概括介紹

企業(yè)則根據(jù)實際完成的建筑安裝工作量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按核定的工資包干系數(shù)計提工資總額。企業(yè)工資含量是相對穩(wěn)定的，工資總額隨完成產(chǎn)值的多少上下浮動，由企業(yè)自主使用，在此范圍以內(nèi)發(fā)放的工資和獎金計入工程成本。企業(yè)內(nèi)部對工程隊、班組人員則以勞動定額為依據(jù)，聯(lián)產(chǎn)計酬，上不封頂，下不保底。實行百元產(chǎn)值工資含量包干，把過去按人頭控制工資基金改為按產(chǎn)值控制工資基金，從而改變了過去那種增加生產(chǎn)而得不到相應(yīng)工資的不合理現(xiàn)象，較好地體現(xiàn)了按勞分配原則，對于打破“吃大鍋飯”的平均主義，使企業(yè)和職工從物質(zhì)利益上關(guān)心經(jīng)營成果，努力提高經(jīng)濟(jì)效益起了積極作用。