彭志強(qiáng)（盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)董事長）

個(gè)人概述

彭志強(qiáng)

2007年6月至2012年10月任有限公司董事長、法定代表人;

2012年10月起至今任盛景網(wǎng)聯(lián)董事長、法定代表人。

彭志強(qiáng)先生，盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長，盛景研究院院長。彭志強(qiáng)先生曾任上市公司紫光股份副總裁，中國管理咨詢培訓(xùn)業(yè)界“資本運(yùn)營、商業(yè)模式”實(shí)戰(zhàn)式咨詢培訓(xùn)開創(chuàng)者，致力于打造中國領(lǐng)先的管理咨詢培訓(xùn)集團(tuán)。

25歲，他就進(jìn)入清華紫光的IPO項(xiàng)目組，全程參與清華紫光的上市過程；26歲，從零開始創(chuàng)建清華紫光的分銷業(yè)務(wù)，銷售額迅速飛漲到數(shù)十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國內(nèi)上市公司中最年輕的副總裁，這一年，他用四個(gè)月時(shí)間完成清華紫光22家分公司SAP?ERP全部上線，業(yè)界矚目。而在創(chuàng)辦盛景網(wǎng)聯(lián)四年后，也就是2011年6月，盛景網(wǎng)聯(lián)成功引入戰(zhàn)略投資者，獲得新股融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，涉及金額高達(dá)9000余萬元人民幣。

職業(yè)生涯

彭志強(qiáng) 先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官。彭志強(qiáng)先生前瞻性地預(yù)判到了2008年的全球金融危機(jī)，著有國內(nèi)第一本講述中國企業(yè)在全球金融危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型升級的管理暢銷書《生死轉(zhuǎn)型--金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起全國企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧。擔(dān)任2008年資本經(jīng)營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問！

彭志強(qiáng)先生主講的《商業(yè)模式與資本經(jīng)營》熱點(diǎn)論壇在全國引起巨大轟動(dòng)，僅在2009年就在全國50余個(gè)城市舉辦100余場高峰論壇，有60位市長、120位局長縣長、兩萬余位企業(yè)家聆聽過彭志強(qiáng)先生睿智而富有激情的演講，是當(dāng)下最受歡迎的企業(yè)經(jīng)營熱點(diǎn)巡回論壇。

相關(guān)著作

《商業(yè)模式的力量》《商業(yè)模式的力量》升級版《卓越執(zhí)行》《商業(yè)模式的力量》光盤《生死轉(zhuǎn)型》金融巨變下的生存發(fā)展之道《創(chuàng)業(yè)搖籃》《新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》光盤

相關(guān)課程

盛景相繼發(fā)布了《資本的力量》、《商業(yè)模式的力量》、《創(chuàng)新之道》、《企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與智慧》、《積極領(lǐng)導(dǎo)力：經(jīng)營人心》、《戰(zhàn)略系統(tǒng)的力量》、《產(chǎn)品系統(tǒng)的力量》、《銷售系統(tǒng)的力量》、《團(tuán)隊(duì)的力量》、《互聯(lián)網(wǎng)的力量》等12門國內(nèi)高端原創(chuàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并在美國硅谷、以色列、德國開設(shè)了與世界級智力機(jī)構(gòu)合作的國際培訓(xùn)項(xiàng)目，將“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效”真正實(shí)現(xiàn)并帶到全新高度，廣受全國成長型企業(yè)歡迎。盛景的高端培訓(xùn)，秉承芯片級原創(chuàng)研發(fā)理念，堅(jiān)持“易懂、可行、系統(tǒng)”的核心研發(fā)與授課原則，徹底突破了商學(xué)院、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)單一授課模式，交互式、全工具化等全新教學(xué)模式成效顯著，盛景正式課程學(xué)員已經(jīng)超過5千家，學(xué)員人次已經(jīng)接近4萬人次。

