郭巍（實戰(zhàn)型企業(yè)管理、績效管理專家）

郭巍履歷

曾服務(wù)于王碼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國鷹網(wǎng)等企業(yè)中高層管理職位，曾任寶鋼集團(tuán)、義烏恒風(fēng)集團(tuán)、云南焱龍、廣西翠屏等企業(yè)常年管理顧問，現(xiàn)任英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C & G）特聘培訓(xùn)師導(dǎo)師、上海勞動局培訓(xùn)師認(rèn)證專家評委、華東師范大學(xué)客座教授、企業(yè)常年管理顧問。

二十余年的培訓(xùn)、市場、銷售、策劃、管理等實踐經(jīng)驗，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機(jī)會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，了解和掌握了不同行業(yè)的特征，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實踐得以驗證。

授課領(lǐng)域

近十年來，深入研究企業(yè)績效管理，提出及創(chuàng)建了“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”、“動態(tài)職能鏈”等具有現(xiàn)實操作意義的理論和工具，面對當(dāng)今國際上無法定義績效管理這一現(xiàn)實，從企業(yè)生存與發(fā)展的角度，回答了“績效管理管什么？”這一根本性問題，并通過大量的企業(yè)實踐，創(chuàng)建了績效考核體系建設(shè)的“12要素法”，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)建立的績效考核體系，全部成功，并得到客戶的高度評價。“12要素法”從考核的根本性目的出發(fā)，摒棄了傳統(tǒng)的“以激勵員工”為導(dǎo)向的考核訴求，提出指標(biāo)的“指向、引導(dǎo)、有界和關(guān)聯(lián)”四大特性，為創(chuàng)建指標(biāo)、選擇指標(biāo)和應(yīng)用指標(biāo)等具體操作提供了理論依據(jù)，進(jìn)而保證了企業(yè)無論是應(yīng)用平衡計分卡，還是目標(biāo)管理法，都可以充分應(yīng)用該體系為之配套。同時，還針對當(dāng)前業(yè)界的一些說法，如“績效考核是績效管理的一部分”、“KPI考核法”等，進(jìn)行深入分析，澄清了這些以訛傳訛的概念。

豐富的管理咨詢經(jīng)驗，曾經(jīng)為大型企業(yè)及上市公司完成了多個管理項目，已經(jīng)被大量的先進(jìn)企業(yè)所采用和廣泛推廣，并獲得了高度的認(rèn)可和評價，為企業(yè)帶來了良好的效果。

授課風(fēng)格

在培訓(xùn)方面，郭博士的授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、充滿熱情，秉承“授人以漁”的理念，講解分享深入淺出，得到使用其訓(xùn)練課程的企業(yè)的高度認(rèn)可和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價。