栟中現(xiàn)象（栟中現(xiàn)象）

基本介紹

中華文明源遠(yuǎn)流長，江蘇歷來文化昌盛。在江蘇如東古鎮(zhèn)栟茶，在美麗的栟運(yùn)河畔，矗立著一座環(huán)境優(yōu)雅、恬謐宜人，占地面積達(dá)150畝的現(xiàn)代化學(xué)?！獤薏韪呒壷袑W(xué)。栟茶中學(xué)是如東的一個邊緣小鎮(zhèn)的中學(xué)，說起來應(yīng)該不起眼，然而他們的教育教學(xué)成果顯著，二流學(xué)校創(chuàng)造出一流業(yè)績，成為江蘇四星級品牌中學(xué)，神奇的“栟中現(xiàn)象”就是在這里誕生。或許，栟中人的勤奮精嚴(yán)、不懈追求注定要使栟中成就一段品牌教育的傳奇故事。但如果要更為客觀地對其描述，對于記者而言，唯一的辦法就是走進(jìn)栟中，零距離地感受“栟中現(xiàn)象”、“栟中精神”。

解碼“栟中現(xiàn)象”

栟中現(xiàn)象

如果說中國教育的發(fā)展是一首精彩的史詩，那么，栟中如歌行板的成長歷程則堪稱其中最為動人的篇章。

栟茶中學(xué)

2003年600分以上31人，居全省同類學(xué)校之首，632人錄取本科，本科錄取率97.1%。

2004年高考再創(chuàng)歷史新高，生均總分593.5，居全省第一，600分以上306人，比率48%。

2005年生均總分582.57分，超出全省本一（重點(diǎn)大學(xué)）錄取分?jǐn)?shù)線22.57分，全校600分以上272人。本一上線716人，上線率79.47%，本二上線869人，上線率96.45%，雙雙位居全省第一。

2006年本一線上671人，上線率73.17%, 本二線上872人，上線率95.09%，600以上342人，生均總分589.17，再次領(lǐng)先全省。

學(xué)校搭臺，學(xué)生唱戲。他們每年定期舉辦科技節(jié)、環(huán)保節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)等大型系列活動，讓所有的學(xué)生在各級各類競賽中競相亮相，給學(xué)生提供了展示自我的機(jī)會，較好觸動了學(xué)生的多種學(xué)習(xí)感官，學(xué)生的興趣不斷增強(qiáng)，參與積極性也不斷提高。

栟中精神

說真話，做真事。在栟茶中學(xué)采訪的日子里，記者非常強(qiáng)烈地感受到該?！罢?、實(shí)、精、嚴(yán)”的校風(fēng)，其中印象最為突出的是“真”。栟中人說話、做事都非常“當(dāng)真”。比如說在栟中“青藍(lán)工程”中，師徒結(jié)對后，徒弟每上一堂課，都先備課，后聽課，再改教案，經(jīng)師傅認(rèn)可后再上課。而師傅的每一堂課都要向徒弟開放，實(shí)行“師徒捆綁”，只有師徒皆佳者才能被評為優(yōu)秀。從而有力地保證和促進(jìn)了整體的提高與優(yōu)化。

誰都能跑“馬拉松”?！榜R拉松”是一項(xiàng)需要巨大的體力、耐力和毅力的運(yùn)動。堪稱奇跡的是：對于栟中人來說，誰都能跑“馬拉松”！2000年，由于某些原因，栟中原來安排在新一屆高三的7名數(shù)學(xué)教師中有5人在開學(xué)前幾天相繼離開學(xué)校，情急之中，學(xué)校管理層只得從高二年級數(shù)學(xué)教師中抽出5人頂上。這5位沒有高三教學(xué)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的年輕人勇敢地接受了挑戰(zhàn)！在第二年的高考中，全校數(shù)學(xué)平均成績比前一年高出17分，學(xué)校在全省高考綜合實(shí)力排名中首次躋身25名以前，被喻為“一匹令人矚目的黑馬”！“馬拉松”是單調(diào)的，而對于奮力競先爭優(yōu)的人來說，“馬拉松”也是對生命風(fēng)景的一路欣賞。栟中人正是這樣的“長跑者”！