個(gè)人信息

培訓(xùn)業(yè)的旺盛需求已經(jīng)演化為資本競逐的動(dòng)力。彭志強(qiáng)想的是，以“如家”式的經(jīng)濟(jì)型培訓(xùn)模式起步，成為中國首家上市的經(jīng)管培訓(xùn)公司。上至北大光華、中歐等商學(xué)院，下至各地林林總總的小型顧問公司，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如今多如牛毛。有人竟然還能從這個(gè)“擁擠”的行當(dāng)里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，甚至想靠它來運(yùn)作上市。這個(gè)人就是彭志強(qiáng)，28歲的他，在擔(dān)任盛景網(wǎng)聯(lián)公司CEO之前，是中國最年輕的上市公司高管之一，擔(dān)任清華紫光(000938.SZ)的副總裁。內(nèi)部人士稱，盛景網(wǎng)聯(lián)已經(jīng)被風(fēng)險(xiǎn)投資廣泛關(guān)注，就在兩個(gè)月以前，這個(gè)公司剛剛獲得來自清華紫光以及3位投資人的天使投資。在彭志強(qiáng)看來，剛剛成立三個(gè)月的盛景網(wǎng)聯(lián)受到風(fēng)投家們關(guān)注，不僅僅是因?yàn)樗云髽I(yè)培訓(xùn)為主要盈利點(diǎn)。在盛景網(wǎng)聯(lián)的商業(yè)模式中，管理培訓(xùn)和企業(yè)信息服務(wù)，甚至未來的商圈服務(wù)全能結(jié)合起來，而它所瞄準(zhǔn)的，是管理培訓(xùn)業(yè)界少人關(guān)注的“中端”客戶。

三種賺錢方式

“我現(xiàn)在不敢輕易跟人吃飯，一說起公司的事，就有人想投資。”彭志強(qiáng)對《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》笑談。

這還得從盛景網(wǎng)聯(lián)的商業(yè)模式說起。

盛景網(wǎng)聯(lián)成立僅僅三個(gè)多月，在去年時(shí)，其前身“愛代購網(wǎng)”，與其說是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不如說是一家電子商務(wù)網(wǎng)站。但彭志強(qiáng)相信，針對中小企業(yè)主的管理培訓(xùn)，在帶來培訓(xùn)收入的同時(shí)，還能帶來網(wǎng)站信息服務(wù)業(yè)務(wù)的客戶資源。

成立以來，盛景網(wǎng)聯(lián)確定了以盛景商學(xué)院為龍頭，以“信息化服務(wù)”為延展的三大產(chǎn)品線：管理培訓(xùn)、盛景e客通和盛景E網(wǎng)通。

彭志強(qiáng)告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：“這個(gè)體系確定以后，通過企業(yè)培訓(xùn)，我可以賺到三道錢。”

來自企業(yè)管理培訓(xùn)的收入將只是公司盈利來源的一個(gè)方面。

在培訓(xùn)之后，很可能需要一些軟件產(chǎn)品來固化培訓(xùn)的效果，如企業(yè)財(cái)務(wù)軟件、人力資源管理軟件等等，在盛景網(wǎng)聯(lián)接受培訓(xùn)的人，也可以通過其電子商務(wù)的交易平臺，獲得這些工具。另外，一些企業(yè)可能需要建立信息化系統(tǒng)，盛景網(wǎng)聯(lián)也可以承擔(dān)此類外包業(yè)務(wù)。

彭志強(qiáng)介紹，第三道收入來自客戶彼此間交易的服務(wù)費(fèi)。

現(xiàn)在，盛景網(wǎng)聯(lián)定位于“企業(yè)服務(wù)門戶”，這個(gè)跟別家不一樣的培訓(xùn)公司，“網(wǎng)站平臺是培訓(xùn)和信息化服務(wù)的關(guān)鍵。”

顯微鏡下無對手

彭志強(qiáng)所發(fā)現(xiàn)的市場空隙，就是專門針對中小企業(yè)，以及大企業(yè)基層的經(jīng)管培訓(xùn)。

他把北大光華管理學(xué)院、中歐商學(xué)院等知名的大型經(jīng)管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)稱之為“學(xué)院派”，在他看來，學(xué)院派的培訓(xùn)相當(dāng)于五星級酒店——好，卻昂貴。

