很可能慢慢疏遠。老關系丟失，新關系要建立、維護需要重新投入，在短期內(nèi)還看不到效果，且結(jié)果未知。

選擇一個機會，必定意味著放棄其他機會，包括在原公司的加薪、升職機會。對公司未來的發(fā)展很難評估，錯過一次晉升或一次發(fā)展機會，可能給職業(yè)生涯帶來重大損失。新工作到底有大多發(fā)展還很難說。

去到一個新環(huán)境，面對新的工作任務和人際關系都是挑戰(zhàn)。此外新公司的發(fā)展好壞，也難以預料。就像金融風暴、政策變動等對行業(yè)的影響不可小覷。大則行業(yè)變動，小則公司整改，都會對你的工作產(chǎn)生直接的影響。

到新環(huán)境中，難免有一些小費用。一些公司對著裝有要求，那么就需要花錢置備衣服。剛開始和新同事間的應酬也難免要破費一些。如果在老公司，同事都已經(jīng)熟悉，這些費用必定可以節(jié)省下來。在物價高飛的年代，這些花銷也是不小的支出。

職業(yè)規(guī)劃

跳槽前，很多人難以冷靜、理性地分析利弊得失。因為眼前枯燥、不能激發(fā)動力的工作已迫不及待的想甩掉。從上面的成本分析中不難看出，跳槽有牽一發(fā)而動全身之勢，不考慮成熟，只會讓自己蒙受更大的損失。如何減小成本支出，讓個人利益最大化呢？向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽提出以下三點：

1、對當前工作做一張收益分析表

相對跳槽的成本分析表，對當前的工作平臺、工作環(huán)境做一個全面的評估分析，看看自己在這里可以得到什么機會，又有哪些方面對自己的發(fā)展有利。相比陌生的環(huán)境，熟悉的環(huán)境對自己總會有些益處，不能一票全否決掉。

2、盡可能全面地了解目標公司或行業(yè)

跳槽不是萬能藥，不能動不動就用“跳”來解決，跳到新東家難道就不會再有問題了么？在選擇新平臺前，一定要耐心的收集資料，對目標公司或目標行業(yè)狀況有一個較為全面的了解，結(jié)合自身狀況分析清楚了再下決定。

3、從長遠的職業(yè)規(guī)劃角度進行決策

前兩步都是在收集各種資料，為你的理性判斷做鋪墊。如果以你的個人能力不能完成，那么不妨請求外援——職業(yè)規(guī)劃師的幫助。根據(jù)自己的現(xiàn)實狀況來制定職業(yè)規(guī)劃方案，有了準則，才能有行動的標準，最大限度減少跳槽引發(fā)的風險和成本。

看完CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你做的跳槽成本分析，是否恍然大悟，抑或有了新的想法呢？冷靜下來，重新評估手邊的工作和環(huán)境，理清頭緒，花點時間做好自己的職業(yè)規(guī)劃方案，才能實現(xiàn)職場收益最大化，做職場上的常勝將軍

降低成本

跳槽成本

首先是提前做準備，做到有備而跳。職場人士，一定要做到理性跳槽，這也就是說，在進入職場之前，要對自己的職業(yè)發(fā)展有比較清晰的認識，而后才能有針對性地、有選擇性地跳槽。

對于職場人士來說，當自己的積累達到一定階段，或者遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸之后，跳槽是必須去面對的事，因此理性跳槽尤為重要。要做到這點，就必須提前做準備，在進入職場時要確定自己的職業(yè)發(fā)展目標，明確自己心中所想，并確定相應的職業(yè)規(guī)劃。當時機成熟之后，便按照計劃行事。

其次就是有關賠償問題需提前與新公司商定。在跳槽過程中，如果職場人士沒有履行完原勞動合同，或者違背競業(yè)禁止協(xié)議，可能會面臨賠付違約金的情形。那么這部分錢到底是由自己承擔，還是需要新公司來承擔，這需要事先商定。一般情況下，如果是自動跳槽，新公司是不會出面解決這些賠付問題的，而如果是新公司通過獵頭公司來"挖墻腳"，適當提出自己的想法也無不可。如提出雙方共同賠付違約金，或者讓新公司出面解決等都可以，這可以適當降低自己的跳槽成本。

