《管理者革命》[1]是2004年4月1日東方出版社出版的圖書，作者是（日本）畠山芳雄， 譯者呂衛(wèi)青。

基本信息

出版社: 東方出版社; 第1版 (2004年4月1日)

平裝: 172頁

開本: 16開

ISBN: 7506018543

內(nèi)容簡介

在當(dāng)今這個(gè)急劇變化的時(shí)代，企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、社團(tuán)等所有組織中的管理者都有必要重新檢查自己，親手對自己的意識及能力發(fā)起一場革命。管理者在自己歷任的各個(gè)職位上至少要留下一件能夠成為該組織“永恒財(cái)產(chǎn)”的工作業(yè)績。為了達(dá)到這個(gè)目的，管理者首先必須搞好維持管理，然后動(dòng)員下屬、上級、同事以及外部有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)改革。此外，還必須努力創(chuàng)造一個(gè)相互信任、精誠團(tuán)結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員通過工作提高自我能力。最后，管理者還要不斷地進(jìn)行自我革新，向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。

本書不愧為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)騰飛的經(jīng)典著作，不僅語言生動(dòng)活潑，通俗易懂，具有啟發(fā)性和可操作性，而且各章都備有自我檢查，便于讀者在閱讀過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的不足，進(jìn)而達(dá)到迅速提升自身水平的目的。

圖書目錄

第一部 管理者的基本問題

第一章 管理者的本質(zhì)

第二章 管理者的職能

第二部 業(yè)務(wù)方面的各項(xiàng)問題

第一章 業(yè)務(wù)管理

第二章 業(yè)務(wù)改革第三部 人員方面的各個(gè)問題

第一章 與上級、同事、外部的關(guān)系

第二章 人員管理

第三章 人員改革

結(jié)束語 管理者的自我革新