彭志強（盛景網聯(lián)集團董事長）

個人概述

彭志強

2007年6月至2012年10月任有限公司董事長、法定代表人;

2012年10月起至今任盛景網聯(lián)董事長、法定代表人。

彭志強先生，盛景網聯(lián)咨詢培訓集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長，盛景研究院院長。彭志強先生曾任上市公司紫光股份副總裁，中國管理咨詢培訓業(yè)界“資本運營、商業(yè)模式”實戰(zhàn)式咨詢培訓開創(chuàng)者，致力于打造中國領先的管理咨詢培訓集團。

25歲，他就進入清華紫光的IPO項目組，全程參與清華紫光的上市過程；26歲，從零開始創(chuàng)建清華紫光的分銷業(yè)務，銷售額迅速飛漲到數十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國內上市公司中最年輕的副總裁，這一年，他用四個月時間完成清華紫光22家分公司SAP?ERP全部上線，業(yè)界矚目。而在創(chuàng)辦盛景網聯(lián)四年后，也就是2011年6月，盛景網聯(lián)成功引入戰(zhàn)略投資者，獲得新股融資和股權轉讓，涉及金額高達9000余萬元人民幣。

職業(yè)生涯

彭志強 先生，盛景網聯(lián)培訓集團董事長兼首席執(zhí)行官。彭志強先生前瞻性地預判到了2008年的全球金融危機，著有國內第一本講述中國企業(yè)在全球金融危機下如何轉型升級的管理暢銷書《生死轉型--金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起全國企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧。擔任2008年資本經營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問！

彭志強先生主講的《商業(yè)模式與資本經營》熱點論壇在全國引起巨大轟動，僅在2009年就在全國50余個城市舉辦100余場高峰論壇，有60位市長、120位局長縣長、兩萬余位企業(yè)家聆聽過彭志強先生睿智而富有激情的演講，是當下最受歡迎的企業(yè)經營熱點巡回論壇。

相關著作

《商業(yè)模式的力量》《商業(yè)模式的力量》升級版《卓越執(zhí)行》《商業(yè)模式的力量》光盤《生死轉型》金融巨變下的生存發(fā)展之道《創(chuàng)業(yè)搖籃》《新時代企業(yè)轉型戰(zhàn)略》光盤

相關課程

盛景相繼發(fā)布了《資本的力量》、《商業(yè)模式的力量》、《創(chuàng)新之道》、《企業(yè)經營哲學與智慧》、《積極領導力：經營人心》、《戰(zhàn)略系統(tǒng)的力量》、《產品系統(tǒng)的力量》、《銷售系統(tǒng)的力量》、《團隊的力量》、《互聯(lián)網的力量》等12門國內高端原創(chuàng)培訓項目，并在美國硅谷、以色列、德國開設了與世界級智力機構合作的國際培訓項目，將“實戰(zhàn)實用實效”真正實現(xiàn)并帶到全新高度，廣受全國成長型企業(yè)歡迎。盛景的高端培訓，秉承芯片級原創(chuàng)研發(fā)理念，堅持“易懂、可行、系統(tǒng)”的核心研發(fā)與授課原則，徹底突破了商學院、培訓機構的傳統(tǒng)單一授課模式，交互式、全工具化等全新教學模式成效顯著，盛景正式課程學員已經超過5千家，學員人次已經接近4萬人次。

個人信息

培訓業(yè)的旺盛需求已經演化為資本競逐的動力。彭志強想的是，以“如家”式的經濟型培訓模式起步，成為中國首家上市的經管培訓公司。上至北大光華、中歐等商學院，下至各地林林總總的小型顧問公司，企業(yè)管理培訓機構如今多如牛毛。有人竟然還能從這個“擁擠”的行當里發(fā)現(xiàn)機會，甚至想靠它來運作上市。這個人就是彭志強，28歲的他，在擔任盛景網聯(lián)公司CEO之前，是中國最年輕的上市公司高管之一，擔任清華紫光(000938.SZ)的副總裁。內部人士稱，盛景網聯(lián)已經被風險投資廣泛關注，就在兩個月以前，這個公司剛剛獲得來自清華紫光以及3位投資人的天使投資。在彭志強看來，剛剛成立三個月的盛景網聯(lián)受到風投家們關注，不僅僅是因為它以企業(yè)培訓為主要盈利點。在盛景網聯(lián)的商業(yè)模式中，管理培訓和企業(yè)信息服務，甚至未來的商圈服務全能結合起來，而它所瞄準的，是管理培訓業(yè)界少人關注的“中端”客戶。

三種賺錢方式

“我現(xiàn)在不敢輕易跟人吃飯，一說起公司的事，就有人想投資。”彭志強對《財經時報》笑談。

這還得從盛景網聯(lián)的商業(yè)模式說起。

盛景網聯(lián)成立僅僅三個多月，在去年時，其前身“愛代購網”，與其說是培訓機構，不如說是一家電子商務網站。但彭志強相信，針對中小企業(yè)主的管理培訓，在帶來培訓收入的同時，還能帶來網站信息服務業(yè)務的客戶資源。