“吃苦”也要講科學(xué)。采訪中，記者問到：高考這么好，學(xué)生苦不苦？學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師坦言：“吃苦”是免不了的，但“吃苦”也要講科學(xué)。首先是教師多吃苦，以此贏得學(xué)生的相對輕松。栟中要求教師盡最大可能使每一份試卷、每一道題目擁有較強(qiáng)的典型性、代表性，都能讓學(xué)生舉一反三、以簡馭繁。其次，該校十分重視“勞逸結(jié)合”。該校對“勞逸結(jié)合”十分“當(dāng)真”，通過制度、紀(jì)律和管理，“逼迫”、要求和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)時傾盡心力，休息時徹底放松。第三，給“苦’”涂上一層“糖衣”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級主任、班主任及課任教師等經(jīng)常找學(xué)生談心，尋找和發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)，使學(xué)生對自己產(chǎn)生一種良好的暗示心理，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力量。

“赤腳走在走廊上”。有的班主任在上樓之前脫下皮鞋，以免鞋底落地發(fā)出的聲音擾亂了學(xué)生?！俺嗄_走在走廊上”，一個對這些老師來說也許就根本沒有“經(jīng)心”的細(xì)節(jié)（是的，記者相信他們做出這個動作完全出于“下意識”）卻非常集中而強(qiáng)烈地折射出一顆十分寶貴的愛心，這樣的細(xì)節(jié)，這樣的愛心，怎么去言說，怎么去評價都不為過。栟茶中學(xué)的管理以“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”見長。這種“細(xì)”是一種工作態(tài)度、工作風(fēng)格，更是愛心的表現(xiàn)。

團(tuán)隊力量勝“球星”。栟中教師隊伍就像一支球隊一樣，他們?nèi)鄙佟按笸蠹墶钡摹扒蛐恰?；毋庸諱言，從教師隊伍整體素質(zhì)看，他們更像一支二流的球隊。但正如一位青年教師所說，“二流對一流，我們沒有球星，只有靠整體的力量”。是的，該校個體的力量也許并不很強(qiáng)大，但“整體的力量”卻是無往不勝、無堅不摧的。我們能看到的是，他們彼此間的共同切磋、揚(yáng)長補(bǔ)短、同舟共濟(jì)。

“栟中精神”內(nèi)涵豐富，上述事例只是略窺一斑。然而，從這些事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)“栟中精神”最重要的構(gòu)件以及這種精神的源泉所在。

解碼栟中

采訪中，記者在不停地思考這樣一個問題：栟中成功于何處？

栟中網(wǎng)頁上的“學(xué)校寄語”或許代表了學(xué)校管理層的共識：

用欣賞的眼光看待學(xué)生，為學(xué)生提供一個展示自我的空間，讓每一個學(xué)生充滿自信，讓每一個學(xué)生獲得發(fā)展，讓每一個學(xué)生富有個性，為每一個學(xué)生鋪就通往成功之路。

用平等的眼光看待教師，人和心齊，心齊事成，為教師搭建施展的舞臺，提供寬松的工作環(huán)境和生活環(huán)境，以精誠團(tuán)結(jié)取得的教育教學(xué)成果贏得社會的信譽(yù)。

用反思的眼光看待自己，不斷更新觀念，完善知識架構(gòu)，提高管理水平，以人為本、精致化的管理，推動學(xué)校事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

用發(fā)展的眼光看待未來，引導(dǎo)學(xué)生時刻保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，秉持一種奉獻(xiàn)、敬業(yè)的社會責(zé)任和價值。

或許，這就是栟中成功之源了吧。