而國內(nèi)眾多的民營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多在做兩類事情：一類是做“學(xué)院派”的代理，沒有自己的產(chǎn)品；第二類是做內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品，按照項(xiàng)目方式運(yùn)作，到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對性的授課。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，專注于公司內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，營業(yè)額大多在5000萬元以內(nèi)，以1000萬元到3000萬元的居多。

這個(gè)一心要培育出經(jīng)管培訓(xùn)領(lǐng)域首家上市公司的人，并不滿足于一年給公司賺幾千萬的“舒適生活”。他透露，盛景網(wǎng)聯(lián)計(jì)劃到2010年上市時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤1億元，營業(yè)額4至5億元。因此盛景商學(xué)院選擇“公開課”的培訓(xùn)形式，為中小企業(yè)主進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)型”的MBA培訓(xùn)。他的目標(biāo)客戶是擁有50至500個(gè)人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

盛景商學(xué)院目前的主打課程MiniMBA，每期招收100名學(xué)員，歷時(shí)11天，涉及9門課程，收費(fèi)僅為8800元，是“學(xué)院派”的十分之一甚至二十分之一。

在他看來，上市盈利計(jì)劃并不是特別難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因?yàn)榈浆F(xiàn)在為止，盛景網(wǎng)聯(lián)“拿著顯微鏡也找不到直接的競爭對手”，類似模式和如此巨大投入的培訓(xùn)類公司幾乎沒有?！?/p>

學(xué)習(xí)“框架”好榜樣

在接受采訪時(shí)，彭志強(qiáng)常把“框架”掛在嘴邊，他說的是總部在北京的框架傳媒，在全國收購8家公司，并最終以1.83億美元的價(jià)格被分眾傳媒收購，變相登陸納斯達(dá)克的故事。有意無意間，彭志強(qiáng)已經(jīng)將框架傳媒的發(fā)展模式作為榜樣進(jìn)行研究和效仿?！懊髂晡覀儗⑹召彽谝患遗嘤?xùn)公司。”彭志強(qiáng)說。而按照他的目標(biāo)，在上市之前，盛景網(wǎng)聯(lián)將收購5至8家公司，用以拓展其在全國的培訓(xùn)業(yè)務(wù)?！澳切┠晔杖朐?000萬元以下的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自己過得很舒服，為什么要被你收購？”面對《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的提問，彭志強(qiáng)算了這樣一筆賬：“過得不錯(cuò)，只是個(gè)體價(jià)值。上市價(jià)值則是我們和被收購者共同的杠桿，一旦上市，能獲得的回報(bào)可能是利潤的50倍?！痹谑召徶?，盛景網(wǎng)聯(lián)還在大力發(fā)展加盟商。到2009年時(shí)，除了在10個(gè)城市進(jìn)行直營外，還將在其他50個(gè)城市，建立加盟商的網(wǎng)點(diǎn)。所有這些設(shè)計(jì)，都是為了快速建立成熟渠道，增加公司的銷售額。此前，中國最著名的應(yīng)試教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方已經(jīng)登陸美國紐交所，而北大青鳥的IT培訓(xùn)業(yè)務(wù)，也將在年內(nèi)上市。這些商業(yè)傳奇，鼓舞著彭志強(qiáng)帶領(lǐng)盛景網(wǎng)聯(lián)往前猛攻疾跑，在他的預(yù)期中，2010年是一個(gè)最遲的期限。彭志強(qiáng)簡歷彭志強(qiáng)，原清華紫光股份(13.69,0.09,0.66%)有限公司副總裁，2006年創(chuàng)辦企業(yè)服務(wù)門戶——“盛景網(wǎng)聯(lián)”，出任董事長兼首席執(zhí)行官。著有2005年年度管理暢銷書《卓越執(zhí)行——中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》。