技術(shù)創(chuàng)新管理方法（技術(shù)創(chuàng)新管理方法）

內(nèi)容簡介

本書以技術(shù)創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，從技術(shù)創(chuàng)新管理的特征和過程出發(fā)，整合技術(shù)創(chuàng)新管理的各種方法，構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理方法框架。本書第1章著重闡述了技術(shù)創(chuàng)新及其管理特征，第2章在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理方法體系。隨后的各章詳細(xì)闡述了各方法的本質(zhì)特征、框架要素、方法體系、組織背景以及在技術(shù)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用。本書最大的貢獻(xiàn)在于以技術(shù)創(chuàng)新管理特征為基礎(chǔ)，構(gòu)建了基于流程的方法體系，并指出各方法的應(yīng)用重點和實施要點。

圖書目錄

第1部分 緒論篇

第1章 技術(shù)創(chuàng)新管理的基本特征

1.1 技術(shù)創(chuàng)新管理的界定

1.2 技術(shù)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)模型

1.3 技術(shù)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)

第2章 技術(shù)創(chuàng)新管理的方法體系

2.1 技術(shù)創(chuàng)新管理的方法體系模型

2.2 技術(shù)創(chuàng)新管理方法體系的特征簡介

2.3 本書的閱讀提示和展望

第2部分 戰(zhàn)略篇

第3章 技術(shù)預(yù)測

3.1 技術(shù)預(yù)測簡介

3.2 技術(shù)預(yù)測的實施流程

3.3 技術(shù)預(yù)測方法

3.4 基于德爾菲法的技術(shù)預(yù)測實例

第4章 技術(shù)預(yù)見

4.1 技術(shù)預(yù)見簡介

4.2 技術(shù)預(yù)見的操作流程

4.3 技術(shù)預(yù)見方法

4.4 技術(shù)創(chuàng)新管理中的技術(shù)預(yù)見方法應(yīng)用

第5章 情景分析

5.1 情景分析簡介

5.2 情景分析的操作流程

5.3 情景分析的組織背景

5.4 技術(shù)創(chuàng)新管理中的情景分析運用

第3部分 計劃篇

第6章 路徑圖

6.1 路徑圖簡介

6.2 路徑圖規(guī)劃的一般流程

6.3 路徑圖規(guī)劃適用的背景和度量標(biāo)準(zhǔn)

6.4 顛覆性創(chuàng)新的路徑圖規(guī)劃

6.5 路徑圖實施案例

第7章 高標(biāo)準(zhǔn)定位法

7.1 高標(biāo)準(zhǔn)定位法簡介

7.2 高標(biāo)準(zhǔn)定位法的基本類型

7.3 高標(biāo)準(zhǔn)定位法的發(fā)展基礎(chǔ)

7.4 技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位的理論模型

7.5 高標(biāo)準(zhǔn)定位法的要素分析

7.6 高標(biāo)準(zhǔn)定位法的操作流程和基本階段

7.7 一個簡單案例：施樂公司的高標(biāo)準(zhǔn)定位

第8章 實物期權(quán)

8.1 實物期權(quán)簡介

8.2 實物期權(quán)的應(yīng)用過程

8.3 應(yīng)用實物期權(quán)時應(yīng)注意的問題

8.4 實物期權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新管理中的運用

第9章 項目組合管理

9.1 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的重要性與復(fù)雜性

9.2 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇與評價的原則與流程

9.3 技術(shù)創(chuàng)新項目的組合管理方法簡介

9.4 技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的四大目標(biāo)

第4部分 操作篇

第10章 領(lǐng)先用戶法

10.1 領(lǐng)先用戶法簡介

10.2 領(lǐng)先用戶法的理論背景

10.3 領(lǐng)先用戶法的基本要素和操作流程

10.4 領(lǐng)先用戶法在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的作用

10.5 領(lǐng)先用戶法的注意事項

第11章 模糊前端

11.1 模糊前端(FFE)管理方法簡介

11.2 FFE操作流程

11.3 技術(shù)創(chuàng)新管理的應(yīng)用——FFE與突破性創(chuàng)新之間的聯(lián)系

11.4 兩個簡單案例

第12章 解決創(chuàng)造性問題理論

12.1 解決創(chuàng)造性問題理論(TRIZ)簡介

12.2 沖突解決理論

12.3 物—場模型分析

12.4 ARIZ——解決創(chuàng)造性問題的算法

12.5 TRIZ在其他領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展趨勢

第13章 質(zhì)量功能展開

13.1 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介

13.2 質(zhì)量屋技術(shù)

13.3 質(zhì)量功能展開模式及其過程

第14章 階段門方法

14.1 階段門方法簡介

14.2 階段門方法的操作流程

14.3 階段門在技術(shù)開發(fā)過程中的應(yīng)用

14.4 階段門的繼續(xù)發(fā)展：第三代階段門方法

第15章 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

15.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)簡介

15.2 PDM實施步驟和方法

15.3 PDM在技術(shù)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用

15.4 案例——A集團(tuán)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目

第16章 技術(shù)創(chuàng)新審計

16.1 技術(shù)創(chuàng)新審計的發(fā)展基礎(chǔ)

16.2 技術(shù)創(chuàng)新審計模型

16.3 技術(shù)創(chuàng)新審計的過程審計

16.4 技術(shù)創(chuàng)新審計的業(yè)績審計

16.5 技術(shù)創(chuàng)新審計的應(yīng)用

參考文獻(xiàn)

附錄

附錄1：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位問卷

附錄2：39個通用工程參數(shù)名稱及意義

附錄3：40條發(fā)明創(chuàng)造原理

附錄4：全面創(chuàng)新管理的審計指標(biāo)

編輯推薦

技術(shù)創(chuàng)新管理是當(dāng)今管理科學(xué)的重點學(xué)科，對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行研究并發(fā)展完善的管理理論體系和方法組合，是提高國家和企業(yè)科技競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

本書以理論研究為基礎(chǔ)，從研發(fā)機(jī)構(gòu)特別是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的實際問題出發(fā)，詳細(xì)闡述了技術(shù)創(chuàng)新管理的十四種方法。并指出，只有在了解技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，辯證地運用有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新管理方法，才能有效提升技術(shù)創(chuàng)新管理水平。

作者簡介

陳勁 管理學(xué)博士，浙江大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、浙江大學(xué)科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任、浙江大學(xué)創(chuàng)新與可持續(xù)競爭力中心常務(wù)副主任、浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任、浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院院長。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者，英國蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問研究員，英國曼徹斯特大學(xué)PREST研究中心訪問教授，清華大學(xué)中國科技政策研究會理事，清華大學(xué)中國技術(shù)創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)委員會委員，清華大學(xué)科學(xué)技術(shù)與社會中心研究員，西南交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、貴州大學(xué)、福州大學(xué)、河南大學(xué)兼職教授，英國曼徹斯特大學(xué)PREST研究中心兼職博士導(dǎo)師。國家自然科學(xué)基金項目、國家社會科學(xué)基金項目、科技部重點課題、教育部科技委重大專項、教育部高等教育改革重大專項、國家軟科學(xué)項目等的項目負(fù)責(zé)人。在國際權(quán)威雜志、國內(nèi)核心期刊及國際會議發(fā)表論文200余篇，著有《國家技術(shù)發(fā)展系統(tǒng)初探》、《永續(xù)發(fā)展一企業(yè)技術(shù)