集團(tuán)品牌建設(shè)（集團(tuán)品牌建設(shè)）

圖書信息

出版時(shí)間：2008-6-1

作者簡(jiǎn)介

王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)知名管理咨詢專家。

中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長(zhǎng)期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論和集團(tuán)管控概念的首倡者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。

勞動(dòng)部特聘專家，國(guó)家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬(wàn)字。

主編、主筆的叢書包括集團(tuán)組織運(yùn)行系列、企業(yè)文化系列、人力資源系列和學(xué)習(xí)型組織系列。

服務(wù)過(guò)的大型企業(yè)有：中國(guó)航天、中國(guó)航油、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵路、華電國(guó)際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬(wàn)裕集團(tuán)等。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。品牌的重要性已經(jīng)深入人心。目前關(guān)于品牌的論述，多集中在單體企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)該如何建設(shè)品牌、建設(shè)什么樣的品牌還缺乏系統(tǒng)性的思考。

本書區(qū)分了集團(tuán)品牌的層次，提供了集團(tuán)品牌從診斷、評(píng)估、塑造到宣傳、鞏固的整套系統(tǒng)方法，可以幫助企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)品牌進(jìn)行梳理、提煉，并最終形成適合集團(tuán)要求的品牌。

編輯推薦

“集團(tuán)管控系列”叢書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管控的理論，還匯集了大量國(guó)內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國(guó)企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書。

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng) 安景文教授

該叢書最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎、可操作性強(qiáng)。叢書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一套指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層籬理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫(kù)和方法庫(kù)。對(duì)企韭的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有這樣一套叢書來(lái)做參考，多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路。

中國(guó)機(jī)械工搬集團(tuán)公司總裁任洪斌

集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維?！叭蔬_(dá)方略集團(tuán)管控系列”叢書告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。該叢書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案。

煙臺(tái)冰輪集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 于元波

在集團(tuán)化、國(guó)際化的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)急需加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。仁達(dá)方略恰逢其時(shí)推出“集團(tuán)管控系列”叢書，該套叢書將為企業(yè)答疑解惑。

由西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國(guó)華

目錄

第1章　集團(tuán)品牌：概念、結(jié)構(gòu)與模式

1.1　品牌的由來(lái)及相關(guān)概念

1.2　品牌結(jié)構(gòu)

1.3　集團(tuán)品牌模式

1.4　影響集團(tuán)品牌模式的因素

第2章　集團(tuán)品牌價(jià)值體系

2.1　品牌核心價(jià)值

2.2 品牌核心價(jià)值的三大主題

2.3　創(chuàng)造品牌價(jià)值的基本框架

2.4　利益相關(guān)者心理——品牌核心價(jià)值傳播的核心

2.5 品牌核心價(jià)值的維護(hù)

2.6　集團(tuán)品牌價(jià)值評(píng)估

第3章　集團(tuán)品牌診斷

3.1　左右集團(tuán)品牌的因素

3.2　集團(tuán)品牌診斷內(nèi)容

3.3　品牌診斷方法

3.4　診斷數(shù)據(jù)來(lái)源

3.5　品牌診斷報(bào)告

第4章　集團(tuán)品牌建設(shè)

4.1　集團(tuán)品牌建設(shè)的益處

4.2　集團(tuán)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

4.3　集團(tuán)品牌建設(shè)面對(duì)的組織障礙

4.4　集團(tuán)品牌建設(shè)模型

4.5　集團(tuán)品牌的提煉

4.6　規(guī)劃品牌愿景

4.7　集團(tuán)品牌管理的關(guān)鍵事項(xiàng)

第5章　集團(tuán)品牌整合傳播建設(shè)

5.1　集團(tuán)品牌傳播的基本程序

5.2　集團(tuán)品牌傳播應(yīng)遵循的原則

5.3　集團(tuán)品牌整合傳播手段

5.4　文化提升集團(tuán)品牌

第6章　集團(tuán)品牌的維系與保護(hù)

6.1　品牌維系

6.2　品牌保護(hù)

6.3　危機(jī)公關(guān)

第7章　基于品牌建設(shè)的VI設(shè)計(jì)

7.1　品牌形象是企業(yè)的文化圖騰

7.2　企業(yè)VI與企業(yè)文化

7.3　企業(yè)VI與企業(yè)形象

7.4　企業(yè)VI與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

7.5　企業(yè)標(biāo)識(shí)（VI）的設(shè)計(jì)原則評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

7.6　企業(yè)VI的設(shè)計(jì)方法

7.7　企業(yè)VI設(shè)計(jì)流程

第8章　著名集團(tuán)VI點(diǎn)評(píng)

8.1　英國(guó)石油公司VI點(diǎn)評(píng)

8.2　IBM的VI點(diǎn)評(píng)

8.3　Shell石油公司VI點(diǎn)評(píng)

8.4　百事可樂(lè)VI點(diǎn)評(píng)

8.5　阿迪達(dá)斯VI點(diǎn)評(píng)

8.6　耐克公司VI點(diǎn)評(píng)

8.7　蘋果電腦公司VI點(diǎn)評(píng)

8.8　鳳凰衛(wèi)視VI點(diǎn)評(píng)