員工革命（員工革命）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《員工革命》基本要領(lǐng)的再確認(rèn)、專(zhuān)職基本態(tài)度的確認(rèn)、專(zhuān)業(yè)能力的創(chuàng)新、指導(dǎo)能力的創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為干部教育專(zhuān)家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢(xún)以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專(zhuān)著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷(xiāo)不衰的管理經(jīng)典。

圖書(shū)目錄

序言

第一章 今后對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與員工的期待

內(nèi)部努力以控制全局

1990年模式

另辟蹊徑

自動(dòng)核算體

離開(kāi)會(huì)導(dǎo)致公司受損嗎

爭(zhēng)奪有限的需求

發(fā)展就是擊敗對(duì)手

全員營(yíng)銷(xiāo)

市場(chǎng)占有率是王道

差別化

何時(shí)發(fā)生、何事發(fā)生

一線事故波及全公司

“應(yīng)該做到的事情”

技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)

千里之行，始于足下

持久贏得一切

執(zhí)著的價(jià)值

早期自動(dòng)預(yù)警機(jī)制

為企業(yè)分憂解難

企業(yè)員工的中高齡化

同等資歷的麻煩

晉升不靠能力而是運(yùn)氣

無(wú)下屬時(shí)代

獨(dú)立自主提高公司業(yè)績(jī)

直接創(chuàng)造業(yè)績(jī)的專(zhuān)職

專(zhuān)職人員的時(shí)代

四道難關(guān)

正視自己的能力

小結(jié)今后對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與員工的期待

第二章 基本要領(lǐng)的再確認(rèn)

執(zhí)行報(bào)告

事故報(bào)告

抓住重點(diǎn)的報(bào)告·聯(lián)絡(luò)

嚴(yán)格區(qū)分事實(shí)和判斷

迅速聯(lián)絡(luò)

快速反應(yīng)

書(shū)面表達(dá)水平

互相彌補(bǔ)

……

第三章 專(zhuān)職基本態(tài)度的確認(rèn)

第四章 專(zhuān)業(yè)能力的創(chuàng)新

第五章 指導(dǎo)能力的創(chuàng)新