成立以來，盛景網聯(lián)確定了以盛景商學院為龍頭，以“信息化服務”為延展的三大產品線：管理培訓、盛景e客通和盛景E網通。

彭志強告訴《財經時報》：“這個體系確定以后，通過企業(yè)培訓，我可以賺到三道錢?！?/p>

來自企業(yè)管理培訓的收入將只是公司盈利來源的一個方面。

在培訓之后，很可能需要一些軟件產品來固化培訓的效果，如企業(yè)財務軟件、人力資源管理軟件等等，在盛景網聯(lián)接受培訓的人，也可以通過其電子商務的交易平臺，獲得這些工具。另外，一些企業(yè)可能需要建立信息化系統(tǒng)，盛景網聯(lián)也可以承擔此類外包業(yè)務。

彭志強介紹，第三道收入來自客戶彼此間交易的服務費。

現(xiàn)在，盛景網聯(lián)定位于“企業(yè)服務門戶”，這個跟別家不一樣的培訓公司，“網站平臺是培訓和信息化服務的關鍵。”

顯微鏡下無對手

彭志強所發(fā)現(xiàn)的市場空隙，就是專門針對中小企業(yè)，以及大企業(yè)基層的經管培訓。

他把北大光華管理學院、中歐商學院等知名的大型經管培訓機構稱之為“學院派”，在他看來，學院派的培訓相當于五星級酒店——好，卻昂貴。

而國內眾多的民營培訓機構，大多在做兩類事情：一類是做“學院派”的代理，沒有自己的產品；第二類是做內訓產品，按照項目方式運作，到企業(yè)內部進行有針對性的授課。

統(tǒng)計數字顯示，專注于公司內訓業(yè)務的培訓機構，營業(yè)額大多在5000萬元以內，以1000萬元到3000萬元的居多。

這個一心要培育出經管培訓領域首家上市公司的人，并不滿足于一年給公司賺幾千萬的“舒適生活”。他透露，盛景網聯(lián)計劃到2010年上市時，實現(xiàn)利潤1億元，營業(yè)額4至5億元。因此盛景商學院選擇“公開課”的培訓形式，為中小企業(yè)主進行“經濟型”的MBA培訓。他的目標客戶是擁有50至500個人的企業(yè)領導者。

盛景商學院目前的主打課程MiniMBA，每期招收100名學員，歷時11天，涉及9門課程，收費僅為8800元，是“學院派”的十分之一甚至二十分之一。

在他看來，上市盈利計劃并不是特別難以實現(xiàn)的目標。因為到現(xiàn)在為止，盛景網聯(lián)“拿著顯微鏡也找不到直接的競爭對手”，類似模式和如此巨大投入的培訓類公司幾乎沒有?！?/p>

學習“框架”好榜樣

在接受采訪時，彭志強常把“框架”掛在嘴邊，他說的是總部在北京的框架傳媒，在全國收購8家公司，并最終以1.83億美元的價格被分眾傳媒收購，變相登陸納斯達克的故事。有意無意間，彭志強已經將框架傳媒的發(fā)展模式作為榜樣進行研究和效仿?！懊髂晡覀儗⑹召彽谝患遗嘤柟尽！迸碇緩娬f。而按照他的目標，在上市之前，盛景網聯(lián)將收購5至8家公司，用以拓展其在全國的培訓業(yè)務?！澳切┠晔杖朐?000萬元以下的培訓機構，自己過得很舒服，為什么要被你收購？”面對《財經時報》的提問，彭志強算了這樣一筆賬：“過得不錯，只是個體價值。上市價值則是我們和被收購者共同的杠桿，一旦上市，能獲得的回報可能是利潤的50倍?！痹谑召徶?，盛景網聯(lián)還在大力發(fā)展加盟商。到2009年時，除了在10個城市進行直營外，還將在其他50個城市，建立加盟商的網點。所有這些設計，都是為了快速建立成熟渠道，增加公司的銷售額。此前，中國最著名的應試教育培訓機構新東方已經登陸美國紐交所，而北大青鳥的IT培訓業(yè)務，也將在年內上市。這些商業(yè)傳奇，鼓舞著彭志強帶領盛景網聯(lián)往前猛攻疾跑，在他的預期中，2010年是一個最遲的期限。彭志強簡歷彭志強，原清華紫光股份(13.69,0.09,0.66%)有限公司副總裁，2006年創(chuàng)辦企業(yè)服務門戶——“盛景網聯(lián)”，出任董事長兼首席執(zhí)行官。著有2005年年度管理暢銷書《卓越執(zhí)行——中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》。