離開原公司之即，一定要把手頭工作交代清楚，避免留下“尾巴”。很多職場人士在離開公司之前，不作最后的了斷，想一走了之。殊不知，這樣做卻是自找煩惱。因為工作沒有交代清楚，接班者無法正常展開工作，他們肯定要不斷找到前任問這要那，這會讓跳槽者在進入新公司之后，無法及時做出心態(tài)調(diào)整，融入新的環(huán)境。

跳槽后企業(yè)該不該給年終獎

最近，有不少朋友咨詢記者，想跳槽又舍不得年終獎，可是不跳吧，又擔心以后沒機會。年終獎是企業(yè)說了算的嗎？

確實，職場人都有這樣一種共性認識，跳槽最好不要選擇年底，否則年終獎就拿不到了。忙碌一年，誰不想在年關收到紅包呢？年關離職，年終獎是不是就“飛”了呢？

“雖然有辭職跳槽的打算，但是年終獎還沒拿到手，我不會貿(mào)然辭職的?！标惻渴鞘患曳康禺a(chǎn)銷售公司的銷售顧問，如果按照公司往年發(fā)放年終獎的規(guī)定，陳女士大概能領到5000元左右的年終獎金。

跳槽VS年終獎，到底應該選哪個？有此困惑的職場人不僅陳女士一個。年終獎雖然有多有少，但一般也有一個月的基本工資，有的甚至更多，放棄年終獎，現(xiàn)在辭職，很多人心有不甘；不辭職，眼見大好工作機會就從眼前溜走。如此一來，還真是糾結(jié)。辭職后，年終獎一定拿不回來嗎？

河北諾亞首席勞動法專家劉青凱就年終獎金發(fā)放糾紛從法律角度為跳槽職場人進行了簡要分析。不發(fā)放年終獎，企業(yè)是不是一定違背法律規(guī)定？對此，劉律師表示，年終獎的管理模式有兩種：一種模式是用人單位在勞動合同中約定或者規(guī)章制度中規(guī)定“年終獎金屬于員工應得勞動報酬的一部分”；另一種模式是用人單位將符合特定條件下發(fā)給員工的特殊獎勵也叫做“年終獎金”，不屬于員工應得的勞動報酬，發(fā)放該種“年終獎金”的決定權應在用人單位。

法律規(guī)定，員工離職時，用人單位應當結(jié)清員工的勞動報酬。因此，劉律師表示，如果用人單位管理年終獎的形式為第一種，離職員工就有權獲得年終獎，用人單位不能因為員工已離職而隨意扣發(fā)年終獎金；如果根據(jù)公司規(guī)章制度，年終獎金是一種特殊福利，不屬于勞動報酬，那么離職員工是否有權獲得年終獎金，要看其是否符合年終獎金的發(fā)放規(guī)則。

此外，對于公司沒有硬性規(guī)定年終獎的發(fā)放規(guī)則，也沒有在勞動合同中約定，現(xiàn)在有好的工作機會，但是不敢隨便跳槽，想拿到年終獎，該怎么辦？法律解決手段比較強硬，很多人也不想這樣解決問題，那么怎樣實現(xiàn)跳槽與年終獎兼得呢？河北諾亞高級獵頭專家張成剛表示，已經(jīng)接洽到合適新工作的職場人，可以同新公司約定推后入職或上崗時間，等拿到年終獎，再辭職辦理相關手續(xù)，現(xiàn)在很多企業(yè)能夠招聘合適人選也是一件比較困難的事情，如果等待時間不超過兩周，企業(yè)一般可以接受。另外，他還認為，職場人在選擇新工作時應盡量考慮上崗時間在年終獎發(fā)放時間之后的崗位，這樣一來，也免去了年終獎與跳槽的沖突選擇。